現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
車間現(xiàn)場(chǎng)管理（一）、如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理 1、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作 2、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制 5、目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理 6、抓住工作重點(diǎn) 7、看板管理 8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 車間現(xiàn)場(chǎng)管理（二）、如何有效的推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化 2、下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解 3、衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo)
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章酒店服務(wù)經(jīng)營(yíng)概述講酒店服務(wù)的涵義與功能一、酒店的服務(wù)功能二、酒店的發(fā)展歷程三、酒店服務(wù)的分類和等級(jí)劃分四、酒店服務(wù)產(chǎn)品的特性五、酒店服務(wù)的服務(wù)項(xiàng)目和基本設(shè)施六、酒店服務(wù)的基本設(shè)施七、酒店服務(wù)的管理層次八、酒店服務(wù)的管理原則第二講酒店企業(yè)意識(shí)一、酒店企業(yè)的服務(wù)意識(shí)二、服務(wù)儀表三、服務(wù)言談四、服務(wù)舉止五、服務(wù)禮儀六、酒店企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)1、酒店服務(wù)質(zhì)量的含義2、
講師：宋德標(biāo) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S關(guān)系圖3、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S活動(dòng)的5大功效5、5S活動(dòng)的8“零”效果第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)（1）、整理的地方及對(duì)象（2）、制度判別基準(zhǔn)表（3）、非必需品的處理辦法（4）、整理活動(dòng)應(yīng)注意的事項(xiàng)2、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)（1）、放置方法（2）、整頓示范（3）、保管場(chǎng)所確定表（4）、定位顏色標(biāo)準(zhǔn)（
講師：李安強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工廠現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：6H
一、工廠中基層管理者的職責(zé)1、中基層管理職責(zé)：部門(mén)責(zé)任人的職責(zé)，就是利用有限的企業(yè)資源達(dá)成部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。案例討論：班長(zhǎng)的一天的工作怎么安排2、中基層管理的三大任務(wù)A)安排工作：按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)B)管理人員：提高自身及部下能力，創(chuàng)造有意義的環(huán)境和集體C)部門(mén)經(jīng)營(yíng)：部門(mén)當(dāng)做獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體那樣經(jīng)營(yíng)3、監(jiān)督管理者：班長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、職能科長(zhǎng)
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理 1、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大工作；2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)與基本理念； 3、管理的定義與現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)；4、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與管理的五大功能；5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)與角色；二、管理的核心是人-如何解決人的問(wèn)題1、人員之甄選與試用之管理；2、員工行為態(tài)度的改變；3、員工教育訓(xùn)練管理與OJT指導(dǎo)技巧；三、現(xiàn)場(chǎng)管理兩大支柱與常用的5大工具1、兩大支柱
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講6T管理法的誕生與宗旨一、什么是6T管理法1、天天處理2、天天整合3、天天清掃4、天天規(guī)范5、天天檢查6、天天改進(jìn)二、6T管理法運(yùn)作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自覺(jué)性4、提升環(huán)境的整潔度5、提高員工素質(zhì)6、領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力7、細(xì)節(jié)決定成敗8、辦公區(qū)域的管理圖片介紹第二講6S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)辦公室篇一、6S的起源二、6S的發(fā)展三、6S的方針?biāo)摹⑥k公室的6
講師：宋德標(biāo) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講、如何指導(dǎo)下屬高效工作1、現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的五個(gè)條件2、訓(xùn)練的方法2.1訓(xùn)練的需要性2.2企業(yè)培訓(xùn)的目的和特征2.3教育與培訓(xùn)的比較2.4教師的角色、基本素質(zhì)、特質(zhì)2.5如何贏得學(xué)員的尊重2.6優(yōu)秀培訓(xùn)師8大特征和4種能力2.7培訓(xùn)師的進(jìn)階之路3、成功培訓(xùn)的方法3.1成人學(xué)習(xí)原則、方式和七大原則3.2表達(dá)中常見(jiàn)錯(cuò)誤和基本要點(diǎn)3.3肢體語(yǔ)言表達(dá)要領(lǐng)3
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理干部的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整◇新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)◇新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◇現(xiàn)場(chǎng)主管的重要作用◇現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命◇現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色◇自己為什么擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主管◇現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則◇現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)◇角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析◇如何對(duì)自己角色的規(guī)范權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握◇案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革◇案例分析：生
講師：李安強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、6S概述1.6S的內(nèi)容2.6S的方針3.6S的目標(biāo)4.6S實(shí)施的總則二、6S實(shí)施的內(nèi)容及方法1.安全A內(nèi)容ü是將酒店中的工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預(yù)防。ü酒店中的隱患源。ü酒店中的人身安全意識(shí)。B安全管理的目的保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急對(duì)應(yīng)措施。C執(zhí)行的方法安全隱患識(shí)別，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢
講師：于玨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1、打造職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——班組長(zhǎng)的職業(yè)化提升1）職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個(gè)——缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）制造業(yè)班組長(zhǎng)發(fā)展的四個(gè)階段3）企業(yè)常見(jiàn)的班組長(zhǎng)類型2、從業(yè)務(wù)精英到管理高手1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2）班組長(zhǎng)的八大權(quán)力來(lái)源3）掉入領(lǐng)導(dǎo)力黑洞4）優(yōu)秀企業(yè)班組長(zhǎng)的角色定位兵頭將尾、現(xiàn)場(chǎng)、人微言重、責(zé)無(wú)旁貸、全能兵王演練：劉班長(zhǎng)的苦惱3、班組長(zhǎng)的工作
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)5Sl生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象l七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理l現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)l何謂現(xiàn)場(chǎng)管理l5S起源與發(fā)展l企業(yè)推行5S的目的l5S之間的相互關(guān)系第二講5S之整理l整理的含義l需要和不要的基準(zhǔn)l放置準(zhǔn)則l非必需品處理方法l紅牌運(yùn)動(dòng)l整理的難點(diǎn)l整理的典型問(wèn)題第三講5S之整頓l整頓的含義l整頓的推行l(wèi)整頓三要素l整頓的難點(diǎn)l整頓的典型問(wèn)題l
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、6S運(yùn)動(dòng)的興起一、6S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生二、什么是6S三、何謂10S運(yùn)動(dòng)？四、推行6S的目的五、6S的適用范圍第二章、6S簡(jiǎn)介一、6S的涵義二、6S簡(jiǎn)明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行6S給企業(yè)帶來(lái)的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動(dòng)方法六、整理的含義七、整理的作用八、整理推行要領(lǐng)九、整理推行的步驟十、整理推行技巧第四章、整頓的推動(dòng)方法一、整頓
講師：劉長(zhǎng)雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能1.班組長(zhǎng)的職責(zé)作用2.班組長(zhǎng)角色定位3.班組長(zhǎng)工作的基本守則4.班組長(zhǎng)必備的管理技能5.優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6.現(xiàn)場(chǎng)管理的5大要素7.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的5大來(lái)源8.現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知“三頭六必”10.現(xiàn)場(chǎng)管理者長(zhǎng)的“四化”意識(shí)11.現(xiàn)場(chǎng)管理者能力與性格測(cè)試（現(xiàn)場(chǎng)研討）12.現(xiàn)場(chǎng)管理者管理水平測(cè)試（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試）第二篇如何做個(gè)
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、走進(jìn)5S——卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基石1、日本的制造業(yè)為何成功？2、思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看3、5S的源起和作用1）5S的內(nèi)容2）5S推行的意義4、看似簡(jiǎn)單的5S為何推行如此難？1）5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)2）推行5S的困難及失敗的原因二、有效推行5S的基礎(chǔ)1、5S推行十大步驟建立組織—目標(biāo)確定—計(jì)劃有度—宣傳造勢(shì)—培訓(xùn)到位—試點(diǎn)推進(jìn)—檢核改善—全面推進(jìn)—巡檢評(píng)估—標(biāo)準(zhǔn)
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善 課時(shí)：2H
學(xué)習(xí)該課程，將幫助你解決下列實(shí)際問(wèn)題:1、讓你領(lǐng)悟、掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五現(xiàn)管理、5W2H、PDCA等方法；2、教你如何徹底有效解決現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂、物料來(lái)回搬運(yùn)問(wèn)題；2、讓你掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)成品、半成品、不合格品混淆的問(wèn)題；3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除溝通隔閡、激發(fā)員工工
