集成式產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）

《集成式產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）精講》
主講：金咸勇
課程背景
面對日益復(fù)雜的市場與商業(yè)環(huán)境，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)希望能夠構(gòu)建“多、快、好、省”的研發(fā)團隊，推動企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下不斷成長。構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，很多企業(yè)高層管理者對研發(fā)還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：
研發(fā)只是研發(fā)部門的事情；
片面強調(diào)技術(shù)和人才重要性；
缺乏前瞻性的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃，新產(chǎn)品多來源于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時“創(chuàng)意”；
只重視產(chǎn)品開發(fā)，不重視技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品與技術(shù)沒有分離；
依賴銷售“傳遞”客戶需求；
缺乏產(chǎn)品平臺與CBB重用，研發(fā) “低效率、低質(zhì)量”；
難以實現(xiàn)“真正的”跨部門團隊，產(chǎn)品/項目團隊松散；
缺乏以公司價值為導(dǎo)向的、有效承接公司戰(zhàn)略落地的、將公司經(jīng)營業(yè)績與員工個人業(yè)務(wù)緊密相連的研發(fā)績效管理體系。
本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)介紹代表當(dāng)今研發(fā)最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架和關(guān)鍵要素，并對IPD在中國企業(yè)（華為等）應(yīng)用實踐進行深入剖析，為學(xué)員講解在國內(nèi)眾多企業(yè)實踐并驗證行之有效的研發(fā)管理體系。
培訓(xùn)收益
了解國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)管理方面的常見問題，并找到解決辦法；
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式（IPD）；
掌握IPD體系的核心思想與關(guān)鍵要素；
學(xué)習(xí)國內(nèi)企業(yè)在構(gòu)建IPD體系過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)；
學(xué)習(xí)如何進行產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃，前瞻性的規(guī)劃公司產(chǎn)品；
學(xué)習(xí)如何構(gòu)建高效跨部門團隊；
學(xué)習(xí)IPD體系中的產(chǎn)品開發(fā)流程、團隊與方法；
學(xué)習(xí)需求管理團隊、流程與方法；
學(xué)習(xí)企業(yè)技術(shù)管理組織、方法與流程
從不同案例中了解國內(nèi)企業(yè)實施IPD體系常見的問題與解決之道。
培訓(xùn)特色
系統(tǒng)理論指導(dǎo)
結(jié)合了PACE、系統(tǒng)工程、異步開發(fā)與重用等業(yè)界優(yōu)秀的最佳實踐。
案例與互動
課程綜合、提煉了講師5年多時間的咨詢實踐案例與經(jīng)驗。
結(jié)合實際演練
課程設(shè)置大量典型案例、研討、演練環(huán)節(jié)，學(xué)員充分參與課程，加深學(xué)員掌握知識并能應(yīng)用到實際工作中。
培訓(xùn)對象
企業(yè)高層管理者、研發(fā)管理層、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工等
課程大綱
第一部分 IPD概述
前言
什么是產(chǎn)品
什么是研發(fā)
什么是研發(fā)管理
研發(fā)能力與研發(fā)績效如何評價
國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理的常見問題研討
IPD概論
什么是IPD
IBM和華為在IPD上的探索
IPD的價值與意義
IPD的四大核心思想
IPD的整體業(yè)務(wù)框架簡介
IPD的重要業(yè)務(wù)簡介
國內(nèi)企業(yè)構(gòu)建IPD體系案例剖析
第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與IPD體系
什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理意義與價值
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、平臺戰(zhàn)略、職能規(guī)劃關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃整體架構(gòu)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織、方法與流程
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃六大步驟
幾種經(jīng)典產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法
BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）簡介
VDBD（價值轉(zhuǎn)移趨勢）簡介
BSC（平衡積分卡）簡介
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法適用場景分析
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法與流程
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃SP、BP關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法流程簡介
什么是“五看三定”
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃團隊
第三部分 產(chǎn)品開發(fā)管理
結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程框架
產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)思想
產(chǎn)品開發(fā)流程特點
什么是結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）簡介
產(chǎn)品開發(fā)各階段流程簡介
產(chǎn)品開發(fā)中的決策評審
決策評審組織（IPMT、IRB）
各決策評審點及其意義
決策評審流程與方法
決策評審合并原則
產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
技術(shù)評審團隊
各技術(shù)評審點及其意義
技術(shù)評審方法與流程
技術(shù)評審合并原則
產(chǎn)品生命周期管理簡介
什么是產(chǎn)品生命周期管理
產(chǎn)品什么周期管理團隊與流程
如何管理產(chǎn)品成本與利潤
如何應(yīng)對市場變化調(diào)整產(chǎn)品生命周期管理對策
第四部分 需求管理
需求管理概論
需求管理與IPD體系
需求管理的價值與意義
指導(dǎo)思想1：充分挖掘客戶需求
指導(dǎo)思想2：關(guān)注多方面需求
需求管理組織、流程與方法
什么是需求？
什么是產(chǎn)品包需求？
理解DFX
需求管理組織簡介
需求收集與分析方法簡介
第五部分 技術(shù)創(chuàng)新管理
技術(shù)管理架構(gòu)
技術(shù)管理指導(dǎo)思想：異步開發(fā)
技術(shù)管理體系與IPD體系管理
技術(shù)管理組織
技術(shù)規(guī)劃團隊、方法與流程
技術(shù)規(guī)劃團隊組織架構(gòu)
技術(shù)規(guī)劃方法簡介
技術(shù)規(guī)劃流程架構(gòu)
技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃接口關(guān)系
技術(shù)開發(fā)流程
技術(shù)開發(fā)項目類型（技術(shù)預(yù)研類項目、平臺類項目、子系統(tǒng)/CBB類項目、技術(shù)開發(fā)類項目）與特點
技術(shù)開發(fā)流程框架
技術(shù)開發(fā)流程決策評審與技術(shù)評審
異步開發(fā)模式簡介
技術(shù)遷移策略與計劃
第六部分 跨部門團隊
IPD重量級跨部門團隊概述
IPD重量級跨部門團隊架構(gòu)簡介
為什么要采用重量級跨部門團隊組織模式
IPD三種典型跨部門團隊組織模式
三種典型跨部門團隊簡介
IRB團隊組成及其主要職責(zé)
IPMT團隊組成及其主要職責(zé)
PDT團隊組成及其主要職責(zé)
IRB、IPMT、PDT團隊之間關(guān)系
跨部門團隊運作
如何構(gòu)建高效的跨部門團隊
跨部門團隊設(shè)計原則
跨部門團隊演變路徑
典型咨詢案例：分階段逐步構(gòu)建高效跨部門團隊
夯實跨部門團隊運作：變革管理
如何在企業(yè)中進行變革管理
第七部分 度量與改進
度量（Metrics）的價值與理論基礎(chǔ)
什么是度量？
平衡積分卡與度量
度量體系簡介與應(yīng)用
度量體系框架
指標(biāo)的逐層分解
度量的應(yīng)用與示例
第八部分 研發(fā)績效管理
研發(fā)績效管理框架
基于戰(zhàn)略與流程的KPI績效管理體系簡介
績效管理的四大步驟：績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效應(yīng)用
研發(fā)績效管理與職業(yè)發(fā)展通道
研發(fā)人員職業(yè)技能等級
研發(fā)職業(yè)發(fā)展通道
研發(fā)任職資格與流程
跨部門團隊組織模式如何進行績效管理
第九部分 如何構(gòu)建高效、“自我造血”的研發(fā)管理體系
構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系的方法與流程
實踐案例：A企業(yè)如何逐步構(gòu)建研發(fā)管理體系
實踐案例：B企業(yè)構(gòu)建IPD體系過程中的主要問題及經(jīng)驗教訓(xùn)
實踐案例：C企業(yè)構(gòu)建IPD體系后的反思
研發(fā)管理體系建設(shè)的注意事項
變革是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題
外力可以借助，但不能一味依賴
玫瑰雖好，但現(xiàn)階段可能只需要月季
最高領(lǐng)導(dǎo)者的堅定決心往往是成敗關(guān)鍵
方法很多，也很重要，但是“道”——為什么要用這些方法、工具，可能更為重要

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