項目研發(fā)課程體系
《7C企業(yè)文化突破》工作坊-項目簡介 課時：12H
2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1...
講師：周建咨詢電話：010-82593357下載需求表
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家 課時：18H
3954145462915《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家周建簡介專注《7C企業(yè)文化突破項目》咨詢、培訓20年7C企業(yè)文化突破研究院首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗，20余年企業(yè)文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄...
講師：周建咨詢電話：010-82593357下載需求表
《優(yōu)質服務體系建設》項目方案簡介執(zhí)行人：朱美林▋項目前言：領導認為服務非常重要，但員工不給力；因為員工是直接接觸客戶的第一人，員工在服務客戶，在幫助客戶，在營銷客戶，同時，也在不經意間得罪客戶。干部有完善的服務規(guī)范，但難以落實，請了外訓老師，成本不低，如果老師授課質量高，員工聽著激動，想著感動，回到崗位一動不動，難以看到改變，即便有所改變，也難以持久，因為沒...
講師：朱美林咨詢電話：010-82593357下載需求表
產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理 課時：12H
產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產品開發(fā)管理概述3、產品開發(fā)的組織與團隊4、產品開發(fā)的結構化流程5、產品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審6、研發(fā)項目計劃制定7、如何保證計劃有效執(zhí)行8、研發(fā)績效管理概述9、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓項目的策劃與實施-課程大綱 - 課時：12H
如何開展一場培訓盛宴之旅——企業(yè)培訓項目的策劃與實施講師：鄒莫導言：在各產業(yè)競爭日益激烈的現今，為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個企業(yè)人力資源或業(yè)務發(fā)展工作中越來越重要的內容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手，以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關心最棘手的問題展開最有效的講解，深入淺出，協助參與培訓管理和組織工作的相關人員以最高效的方式掌握培訓項目的核心...
講師：鄒莫咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長系統提升訓練項目【項目目標】1.顛覆認知：根本改變班組長對班組管理的認知2.達成共識：幫助班組長達成班組管理的目標共識與行動共識3.掌握技術：讓學員快速掌握并運用班組長實戰(zhàn)管理的技術與工具4.找準問題：幫助學員找準班組管理中的關鍵問題與障礙5.解決問題：幫助學員運用班組實戰(zhàn)管理技術工具現場演練解決實際問題6.現場成果：現場生成學員共識的部分難題的解...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理內訓-2d - 常用 課時：12H
項目管理培訓-2d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[課程時間]2天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現場練習＋討論分享＋現場問答＋個性指導[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決能力對...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
場景復盤問題分析與解決講師：陳剛授課時間：1-2d場景與導入信息搜集還原背景時點與環(huán)境分析復現過程路徑確定主要聚焦點現場輔導：明確各小組故事主題與地圖模塊一：界定問題問題定義明確目標找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現場輔導：各小組行動學習問題確定模塊二：分析問題理性，多維度思考系統性分析問題的工具和冰山結構魚骨圖問題分析常見的錯誤如何分析問題背后的原...
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打造項目團隊 - 2d 課時：12H
項目管理打造團隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現場練習＋討論分享＋現場問答＋個性指導[課程背景]重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務工作的關系與分工－項目經...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)項目管理課程大綱 課時：12H
項目管理培訓課程大綱課程背景：隨著國家企業(yè)數字化、互聯網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。課程特點：1、項目管理的十大知識體系...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目采購與招投標管理課程大綱 課時：12H
項目采購與招投標管理課程背景◆項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產品、服務或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領域之一，其工作內容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應具有較強的綜合素質與能力?！繇椖坎少徆芾碇饕ㄟ^合同完成，其過程可大致...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
信息系統項目管理師考前培訓課程 課時：24H
-114300561975信息系統項目管理師考前培訓課程（標準課時：7天）課程簡介本課程針對考信息系統項目管理師證書的項目管理專業(yè)人士設置，亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應用水平的學習課程。-114300125730課程對象信息系統項目管理師（高項）考生、項目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理基礎知識導入與實戰(zhàn) 課時：12H
-95250571500項目管理基礎知識導入與實戰(zhàn)（標準課時：2天）課程簡介本課程從項目管理的基礎理論出發(fā)，首先全面講解最新項目管理的基礎知識（5大過程組、10大知識領域和49個過程）；接著從項目實際工程需要出發(fā)，重點講解和實操項目中項目計劃、進度控制、質量保證、有效溝通、團隊建設、風險管控、項目驗收和總結。在整個課程的實施過程中，采用大量案例分析和管理故事...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統集成項目管理工程師考前培訓課程 課時：24H
-114300561975系統集成項目管理工程師考前培訓課程（標準課時：6天）課程簡介本課程針對考系統集成項目管理工程師證書的項目管理專業(yè)人士設置，亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應用水平的學習課程。-114300125730課程對象系統集成項目管理工程師（中項）考生、項目管理從業(yè)人員等。-133350927...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
從項目經理到項目集經理 課時：12H
-114300561975從項目經理到項目集經理（標準課時：2天）課程簡介單一項目的管理者我們稱其為項目經理，多個相關聯項目的管理者我們稱其為項目集經理。項目經理和項目集經理有何區(qū)別？項目集經理需要履行好哪些重要職能？如何實現項目經理到項目集經理的成功蛻變？這些問題的答案，就是本課程的重點。該課程濃縮了講師多年的研究成果、實踐經驗和切身感悟，針對性和實用性都...
