現(xiàn)場管理課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程簡介制造業(yè)中產(chǎn)品成本的5080是在制造現(xiàn)場發(fā)生,90的問題源于現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容,能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一?！渡a(chǎn)現(xiàn)場管理》是專為企業(yè)生產(chǎn)管理人員設(shè)計的一套加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、提高工
講師：張江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場管理市場與現(xiàn)場什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標現(xiàn)場管理為什么這么重要現(xiàn)場管理中的墨菲定律現(xiàn)場管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場管理6大要素5S之間的關(guān)系5S管理的真諦5S有效活動形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂嵤?S的大盲區(qū)四5S各階段推進重點與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、管理者的角色認知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認知四、管理者的五項使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場管理者的28個管理原則第二章、生產(chǎn)管理者的成本意識一、如何提高10的利潤二、煮雞蛋的學(xué)問三、擠牙膏法則（啟示）四、我們應(yīng)具備的6大成本意識五、從管理定義談成本控制的幾大方向第三章、現(xiàn)場Man（
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行營業(yè)廳現(xiàn)場管理 課時：1H
講現(xiàn)場管理者（網(wǎng)點主任）的角色（1.5H）1、一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素2、現(xiàn)場管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求3、網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力4、網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理需遵守的準則第二講現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)（1H）1、網(wǎng)點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題2、何時需要培訓(xùn)與指導(dǎo)3、培訓(xùn)職責(zé)研討4、多技能管理表5、OJT方法第三講網(wǎng)點主任工作目標與計劃的制定（1H）1、目標管理的意義2、工作目標的三
講師：陳迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金牌班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn) 課時：6H
對企業(yè)而言，實現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵崗位就在班組長，而從基層工作人員轉(zhuǎn)化而來的班組長，往往面對下列管理問題，有點不知所措：工作現(xiàn)場一天忙得腳朝天，服務(wù)現(xiàn)場管理依然亂糟糟......手下一管就是幾十號人，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作？…….你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法比你好，怎么個教法？人員走了一批又一批，工作任務(wù)變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆
講師：熊櫻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題：為什么人員流動快？---60-70的人員流失在班組！為什么成本居高不下---70-80的成本產(chǎn)生在車間一線為什么產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定？--70-80的質(zhì)量問題產(chǎn)生于生產(chǎn)車間！為什么工作很忙,但工作業(yè)績不佳--80-90的生產(chǎn)主管說我很忙核心管理技能之一：目標管理技能什么是目標管理？/有什么好處？目標管理的流程和基本原則目標的分解
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)場人員日常管理要項1．新員工入職培訓(xùn)有效嗎 2．多能工培訓(xùn)有實施嗎3．員工有資格分級嗎 4．如何評價員工？5．現(xiàn)場人員有共同遵守的規(guī)則嗎6．崗位交接清楚7．現(xiàn)場人員溝通良好 8．目標可視并且被大家積極接收9．人與人的關(guān)系怎樣 10．工作積極性高嗎二、現(xiàn)場設(shè)備管理要項1．設(shè)備管理職責(zé)清楚嗎2．設(shè)備臺帳準確嗎3．設(shè)備運行有日志嗎
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：追根溯源知其精髓1.15S起源于哪里？起源于中國，發(fā)展于日本1.25S的本質(zhì)？安全始于整理、整頓而終于整理、整頓1.35S的精髓是什么？（1）推行5S的初目的是為了安全，終目的是為了提升人的素養(yǎng)。（2）如上圖所示，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個啞鈴，兩頭配重重要，所以推行5S的關(guān)鍵是清潔（標準），推行5S的核心是素養(yǎng)。（3）整理、整頓、清掃是過
講師：張全磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場管理與改善 王森老師 課時：1H
一、現(xiàn)場改善從發(fā)現(xiàn)和消除浪費開始l現(xiàn)場主管從“鷹眼”訓(xùn)練開始l作業(yè)的價值在哪里？l制造業(yè)管理新的挑戰(zhàn)l浪費是怎樣產(chǎn)生的？l工廠浪費誕生的瞬間l生產(chǎn)現(xiàn)場常見的7種浪費l系統(tǒng)浪費l管理浪費二、現(xiàn)場改善的技巧與方法1、目視管理實施技巧l目視管理常用工具及制作要領(lǐng)l目視管理的三級水準l目視化業(yè)務(wù)3階段及其達成水平l建立目視化工作現(xiàn)場的流程l目視管理的實例分析2、看板
講師：王森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組長現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練 課時：3H
講班組長的定位（一）班組長的角色認知1）兵頭將尾--行為標兵之示范作用;2）管理執(zhí)行--落實任務(wù)組織實施的管理作用；3）技術(shù)能手--生產(chǎn)技能帶頭人；4）承上啟下--與上級組織聯(lián)系的橋梁和紐帶；5）團隊核心--帶好隊伍，建好班組。（二）班組長的工作職責(zé)1）管理職責(zé)4M1E管理信息和時間的管理2）維權(quán)職責(zé)（三）班組長的管理技能1）自我管理的技能2）工作管理的技能
講師：陳曉亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)制造型企業(yè)管理三大支柱1.5S管理2.QC團隊建立3.工作技能培訓(xùn)4.案例展示：5S執(zhí)行落實樣板企業(yè)的圖片展示。正面引導(dǎo)、激勵學(xué)員5S讓企業(yè)“顏值高”。二、5S的五大效用1.5S是佳推銷員2.5S是節(jié)約講師3.5S對安全有保障4.5S是標準化的推動者5.5S可形成滿意的工作環(huán)境6.案例分析：五大效用對客戶、企業(yè)、職員工、供應(yīng)商等相關(guān)方的積極正面作用和
講師：周家兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場管理提升與改善 課時：6H
單元：管理的方法與技巧1.管理的概念與意義2.管理的五大職能與六大目標3.管理的兩大法寶4.雙贏的溝通技巧5.部屬管理的要領(lǐng)6.自我激勵與激勵技術(shù)第二單元：管理的核心——人的訓(xùn)練1.管理的核心——人的訓(xùn)練意義2.多能工的培養(yǎng)意義與方法3.工作教導(dǎo)的意義與觀念4.工作教導(dǎo)的四步驟5.工作教導(dǎo)前的準備要點第三單元：高績效的現(xiàn)場管理1.多種少量的生產(chǎn)管理要領(lǐng)2.生
講師：方均 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團隊協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：一、為什么要實施5S管理法1、5S管理法能給我們解決什么問題創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；2、什么是5S管理法。5S現(xiàn)場管理法的概念、5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容【特別提示】二、5S現(xiàn)場管理法的推行程序F策劃F實施F檢查F處置三、5S現(xiàn)場管理法的實施建議四、5S現(xiàn)場管理法的推行方法【5S現(xiàn)場管理法實施練習(xí)】五、實現(xiàn)5
講師：張巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本概念1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標和任務(wù)3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要意義二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理8S（一）8S的涵義及推行1、整理（SEIRI）的推行要點及步驟2、整頓（SEITON）的推行要點及步驟3、清掃（SEISO）推行要點
