劉先明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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劉先明老師的內(nèi)訓課程
建筑施工企業(yè)的營銷之道課程背景建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，建筑業(yè)是能吸納較多就業(yè)人員的行業(yè)，建筑業(yè)與國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。建筑施工企業(yè)是建筑業(yè)的主體或主力軍，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展如何，不僅影響到建筑施工企業(yè)自身，還影響到建筑業(yè)、乃至國民經(jīng)濟，因此，建筑施工企業(yè)有必要精通營銷之道，不斷開創(chuàng)營銷工作新局面，持續(xù)促進建筑施工企業(yè)科學發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。一、建筑施工企業(yè)營銷的“五個一”特征1、營銷是一個概念：營銷是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、滿足其營銷、服務(wù)對象的需求，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標和追求的一個
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《管理創(chuàng)新》講課大綱主講：精細管理工程創(chuàng)始人劉先明?【課程目標】促進學員轉(zhuǎn)變觀念、樹立先進管理新觀念；幫助學員掌握創(chuàng)新方法，促進學員提升創(chuàng)新技能；促進學員所在單位的管理創(chuàng)新，迎戰(zhàn)危機。 【培訓對象】企業(yè)基層、中層、高層管理人員?！九嘤栔v師】具有多項管理創(chuàng)新成果的精細管理工程創(chuàng)始人劉先明。 【培訓形式】公開課；內(nèi)訓?！九嘤枙r間】一天或二天。 【培訓特點】實戰(zhàn)+實用+實效；咨詢+培訓；案例互動+思維訓練。 【培訓大綱】一、創(chuàng)新的基本概念 1、概念；2、特征。二、創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要 1、創(chuàng)新的常用五種方法；2、有效創(chuàng)新的五大原則。三、管理創(chuàng)新的概念和內(nèi)容 1、管理創(chuàng)新的概念；2、管理創(chuàng)新的內(nèi)
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《精細管理工程》講課大綱主講：精細管理工程創(chuàng)始人劉先明【課程目標】指導學員了解精細化管理精髓，掌握推進和實施精細化管理的基本方法?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)基層、中層、高層管理人員?！九嘤栔v師】精細管理工程創(chuàng)始人劉先明。 【培訓形式】公開課；內(nèi)訓?！九嘤枙r間】一天或二天。 【培訓特點】實戰(zhàn)+實用+實效；咨詢+培訓；案例互動+思維訓練。 【培訓大綱】一、管理是企業(yè)永恒不變的主題：1、加強管理是企業(yè)參與競爭、迎戰(zhàn)危機的必備條件；2、管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的成敗、興衰；3、管理制度的有效性和實施率決定企業(yè)的發(fā)展成效。二、什么是規(guī)范化管理：1、什么是規(guī)范；2、什么是規(guī)范化；3、什么是規(guī)范化管理；4、規(guī)范化管理的
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《如何構(gòu)建卓越的企業(yè)文化》講課大綱主講：精細管理工程創(chuàng)始人劉先明【課程目標】指導企業(yè)創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化，傳授文化管理、文化營銷的技巧，幫助企業(yè)把軟的企業(yè)文化變成戰(zhàn)勝困難、追求卓越的過硬利器，幫助企業(yè)把虛的企業(yè)文化變成實實在在的效益。 【培訓對象】企業(yè)中、高層管理人員，以及全體員工。 【培訓講師】企業(yè)文化專家劉先明。 【培訓形式】公開課；內(nèi)訓。 【培訓時間】一天或二天。 【培訓特點】實戰(zhàn)+實用+實效；咨詢+培訓；案例互動+思維訓練。 【培訓大綱】 一、企業(yè)文化的基本知識 1、企業(yè)文化的概念； 2、企業(yè)文化的組成； 3、企業(yè)文化的作用； 4、企業(yè)文化與企業(yè)檔次的關(guān)系。 二、企業(yè)文化與創(chuàng)新 1、
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一、創(chuàng)新的基本概念 1、概念； 2、特征。 二、創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要 1、創(chuàng)新的常用五種方法； 2、有效創(chuàng)新的五大原則。 三、管理創(chuàng)新的概念和內(nèi)容 1、管理創(chuàng)新的概念； 2、管理創(chuàng)新的內(nèi)容； 3、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等之間的關(guān)系。 四、管理要創(chuàng)新，規(guī)范是基礎(chǔ) 1、規(guī)范的概念； 2、規(guī)范化管理的特性； 3、體現(xiàn)規(guī)范化管理的兩大指標：制度的有效性和實施率。 五、管理要創(chuàng)新，觀念須先行 1、崗位主人翁； 2、崗位將軍； 3、企業(yè)不可能是職工的家，但職工愛企業(yè)，要勝過愛自己的家； 4、管理=管人理事 管事理人 …… 六、管理創(chuàng)新的案例：精細管理工程 1、六精； 2、五
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一、有效創(chuàng)新建設(shè)特色型企業(yè)文化 1、提高建設(shè)企業(yè)文化的必要性和緊迫性的認識； 2、運用“企業(yè)文化建設(shè)正步走論”，力避企業(yè)文化建設(shè)工作進入誤區(qū)； 3、如何提煉、運用企業(yè)通用類文化理念和部門、崗位個性類文化理念； 4、如何建立企業(yè)文化組織機構(gòu)，明確推進企業(yè)文化建設(shè)的分工和協(xié)作關(guān)系； 5、如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系； 6、如何發(fā)揮企業(yè)文化指導、融合、推進營銷中的首要作用； 7、如何實施文化營銷和營銷宣傳工作，提升企業(yè)形象、推廣品牌； 8、如何認識和處理好企業(yè)文化與管理制度之間的關(guān)系； 9、如何建造和借助載體進行企業(yè)文化建設(shè)； 10、如