胡曉霞老師的內訓課程
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營銷致勝：數字化營銷助力企業(yè)業(yè)績倍增課程背景： 隨著大數據、人工智能、物聯網、云計算、ChatGPT等先進數字技術的發(fā)展，企業(yè)在經歷由傳統(tǒng)的業(yè)務模式向數字化的模式轉型。在轉型過程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作，在當前數字化時代，企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段，跟數字化的工具和營銷方式和手段結合，打通線上線下，重塑品牌構建方式，重構企業(yè)營銷模式和增長方式，數字化時代的營銷，企業(yè)的營銷方式和策略、考核指標和達成方式、企業(yè)增長的底層邏輯等發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)企
講師：王文琭查看詳情
數字化時代營銷創(chuàng)新與變革課程背景： 隨著大數據、人工智能、物聯網、云計算、ChatGPT等先進數字技術的發(fā)展，企業(yè)在經歷由傳統(tǒng)的業(yè)務模式向數字化的模式轉型。在轉型過程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作，在當前數字化時代，企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段，跟數字化的工具和營銷方式和手段結合，打通線上線下，重塑品牌構建方式，重構企業(yè)營銷模式和增長方式，數字化時代的營銷，企業(yè)的營銷方式和策略、考核指標和達成方式、企業(yè)增長的底層邏輯等發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)企
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企業(yè)營銷高級策略及落地實施課程背景： 隨著大數據、人工智能、物聯網、云計算等先進數字技術的發(fā)展，企業(yè)在經歷由傳統(tǒng)的業(yè)務向數字化的轉型。數字化時代的營銷，是數字化技術、心理學、營銷學和管理學四門學科的綜合應用。營銷已經是影響企業(yè)發(fā)展的重要版塊。數字化時代中的企業(yè)管理者，如何將四種學科的知識應用到企業(yè)營銷中，將決定企業(yè)營銷效果和企業(yè)的發(fā)展高度。 數字化技術，可以有效的觸達用戶、留存用戶；心理學的應用可以高效的轉化用戶；有效的管理可以讓營銷效果更持久。數字化時代的營銷，不僅僅是單一營銷知識的落地和使用，更是四門學科知識的綜合應用。
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企業(yè)年度營銷地圖制定及高效目標達成實戰(zhàn)課程課程背景：隨著全球經濟形勢、科技發(fā)展、消費者行為模式以及營銷策略的變化，市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，離不開明確的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，而營銷計劃是將公司整體戰(zhàn)略轉化為可操作、可衡量的具體行動計劃的過程。在快速變化的市場環(huán)境下，能夠設計出靈活、創(chuàng)新且具有實施性的營銷計劃，并通過合理的管理策略保證計劃的落地執(zhí)行，就顯得至關重要。制定營銷計劃可以幫助企業(yè)更好地識別目標市場，明確自身在市場中的定位，并針對不同的細分市場設計出針對性的產品、服務及營銷活動，與競爭對手形成差異化競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過科學合理的營銷計劃來優(yōu)化配置有
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傳統(tǒng)企業(yè)新零售模式轉型及落地課程背景： 電商經過近20年的高速發(fā)展，網民的線上購物習慣已經養(yǎng)成；隨著移動互聯網技術的發(fā)展和帶寬的降費普及，線上線下融合趨勢越來越明顯，各種新的零售模式不斷涌現。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗，對傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來了巨大的沖擊。 企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下，進入到線上線下融合，并圍繞“人貨場”進行零售模式升級，跨界融合，打造生態(tài)，構建新零售體系，在新的移動互聯網時代下，構建“以用戶為中心”的新零售模式。 隨著馬云在2016年10月的云棲大會上提出新零售的概念以來，企業(yè)都在探索
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《數字化時代思維、管理與領導力的變革與提升》---MBA管理向數字化管理的躍遷課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經濟的創(chuàng)造過程中，承擔了非常重要的作用。而到了數字化時代，隨著大數據、人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數字化時代的特點。如何在激烈的競
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企業(yè)數字化轉型-思維、戰(zhàn)略和組織課程背景：數字化轉型作為現在的行業(yè)趨勢，已經成為所有企業(yè)的必答題。但很多企業(yè)在數字化轉型過程中存在思維認知、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式等方面的問題，無法有效的推動企業(yè)的數字化轉型。未來的發(fā)展充滿了不確定性，如何在不確定性中抓住確定性，成為所有企業(yè)家和管理者面對的挑戰(zhàn)。數字化已經融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數字化浪潮，實現企業(yè)的數字化轉型也成為企業(yè)能否應對未來挑戰(zhàn)的關鍵?；ヂ摼W、云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數
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企業(yè)數字化轉型八大成長思維課程背景： 隨著移動互聯網和數字技術的發(fā)展，企業(yè)借助數字化平臺和數字化工具進行營銷和管理，已經成為當前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場經濟的主體，面臨著向數字化轉型的壓力。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，不觸網等死，觸網，找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好，活的久，數字化轉型是企業(yè)在數字經濟時代存活下去的必經之路。 傳統(tǒng)企業(yè)相對于互聯網企業(yè)和數字化企業(yè)來說，差距和差異還是蠻大的。作為傳統(tǒng)企業(yè)，如何擁抱互聯網？如何制定數字化時代符合互聯網特性的企業(yè)戰(zhàn)略？如何找到企業(yè)的第二成長曲線？如何利用互聯網技術和互聯網手段提升企業(yè)的營銷效果？
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企業(yè)十倍速增長的底層邏輯 --數字化營銷創(chuàng)新與變革策略及落地課程背景： 隨著大數據、人工智能、物聯網、云計算等先進數字技術的發(fā)展，企業(yè)在經歷由傳統(tǒng)的業(yè)務向數字化的轉型，在轉型過程中，通過數字化的營銷方式和技術手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉化用戶，提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中，需要進行營銷方式的升級迭代，需要通過數字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構、團隊架構和組織能力的提升。數字化是當前企業(yè)營銷的基本能力，數字化營銷思維是企業(yè)決策者和運營者的基本思維。如何使用數字化思維進行企業(yè)營銷的迭代升級？
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數字化生態(tài)思維與賦能課程背景：以互聯網、云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術已成為第四次產業(yè)革命的重要驅動因素，數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數字化與數字經濟為全球經濟活動賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機遇與發(fā)展空間。數字化轉型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。在數字經濟時代，企業(yè)間的競爭與合作并存是常態(tài)。數字化轉型更不可能是一家企業(yè)或組織機構的
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數字化轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2023年萬象更新，各行各業(yè)開始復蘇。3月初國務院印發(fā)《數字中國建設整體布局規(guī)劃》，又在國家高度上開始推進數字化轉型。這對中國經濟和實體企業(yè)來說，都是非常重要的信號。數字化轉型已經成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動的一課，不知是否還有印象：在不確定性來臨之際，完成數字化轉型的企業(yè)和沒完成數字化轉型的企業(yè)，在應對不確定性方面的能力天差地別。在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進行了數字化轉型的布局和操作，構架了企業(yè)的數字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數字化能力帶領企業(yè)獲得了超越競爭
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數字經濟與數據技術應用與變革課程背景： 數字經濟的興起，大數據技術經過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應用，已經融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數據技術應用。企業(yè)在營銷和運營過程中，也都開始基于大數據做營銷和運營，大數據營銷的目的是基于用戶大數據和用戶畫像的精準識別和分析，從而為用戶推薦更加精準的產品和服務，提高用戶在消費過程中的用戶體驗。 大數據的發(fā)展和應用，對企業(yè)營銷的思維和方式都帶來了巨大的改變和挑戰(zhàn)，大數據思維也成為營銷人員必備的思維模式之一。擁有大數據思維，使用大數據技術，開展大數據營銷，成為企業(yè)在移動
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人人成為自己的CEO---海爾數字化轉型和人單合一模式解密課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ摼W技術的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成
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人人成為自己的CEO---海爾數字化轉型和人單合一模式解密課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ摼W技術的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成
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沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷課程背景：海爾作為國內優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學習的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻了很多領先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經營體，再到利共體，直到現在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時代，貢獻著優(yōu)秀的管理思想和管理實踐，值每一個想變得更好的企業(yè)進行學習和實踐。海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學院的講堂，其管理實踐為國外企業(yè)所推崇，最新的人單合一模式
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海爾營銷創(chuàng)新增長及模式變革課程背景：海爾作為國內優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學習的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現在的營收3000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻了很多領先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經營體，再到利共體，直到現在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時代，貢獻著優(yōu)秀的管理思想和管理實踐，值每一個想變得更好的企業(yè)進行學習和實踐。海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學院的講堂，其管理實踐為國外企業(yè)所推崇，最新的人單合一模式，激活了很多國外的大企業(yè)，讓大企
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海爾人單合一和倒三角組織模式解密課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ摼W技術的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；原來的科
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沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)---海爾管理及營銷變遷課程背景：海爾作為國內優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學習的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現在的營收3000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻了很多領先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經營體，再到利共體，直到現在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時代，貢獻著優(yōu)秀的管理思想和管理實踐，值每一個想變得更好的企業(yè)進行學習和實踐。海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學院的講堂，其管理實踐為國外企業(yè)所推崇，最新的人單合一模式，激
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《管理者數字化轉型》---傳統(tǒng)管理向數字化管理的躍遷變革課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經濟的創(chuàng)造過程中，承擔了非常重要的作用。而到了數字化時代，隨著大數據、人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數字化時代的特點。如何在激烈的競爭中快速把握市場機會，
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《數字化管理能力變革與提升》---MBA管理向數字化管理的躍遷課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經濟的創(chuàng)造過程中，承擔了非常重要的作用。而到了數字化時代，隨著大數據、人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數字化時代的特點。如何在激烈的競爭中快速把握市場
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《數字化時代創(chuàng)新與管理能力變革提升》---傳統(tǒng)管理向數字化管理的躍遷課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。管理作為非常重要的生產要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經濟的創(chuàng)造過程中，承擔了非常重要的作用。而到了數字化時代，隨著大數據、人工智能、物聯網、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數字化時代的特點。如何在激烈的競爭中快速把
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數字技術與數字工具應用課程背景： 數字經濟的興起，數字化技術經過10多年的高速發(fā)展和企業(yè)應用，已經融入到企業(yè)和生活的方方面面，數字技術和數字化工具大大提高企業(yè)運營和營銷效率，成為提升運營和管理的必備條件，企業(yè)在營銷和運營過程中，也都開始基于數字技術和數字工具進行營銷和運營。 數據的發(fā)展和應用，對企業(yè)營銷的思維和方式都帶來了巨大的改變和挑戰(zhàn)，數據思維和數據工具也成為營銷人員必備的能力之一。擁有大數據思維，使用大數據技術，開展大數據營銷，成為企業(yè)在移動互聯網時代下的必備功課。國內領先的數字化企業(yè)，如阿里、騰訊、滴滴、京東、美團、拼多多等
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企業(yè)數智化轉型創(chuàng)新與變革課程背景：隨著20多年互聯網和數字化的發(fā)展，實體企業(yè)進入到了轉型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數字化技術的結合，改變企業(yè)的經營模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力，成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。但多年的實體企業(yè)的運營管理經驗，讓管理者對實體企業(yè)的數字化轉型充滿了迷茫和困惑，不清楚數字化轉型的步驟和階段，不清楚數字化轉型過程中的問題和挑戰(zhàn)，也不清楚如何通過數字化提升企業(yè)的核心競爭力。數字化轉型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進行數字化重構企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數字化的網
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實體企業(yè)數字化轉型成功之道課程背景：隨著20多年互聯網和數字化的發(fā)展，實體企業(yè)進入到了轉型變革的窗口期。實體企業(yè)跟數字化技術的結合，改變企業(yè)的經營模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下的競爭能力，成為每一個實體企業(yè)的管理者需要重點思考的。但多年的實體企業(yè)的運營管理經驗，讓管理者對實體企業(yè)的數字化轉型充滿了迷茫和困惑，不清楚數字化轉型的步驟和階段，不清楚數字化轉型過程中的問題和挑戰(zhàn)，也不清楚如何通過數字化提升企業(yè)的核心競爭力。數字化轉型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進行數字化重構企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數字化的網
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新質生產力趨勢與制造業(yè)轉型升級課程背景： 數字經濟作為全球經濟發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數字經濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。 中國正全面進入數字化經濟時代。2021年，中國數字經濟規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經濟下行壓力的影響，中國的數字經濟依然保持平穩(wěn)快速增長。為了正確把握這一信息革命的歷史機遇，中國政府充分調動民營企業(yè)、科研機構等組織參與數字經濟建設的積極性促進數字經濟與實體經濟深度融合，帶動社會經濟從工業(yè)經濟向數字經濟轉型，
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數字經濟趨勢與新質生產力構建課程背景： 數字經濟作為全球經濟發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數字經濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。 中國正全面進入數字化經濟時代。2021年，中國數字經濟規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經濟下行壓力的影響，中國的數字經濟依然保持平穩(wěn)快速增長。為了正確把握這一信息革命的歷史機遇，中國政府充分調動民營企業(yè)、科研機構等組織參與數字經濟建設的積極性促進數字經濟與實體經濟深度融合，帶動社會經濟從工業(yè)經濟向數字經濟轉型，
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數字經濟趨勢與新質生產力課程背景： 數字經濟作為全球經濟發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數字經濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。 中國正全面進入數字化經濟時代。2021年，中國數字經濟規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經濟下行壓力的影響，中國的數字經濟依然保持平穩(wěn)快速增長。為了正確把握這一信息革命的歷史機遇，中國政府充分調動民營企業(yè)、科研機構等組織參與數字經濟建設的積極性促進數字經濟與實體經濟深度融合，帶動社會經濟從工業(yè)經濟向數字經濟轉型，
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數字化轉型與新質生產力構建課程背景： 數字經濟作為全球經濟發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數字經濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。 中國正全面進入數字化經濟時代。2021年，中國數字經濟規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經濟下行壓力的影響，中國的數字經濟依然保持平穩(wěn)快速增長。為了正確把握這一信息革命的歷史機遇，中國政府充分調動民營企業(yè)、科研機構等組織參與數字經濟建設的積極性促進數字經濟與實體經濟深度融合，帶動社會經濟從工業(yè)經濟向數字經濟轉型，
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人人成為自己的CEO---海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉型解密課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ摼W技術的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為
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中國共產黨100年輝煌歷程與經驗 一、樹立正確的黨史觀（一）準確把握黨的歷史發(fā)展的主題主線、主流本質 （二）正確認識和科學評價黨史上的重大事件、重要會議、重要人物 （三）正本清源、固本培元，旗幟鮮明反對歷史虛無主義 二、中國共產黨100年歷程回顧 （一）開天辟地--新民主主義革命 （1921-1949） 1、歷史的呼喚-中國共產黨誕生的背景 2、開天辟地 ---- 中國共產黨成立 3、中國工人運動的第一次高潮 4、第一次國共合作 5、土地革命戰(zhàn)爭 6、中華民族的血肉長城 — 抗日戰(zhàn)爭 7、爭取和平民主的斗爭— 解放戰(zhàn)爭 （二）改天換地----社會主義建設時期 （1949