產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程體系
IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系精講（2天） 課時(shí)：12H
IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理體系精講【課程目標(biāo)】針對(duì)解決企業(yè)如下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場(chǎng)的需求，或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間（TimetoMarket）過(guò)長(zhǎng)4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高,職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門(mén)的...
講師：謝智 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理體系》 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理體系課程背景：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企...
講師：吳江 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化和項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
1．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目管理概述（0.5小時(shí)）1.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在的典型問(wèn)題ü需求分析不充分ü缺乏技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)預(yù)研ü系統(tǒng)設(shè)計(jì)及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)往往只關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)未關(guān)注可生產(chǎn)性、可測(cè)試性、可維護(hù)性ü產(chǎn)品測(cè)試不充分ü缺乏嚴(yán)格的物料認(rèn)證ü生產(chǎn)導(dǎo)入不規(guī)范ü項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控不完善ü設(shè)計(jì)變更隨意性大ü跨部門(mén)協(xié)作不暢ü……1.2先進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系整體框架實(shí)例——IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)...
講師：楊學(xué)明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程背景如果如下幾個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理的典型問(wèn)題有2個(gè)以上能戳中您的痛處，您可以考慮來(lái)聽(tīng)聽(tīng)老師總結(jié)提煉出的在華為從事研發(fā)管理十幾年的經(jīng)驗(yàn)之談和解決之道：1、銷(xiāo)售認(rèn)為研發(fā)不懂市場(chǎng)，不了解客戶(hù)需求；研發(fā)認(rèn)為銷(xiāo)售只會(huì)傳遞客戶(hù)的原話(huà)，挖掘不到客戶(hù)真實(shí)需求。那么客戶(hù)需求到底是怎樣的？企業(yè)該如何開(kāi)發(fā)和管理客戶(hù)需求？2、一線(xiàn)銷(xiāo)售總是說(shuō)：質(zhì)量、進(jìn)度是研發(fā)的事情，產(chǎn)品提供的功...
講師：樊輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講推廣策劃的基礎(chǔ)要素 1成立公司組建第講團(tuán)隊(duì)2掌握推廣策劃的基礎(chǔ)要素 分析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例！解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃課程案例分析！第2講企業(yè)推廣策劃的前期工作1企業(yè)調(diào)查 2綜合分析 討論：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃經(jīng)典案例討論分組：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講企業(yè)推廣定位策劃 1...
講師：李繪芳 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講推廣策劃的基礎(chǔ)要素 1成立公司組建第講團(tuán)隊(duì)2掌握推廣策劃的基礎(chǔ)要素 分析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例案例：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)課程案例分析！第2講企業(yè)推廣策劃的前期工作1企業(yè)調(diào)查 2綜合分析 討論：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論分組：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第...
講師：李繪芳 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)生的背景 1.企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 2.產(chǎn)品研發(fā)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作用 3.產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn) 4.研發(fā)經(jīng)費(fèi)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 二、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）概論 1.產(chǎn)品生命周期管理定義 2.PLM對(duì)企業(yè)帶來(lái)的效益 3.PLM對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響力 三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期概述 ★★討論：起點(diǎn)和終點(diǎn) 1.從設(shè)計(jì)控制到集成產(chǎn)品開(kāi)...
講師：汪禮兵 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第1講推廣策劃的基礎(chǔ)要素 1成立公司組建第講團(tuán)隊(duì)2掌握推廣策劃的基礎(chǔ)要素 分析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例！解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃課程案例分析！第2講企業(yè)推廣策劃的前期工作1企業(yè)調(diào)查 2綜合分析 討論：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃經(jīng)典案例討論分組：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講企業(yè)推廣定位策劃 1企業(yè)推廣定...
講師：平梵 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《集成式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPD）精講》主講：金咸勇課程背景面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)與商業(yè)環(huán)境，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)希望能夠構(gòu)建“多、快、好、省”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷成長(zhǎng)。構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，很多企業(yè)高層管理者對(duì)研發(fā)還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：研發(fā)只是研發(fā)部門(mén)的事情；片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才重要性；缺乏前瞻性的產(chǎn)品戰(zhàn)...
講師：金咸勇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、市場(chǎng)研究●市場(chǎng)研究研究那些內(nèi)容●如何進(jìn)行渠道研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行競(jìng)品研究、研究什么內(nèi)容案例●天瑞科技的產(chǎn)品線(xiàn)調(diào)整●金源食品的渠道構(gòu)建●河北某企業(yè)的08市場(chǎng)布局規(guī)劃二、調(diào)研結(jié)果分析●學(xué)會(huì)辨別有用信息與無(wú)用信息●如何進(jìn)行定性分析●如何進(jìn)行定量分析三、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品規(guī)劃●自身資源分析與市場(chǎng)研究結(jié)果尋找產(chǎn)品定位●根據(jù)定位...
講師：陳昊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 二、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 各級(jí)別的特征 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？ 三、產(chǎn)...
講師：張愛(ài)清 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1.了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程； 2.提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門(mén)水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力； 3.對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率； 4.增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。 5.學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理...
