沙盤模擬課程體系
《共贏執(zhí)行力-高績效團隊管理沙盤模擬》 課時：12H
共贏執(zhí)行力——高績效團隊管理沙盤模擬課程背景：體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變?！豆糙A執(zhí)行力——高績效的團隊管理模擬沙盤》課程是針對團隊成員在團隊協(xié)作可能出現的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全
講師：張誠忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬》 課時：6H
輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬課程背景：為什么暢銷世界的管理類書籍，沒有一本是中國的？我們遺憾地錯過了上世紀初和上世紀50年代第一次和第二次管理革命，我們與西方標桿企業(yè)最大的差距就是企業(yè)中基層管理人員的差距，中基層管理者在企業(yè)里起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中基層管理人員的向上管理能力，以帶動整個團隊的
講師：張雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、產品戰(zhàn)略與區(qū)域選擇戰(zhàn)略1、什么是戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略如何分解？3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略？4、產品策略的依據5、如何根據市場信息制定公司的營銷戰(zhàn)略二、企業(yè)財務體系健康管理1、學會理解各項公司運營的財務指標2、學會讀懂《損益表》、《資產負債表》3、現金流對企業(yè)重要性4、財務體系與營銷體系、運營體系的關系三、競爭對手分析與自我戰(zhàn)略調整1、企業(yè)運營本身是一個與對手博弈的過程2
講師：張謙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤模擬：非財務人員的財務管理企業(yè)內訓課程 一、企業(yè)財務管理概覽-企業(yè)財務本質架構圖 A.從做事情到做生意-企業(yè)日常經營活動及其財務本質 B.資本市場及其對企業(yè)的期望–剩余價值及其創(chuàng)造效率 C.代理人成本-仰融、楊斌事件所折射的基本經濟矛盾 D.資金的流轉和增值-企業(yè)創(chuàng)造剩余價值過程 E.管理人員財務職能-有效實現企業(yè)資產增值 二、沙盤模擬
講師：李朝曙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場競爭戰(zhàn)略： 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度 平衡長短期目標與相應經營策略的關系 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用 領袖策略和跟隨策略的選擇 學習收集和使用商業(yè)情報 技術創(chuàng)新與產品研發(fā)戰(zhàn)略： 產品組合決策、新產品
講師：趙宇寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題步驟:共贏執(zhí)行力的條件時間目標把崗位的工作事項梳理為簡單的工作目標，直接以工作目標為導向開展工作。以“目標事項”為中心開展工作，有利于實現“事”與“崗”的完美結合和進行“目標化的績效考核”。知識點一、執(zhí)行力的啟動與模型介紹1、破冰游戲、分組2、共贏管理沙盤的規(guī)則簡介案例講解：在目標與結果之間都發(fā)生了什么？二、執(zhí)行的原則1、執(zhí)行力是分層次的：決策執(zhí)行力，管
講師：張誠忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
日期階段活動描述部分課程開場自我介紹準備說明規(guī)則模擬規(guī)則、模擬評估規(guī)則、說明具體工作說明角色項目經理、項目管理團隊、高層管理者、職能經理、PMO、客戶、觀察員休息一下10分鐘組建公司分行業(yè)、確定高層、定戰(zhàn)略、定組織結構、定文化明確客戶確定客戶組織結構、確定客戶需求啟動客戶招標會客戶主持，說明項目需求，公司所有人參加講授講標技巧合同談判會應標，說明初步方案，簽
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經理人財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)演練 課時：12H
一、教學方法 經理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是面對非財專業(yè)管理者的財務管理體驗培訓課程，每個培訓班由20-30名學員組成，每4-5名學員組成一個管理團隊，共形成5-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事六至八期的經營活動，課程設置為2天。名公司根據市場信息和演練規(guī)則制定公司經營策略，進行模擬市場競爭，借助生動立體的教學模具進行沙盤推演，期末結算經營業(yè)績。每年
講師：李朝曙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤模擬：非財務經理的財務管理企業(yè)內訓課程 經營:財務如何體現于經營決策（財務入門） 損益表 資產負債表 現金/利潤 財務記帳 預測:財務如何影響經營決策（財務與經營的關系） 成本與價格制定 預算與控制 現金流量表與預測 融資渠道 企業(yè)價值分析 創(chuàng)造價值:財務如何分析經營決策（財務與決策分析） 財務比率分析 毛利率 銷售回報
講師：李朝曙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理3P沙盤模擬訓練 課時：9H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1.5小時） 人力資源管理為什么重要 如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解） 人力資源管理3P的重點和難點 人力資源部與其他部門的關系與人力資源部的科學定位（提供分工表并分析） 部門經理的人力資源管理技能與人力資源管理職責（理解的誤區(qū)及其危害） 企業(yè)核心競爭力的
講師：劉春朝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務基本知識 1．前言 2．會計語言要素 3．會計語言規(guī)則 4．財務報告的組成 預算基本知識 1．預算對企業(yè)的影響 2．如何編制預算 3．現金收支預算 4．靜態(tài)預算與彈性預算 5．預算的跟蹤與控制 資產負債表 1．資產負債表的結構 2．資產負債表的含義 3．資產、負債及其特點 4．所有者權益的特點 利潤表 1．利潤表的結
講師：劉燦梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、公司理財基本知識1.公司理財的概念2.公司理財的內容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經營目標的演化4.公司理財的原則5.風險與收益的權衡二、解讀財務報表1.學習利潤表和資產負債表的格式2.分析利潤表和資產負債表的內部邏輯關系3.掌握利潤表和資產負債表的編制方法三、分析財務報表1.資產的質量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權的質量分析4.存貨的質量分析5
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司理財基本知識1.公司理財的概念2.公司理財的內容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經營目標的演化4.公司理財的原則5.風險與收益的權衡二、解讀財務報表1.學習利潤表和資產負債表的格式2.分析利潤表和資產負債表的內部邏輯關系3.掌握利潤表和資產負債表的編制方法三、分析財務報表1.資產的質量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權的質量分析4.存貨的質量分析5.無形資產
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、目標管理 目標制訂的依據、方法 好目標的特征 目標制訂的Smart原則 目標管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結構設計與工作設計 組織設計的原則 組織結構類型 定員標準及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計劃 人力資源需求預測的因素及方法
講師：劉燦梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要企業(yè)運營之財務實戰(zhàn)模擬鳥瞰企業(yè)經營及了解整體財務運作學員親自經營自己的模型公司，分組進行實戰(zhàn)模擬即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番…模擬新的成長策略(改變產品策略、追求大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經營…制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經營…緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學的立刻轉化成實際的行
