劉慧星老師的內訓課程
《項目管理》培訓課程大綱課程目標： 培訓講師用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲等高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解項目管理、建立與項目溝通的平臺，有效地進行工作任務的分解、資源的分配和績效的評定，從項目管理的角度審視和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持項目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改項目在參加者心目中深奧、技術化的印象，讓他們體會到項目管理的作用和樂趣。培訓對象：項目管理專業(yè)人員，職能部門主管，經理等課程大綱：（授課內容根據客戶需求可進行增減）一、全面推行項目管理方法，提升企業(yè)績效
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銷售項目管理課程大綱：課程內容： 銷售項目管理是一門正在興起的學科。由于現代市場營銷環(huán)境的巨大變化，針對重點客戶和大客戶的銷售已經開始發(fā)生質變。對于客戶方面的深度銷售與對前期工作的團隊努力為基本形式的準備成為銷售業(yè)務的主要進行方式。銷售技術支持的理念已經深入人心。銷售項目管理，是把銷售的全過程，包括售后工作，作為一項專門的工作予以整體性的關注，關進行全面的，跨部門的控制。這樣的方式大大提高了部門間協(xié)作能力，并達到以客戶需求為中心的高效溝通與對變化的快速反應，因而在現代公司的銷售中發(fā)揮著重大作用。培訓用時：1-2天課程大綱：（具體內容根據
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現代企業(yè)項目管理實踐之WBS的應用課程目標： 成功的項目管理有賴于充分的規(guī)劃，而其中最根本的是要有足夠詳細的信息來明確定義項目目標，避免“使用錯誤的方法解決錯誤的問題”這一現象。工作分解結構(WBS)為定義工作提供基礎，與項目目標緊密關聯(lián)。WBS同時也為保證工作的最后完成確立管理框架。通過本次培訓，我們可以： 1、掌握項目管理的基礎原則； 2、掌握項目范圍管理的基本程序和內容； 3、掌握WBS的編制方法和評價原則； 4、掌握WBS編制的相關工具； 5、了解WBS與其他知識領域的聯(lián)系和作用； 6、通過思維導圖了解全過程項目管理所涉及的各知識領域；課程內容
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項目管理授課大綱（4天課程） 說明 1. 此處僅列出簡要大綱，內容可能根據具體情況應學員的要求調整；2. 參與者具有豐富的實際管理經驗，所以宜在課堂上進行交流和討論； 3. 講課設備：具有演示Powerpoint課件的投影設備。第1天項目管理概論 ? 項目及項目管理的概念； ? 項目組織環(huán)境； ? 項目管理的生命周期； ? 美國項目管理學會，項目管理專業(yè)人員考試制度； ? 五個項目管理過