現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
楊老師主講：一天的課程--現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題（行動(dòng)學(xué)習(xí)法）解決的問(wèn)題：----領(lǐng)導(dǎo)力：公司老板永遠(yuǎn)向往的話題----如何打造影響力：解決“領(lǐng)導(dǎo)--讓我來(lái)”？----如何打造決策力：解決“領(lǐng)導(dǎo)--看我的”？----如何打造前瞻力：解決“領(lǐng)導(dǎo)—跟著我”？----如何打造推動(dòng)力：解決“員工--我要干”？----如何打造控制力：解決“員工—做得對(duì)”？----執(zhí)行力：公司老
講師：楊貴敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》 課時(shí)：12H
天上午章工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述1.工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題2.某知名央企地產(chǎn)項(xiàng)目年中總結(jié)結(jié)果分析3.現(xiàn)場(chǎng)管理概念/實(shí)質(zhì)4.開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理與承包商現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別5.開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理2大目標(biāo)6.現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象7.現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范/依據(jù)8.開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容9.開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理者的必須、必要知識(shí)天下午第二章工程進(jìn)場(chǎng)前管理1.房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.開(kāi)發(fā)商工程承包模式的種類比
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)和品質(zhì) 1．現(xiàn)場(chǎng)管理者的四種職責(zé) 1）客戶滿意 2）讓合適的人做合適的事 3）積極推進(jìn)促銷 4）安全管理 2．現(xiàn)場(chǎng)管理者的八種品質(zhì) 1）誠(chéng)實(shí)正真 2）公平公正 3）以身作則 4）承擔(dān)責(zé)任 5）樂(lè)觀熱情 6）寬容大度 7）善于學(xué)習(xí) 8）樂(lè)于助人模塊 二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的核心技能 1、領(lǐng)導(dǎo)力 1）什么是領(lǐng)
講師：鄒文強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知 一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn)： 二、管理及管理職能簡(jiǎn)介 三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與職能 四、工作任務(wù)與員工平衡 五、一流現(xiàn)場(chǎng)的員工八大特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) 六、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具 第二講現(xiàn)場(chǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng)及技巧 2.如何與上級(jí)交流及技巧 3.如何與下級(jí)交流 4.如何與同級(jí)交流 第三
講師：王成榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和任務(wù)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理8S（一）8S的涵義及推行1、整理（SEIRI）的推行要點(diǎn)及步驟2、整頓（SEITON）的推行要點(diǎn)及步驟3、清掃（SEISO）推行要點(diǎn)
講師：張克民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分、現(xiàn)場(chǎng)管理概念1．現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)2．現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容2.1人員管理2.2機(jī)器管理2.3物料管理2.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理2.5品質(zhì)管理第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用方法1.“5s”管理2．目視管理3. 定點(diǎn)攝影4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第三部分現(xiàn)場(chǎng)管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機(jī)會(huì)分析—運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行流程分析◇學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識(shí)別改善機(jī)會(huì)◇在流程中定義價(jià)值與浪費(fèi)☆常見(jiàn)
講師：黃鐵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部技能提升 部分：如何成為杰出現(xiàn)場(chǎng)管理者 章、現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升 第二章現(xiàn)場(chǎng)管理核心在實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，提高生產(chǎn)力 第三章如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT 第四章、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法與技巧及現(xiàn)場(chǎng)改善十工具應(yīng)用 第五章、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行文化.推行人性化管理.宏揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 第六章有效溝通技
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理一、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍 現(xiàn)場(chǎng)觀念：1的細(xì)節(jié)失誤=100的失敗 規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖片學(xué)習(xí)與借鑒 如何在車間開(kāi)展區(qū)域規(guī)劃和定置管理 如何做好車間班組的安全管理工作？ 車間成本控制四大方向（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)） 6S現(xiàn)場(chǎng)管理二、車間班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 觀念：品質(zhì)=90的意識(shí)10的知識(shí) 班組
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)成本管控內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問(wèn)題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理念“現(xiàn)場(chǎng)管理”的含義現(xiàn)場(chǎng)管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的八種意識(shí)安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)交期意識(shí)成本意識(shí)改善意識(shí)顧客意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)人才意識(shí)
講師：張世安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一線班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理及人員管理技能提升 課時(shí)：1H
章、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)一、班組長(zhǎng)的三“忙”困擾二、三“忙”的根源三、何謂管理？四、管理“竹”“管”的理解五、管理者的五大權(quán)力認(rèn)知六、班組長(zhǎng)的五大使命七、班組長(zhǎng)的九重角色八、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件與能力九、班組長(zhǎng)的32項(xiàng)管理原則第二章、班組長(zhǎng)的一日現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)一、案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)二、高效時(shí)間管理（管理工具：待辦事項(xiàng)清單）三、上班前要做的事項(xiàng)1.工作交接表查看
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 5S的原則1.5S的起源2.5S的涵義3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4.5S的作用第二講 推行5S的目的與作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用3．推行5S原則 第三講 5S內(nèi)在機(jī)制1.5S之間的關(guān)系2.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理3.5S的功效第四講 整理1.整理的涵義和目的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)3.推進(jìn)整理的步驟第五講 整頓1.整頓的涵義和目的2.整頓的重
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：5S的真意及發(fā)展過(guò)程 1.5S的起源、含義及作用 2.實(shí)施5S之六大功效 3.5S是現(xiàn)代企業(yè)的必修課 第二部分：5S活動(dòng)的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)和正確認(rèn)識(shí) 1.工作太忙，沒(méi)時(shí)間做5S 2.我們公司的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了 3.5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 4.5S活動(dòng)不就是檢查嗎 5.5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的 6.5S就是把職場(chǎng)打掃干凈 第三部分：
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
講6S活動(dòng)的認(rèn)知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構(gòu)成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織1.6S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)4.6S推行委員長(zhǎng)、委員的任用與工作職責(zé)5.
講師：陳曉亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)1.什么是現(xiàn)場(chǎng)管理2.什么是生產(chǎn)管理3.現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)4.班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備的九大意識(shí)1.質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、改善意識(shí)2.創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)3.環(huán)保意識(shí)、人員培訓(xùn)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)三、現(xiàn)場(chǎng)4M1E管理1.人員管理:人員技能的提升人員素質(zhì)的提升人員日常管理現(xiàn)場(chǎng)沖突管理團(tuán)隊(duì)管理2.機(jī)器設(shè)備管理機(jī)臺(tái)
講師：周家兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 輔導(dǎo) 課時(shí)：12H
模塊一、6S導(dǎo)入 1、經(jīng)典的才是好的 2、6S不能堅(jiān)持的“八個(gè)理由” 3、6S的“八個(gè)有”和“五統(tǒng)一” 4、怎樣減少非增值性活動(dòng) 模塊二、整理的要求與方法 1、制訂“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn) 2、工具：要與不要判別表 3、現(xiàn)場(chǎng)物品的四種分類 4、“整理五問(wèn)”具體要求 5、紅牌作戰(zhàn)五項(xiàng)注意和六個(gè)步驟 6、辦公資料整理與下架活動(dòng) 模塊
