項(xiàng)目管理系統(tǒng)   08.07

《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo)：培訓(xùn)講師用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、游戲等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解項(xiàng)目管理、建立與項(xiàng)目溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行工作任務(wù)的分解、資源的分配和績(jī)效的評(píng)定，從項(xiàng)目管理的角度審視和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持項(xiàng)目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改項(xiàng)目在參加者心目中深?yuàn)W

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現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐之WBS的應(yīng)用   08.07

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐之WBS的應(yīng)用課程目標(biāo)：成功的項(xiàng)目管理有賴于充分的規(guī)劃，而其中最根本的是要有足夠詳細(xì)的信息來(lái)明確定義項(xiàng)目目標(biāo)，避免“使用錯(cuò)誤的方法解決錯(cuò)誤的問(wèn)題”這一現(xiàn)象。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為定義工作提供基礎(chǔ)，與項(xiàng)目目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)。WBS同時(shí)也為保證工作的最后完成確立管理框架。通過(guò)本次培訓(xùn)，我們可以：1、掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)原則；2、掌握項(xiàng)目范圍管理的基

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項(xiàng)目l流程管理過(guò)程4天   08.07

項(xiàng)目管理授課大綱（4天課程）說(shuō)明1.此處僅列出簡(jiǎn)要大綱，內(nèi)容可能根據(jù)具體情況應(yīng)學(xué)員的要求調(diào)整；2.參與者具有豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，所以宜在課堂上進(jìn)行交流和討論；3.講課設(shè)備：具有演示Powerpoint課件的投影設(shè)備。第1天項(xiàng)目管理概論?項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念；?項(xiàng)目組織環(huán)境；?項(xiàng)目管理的生命周期；?美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，項(xiàng)目管理專業(yè)人員考試制度；?五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理   08.07

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱課程時(shí)間：2天1.確定什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征和不同類別?什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性何在?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和流程2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程第一步：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍是什么?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的周期?多種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸出表第二步：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)和評(píng)價(jià)?如何

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項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效管理   08.07

項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效管理培訓(xùn)大綱課程時(shí)間：1.5天1.項(xiàng)目的關(guān)鍵績(jī)效?項(xiàng)目的范圍績(jī)效?項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效?項(xiàng)目的成本績(jī)效?項(xiàng)目的質(zhì)量績(jī)效?項(xiàng)目的三角約束2.項(xiàng)目范圍績(jī)效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實(shí)的關(guān)鍵作用?范圍變更控制3.項(xiàng)目成本與進(jìn)度績(jī)效管理?掙值（EV）的概念?三個(gè)關(guān)鍵值：PV、AC、EV?兩個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指數(shù)：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（

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項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)管理   08.07

項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱課程時(shí)間：2天1.項(xiàng)目的關(guān)鍵績(jī)效?項(xiàng)目的范圍績(jī)效?項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效?項(xiàng)目的成本績(jī)效?項(xiàng)目的質(zhì)量績(jī)效?項(xiàng)目的三角約束2.項(xiàng)目范圍績(jī)效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實(shí)的關(guān)鍵作用?范圍變更控制3.項(xiàng)目成本與進(jìn)度績(jī)效管理?掙值（EV）的概念?三個(gè)關(guān)鍵值：PV、AC、EV?兩個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指數(shù)：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

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