項目研發(fā)課程體系
《項目經(jīng)理施工組織設(shè)計及施工方案策劃研討》——2天課程內(nèi)容：第一天上午：一、概述、施工管理現(xiàn)狀的痛點、全過程精細化管理的核心要素，施工組織設(shè)計及方案的編制要點1、施工企業(yè)營改增下利潤逐年下滑；基建投資縮減、競爭越來越激烈的現(xiàn)狀困境；企業(yè)和項目突破困境迎難而上、不斷壯大的管理核心要點。2、企業(yè)、項目管理的關(guān)鍵兩大要點是什么，各類企業(yè)的管理模式和利潤區(qū)別，工程項...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程總承包項目實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政EPC項目成...
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建設(shè)工程項目全生命周期三次經(jīng)營聯(lián)動、經(jīng)營創(chuàng)效一、總述（第一天上午）1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；2、工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到3、項目管理的幾個核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段5、工程造價全過程管理的三個階段案例：幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果、結(jié)算書展示工程成本管控專題（第一天上午+下午）1、...
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《建設(shè)工程項目全生命周期成本與造價精細化管控》一、總述（第一天上午一小時）營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價全過程管理的三個階段幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果案例展示工程成本管控專題（第一天）（一）、工程成本管理是企業(yè)的核心競爭...
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《建設(shè)工程項目全過程成本與造價精細化管控》一、總述●營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達到15以上？工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到。項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價全過程管理的三個階段案例：幾個優(yōu)秀的工程的...
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工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政...
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工程總承包項目疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個成功的工程EPC案例解析2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進行二次經(jīng)營？3、如何突破合同...
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《工程造價與建設(shè)工程項目全過程成本控制》主要內(nèi)容：一、總述（上午一小時）●營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達到15以上？工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到。項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段工程造價全過程管理的三個階段...
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工程總承包項目實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政EPC項目成...
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《工程項目精細化管理2天課綱》 課時：12H
工程項目精細化管理2天課綱（偏重公路橋梁）方案一課程安排：成本管理講0.5天，造價管理講1.5天。一、工程管理的核心和重點（安全、質(zhì)量、進度、節(jié)本增效）------半天1、公路工程的特點、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤率比較------為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎的高速工程能達到10，公路項目能達到20...
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公路橋梁工程總承包項目疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個成功的公路、市政工程EPC案例解析2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進行二次經(jīng)營...
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《大經(jīng)營理念下項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細化管控專題講座》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析為什么我們做為國企，施工平均利潤率在15以上？一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細化管控3、從哪兩個方面管...
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營銷項目管理培訓(xùn)方案目錄一、課程名稱：《營銷項目管理實戰(zhàn)》3二、課程背景3三、課程目標(biāo)3四、培訓(xùn)對象3五、課程提綱4六、講師簡介7七、費用及報價9課程名稱：《營銷項目管理實戰(zhàn)》課程背景介紹現(xiàn)代營銷項目管理理念及行業(yè)準(zhǔn)則，探討國際通行的項目管理流程在市場營銷活動中的運用，推介業(yè)界領(lǐng)袖經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法與工具，講授如何進行營銷項目的啟動、計劃、執(zhí)...
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目合作協(xié)議協(xié)議編號：JRLP11-簽訂地點：九牧王廈門營運中心甲方：石家莊沃頓企業(yè)管理咨詢有限公司唐山分公司地址：唐山市火炬路與南開道交匯處東行100米中視廣聯(lián)3層（清華大學(xué)校友會旁）郵編：063000電話：18611643772傳真：0315-3850401戶名：石家莊沃頓企業(yè)管理咨詢有限公司唐山分公司開戶行：中國工商銀行唐山市南堡開發(fā)區(qū)支行單位帳號：0...
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《遼寧煙草中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)項目說明書》沈陽商智文化項目說明經(jīng)過我公司專家調(diào)研分析--------（這里的內(nèi)容您自己寫吧-----）本課程體系依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和大東方領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與業(yè)余隊的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團隊、溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)新變革等給出了一...
