項目管理系統(tǒng)

  培訓講師:劉慧星

講師背景:
劉慧星老師北京國際關系學院法學學士電子科技大學項目管理碩士清華、北京大學項目管理經理人培訓班特指定培訓講師四川電子科技大學EMBA班特聘講師美國項目管理學會項目管理專家認證人員(PMP)英國倫敦工商會考試局NVQ考評員、ISO9000內審員 詳細>>

劉慧星
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項目管理系統(tǒng)詳細內容

項目管理系統(tǒng)


《項目管理》培訓課程大綱

課程目標:
培訓講師用生動且深入淺出的方式,通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲等
高效的培訓方法,使參加者能夠全面理解項目管理、建立與項目溝通的平臺,有效地進
行工作任務的分解、資源的分配和績效的評定,從項目管理的角度審視和重整自身工作
,使日常的工作更加有效,有效地支持項目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時,也將一
改項目在參加者心目中深奧、技術化的印象,讓他們體會到項目管理的作用和樂趣。

培訓對象:項目管理專業(yè)人員,職能部門主管,經理等

課程大綱:(授課內容根據(jù)客戶需求可進行增減)

一、全面推行項目管理方法,提升企業(yè)績效
(核心內容1:建立項目管理觀念和角色認知)
? 全球最成功的項目管理實戰(zhàn)案例--波音777的攜手合作
? 項目管理發(fā)展的歷史與項目管理專業(yè)人員(PMP)的國際認證
? 項目管理的內涵
? 項目管理(PM)與以項目的方式進行管理(MBP)
? 關注的重點:項目“三角約束”與“權衡”
? 日常運作(Operation)與項目管理(Project)的聯(lián)系與區(qū)別
? 一個重要的原則:漸進明細
? 項目生命周期的特性
? 項目中的“人”—干系人與關鍵干系人
? 項目成功與失敗的關鍵要素
? 項目經理—偶然的職業(yè)
? 項目經理的選擇標準
? 項目管理的含義與實際存在的問題
? 項目管理過程與知識領域

二、項目管理人員需要掌握的項目五大基礎工作
(核心內容2:如何把項目管理方法與理念運用到日常工作當中)
? 工作目標的確定
? 制定具體的進度與資源計劃
? 任務的有效執(zhí)行
? 過程的控制
? 經驗教訓的總結

三、項目管理人員的核心項目管理方法一:工作分解與計劃制定
(核心內容3:如何分解工作, 合理安排時間與資源)
1、日常工作任務的分解
? 確定你的工作目標與范圍
? 避免艾比利尼悖論—沉默代表同意
? 工作分解結構WBS
? 頭腦風暴與專家判斷的應用
? 建立科學的分解標準
? 掌握科學的分解技巧
案例與練習:找房子{案例來源:項目經理案頭手冊,(美)劉易斯(Lewis,J)}
2、時間與進度計劃
? 活動依賴關系與網(wǎng)絡圖(PDM、ADM)
? 制定有效的進度計劃(練習:粉刷房間)
? 歷時估算:三點估算法
? 關鍵路徑分析與優(yōu)化
練習+演示:利用項目管理小軟件制作WBS、尋找關鍵路徑
3、成本計劃與控制
? 成本估算與預算
? 以合同為基礎的預算層次
? 成本/費用基準
? 降低項目成本的措施

四、項目管理人員的核心項目管理方法二:管理意識上的提升
(核心內容4:質量意識與風險意識)
? 質量與質量責任
? 質量成本
? 現(xiàn)代質量管理思想
? 質量管理工具
? 風險的識別
? 重要的概念
? EMV游戲與PI矩陣
? 風險類型與風險責任
? 建議的風險與模板
? 風險的應對與技術

五、項目管理人員的核心項目管理方法三:組建臨時性高效團隊
(核心內容5:領導力、團隊建設)
? 為什么是臨時性團隊?----資源大都是借用的
? 項目經理的權力來源
? 團隊建設與激勵
? 沖突的來源于處理
? 溝通需要計劃
? 溝通的障礙與原則

六、項目管理人員的核心項目管理方法四:控制變更
(核心內容6:有序、按規(guī)則變更)
? 制定變更控制基準
? 綜合變更控制
? 變更控制流程與示例
? 項目收尾與經驗教訓的總結















































 

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