項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師：劉慧星

講師背景：
劉慧星老師北京國際關(guān)系學(xué)院法學(xué)學(xué)士電子科技大學(xué)項(xiàng)目管理碩士清華、北京大學(xué)項(xiàng)目管理經(jīng)理人培訓(xùn)班特指定培訓(xùn)講師四川電子科技大學(xué)EMBA班特聘講師美國項(xiàng)目管理學(xué)會項(xiàng)目管理專家認(rèn)證人員（PMP）英國倫敦工商會考試局NVQ考評員、ISO9000內(nèi)審員 詳細(xì)>>

劉慧星
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
課程大綱

課程時間：2天
1.確定什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
? 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征和不同類別
? 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性何在
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和流程
2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程
第一步：風(fēng)險(xiǎn)的識別
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的范圍是什么
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的周期
? 多種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的技術(shù)
? 風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別輸出表
第二步：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估測和評價
? 如何衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算方法
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量和定性分析方法
? 指導(dǎo)項(xiàng)目應(yīng)對規(guī)劃的矩陣——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評價矩陣
第三步：面對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對規(guī)劃
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃的幾項(xiàng)原則
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃的四種類別
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲備金預(yù)算
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃與項(xiàng)目主計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
? 第四步：對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
? 如何建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控表
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的選擇和實(shí)施
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的記錄和總結(jié)

 

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《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo)：培訓(xùn)講師用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點(diǎn)、游戲等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解項(xiàng)目管理、建立與項(xiàng)目溝通的平臺，有效地進(jìn)行工作任務(wù)的分解、資源的分配和績效的評定，從項(xiàng)目管理的角度審視和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持項(xiàng)目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改項(xiàng)目在參加者心目中深奧

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銷售項(xiàng)目管理課程大綱：課程內(nèi)容：銷售項(xiàng)目管理是一門正在興起的學(xué)科。由于現(xiàn)代市場營銷環(huán)境的巨大變化，針對重點(diǎn)客戶和大客戶的銷售已經(jīng)開始發(fā)生質(zhì)變。對于客戶方面的深度銷售與對前期工作的團(tuán)隊(duì)努力為基本形式的準(zhǔn)備成為銷售業(yè)務(wù)的主要進(jìn)行方式。銷售技術(shù)支持的理念已經(jīng)深入人心。銷售項(xiàng)目管理，是把銷售的全過程，包括售后工作，作為一項(xiàng)專門的工作予以整體性的關(guān)注，關(guān)進(jìn)行全面的，跨

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項(xiàng)目管理授課大綱（4天課程）說明1.此處僅列出簡要大綱，內(nèi)容可能根據(jù)具體情況應(yīng)學(xué)員的要求調(diào)整；2.參與者具有豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，所以宜在課堂上進(jìn)行交流和討論；3.講課設(shè)備：具有演示Powerpoint課件的投影設(shè)備。第1天項(xiàng)目管理概論?項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念；?項(xiàng)目組織環(huán)境；?項(xiàng)目管理的生命周期；?美國項(xiàng)目管理學(xué)會，項(xiàng)目管理專業(yè)人員考試制度；?五個項(xiàng)目管理過程

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項(xiàng)目關(guān)鍵績效管理培訓(xùn)大綱課程時間：1.5天1.項(xiàng)目的關(guān)鍵績效?項(xiàng)目的范圍績效?項(xiàng)目的進(jìn)度績效?項(xiàng)目的成本績效?項(xiàng)目的質(zhì)量績效?項(xiàng)目的三角約束2.項(xiàng)目范圍績效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實(shí)的關(guān)鍵作用?范圍變更控制3.項(xiàng)目成本與進(jìn)度績效管理?掙值（EV）的概念?三個關(guān)鍵值：PV、AC、EV?兩個關(guān)鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（

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