《產品創(chuàng)新與定位》

  培訓講師：金咸勇

講師背景：
金咸勇老師?產品經理教練?NPI管理專家?研發(fā)項目管理專家?產品開發(fā)流程管理專家?IPD體系資深顧問、講師?產品平臺與CBB管理專家工作經歷曾任：薄云資深顧問、講師曾任：某知名咨詢機構總監(jiān)、講師曾任：某安防企業(yè)產品線經理、資深項目經理曾任： 詳細>>

金咸勇
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《產品創(chuàng)新與定位》詳細內容

《產品創(chuàng)新與定位》

《產品創(chuàng)新與定位》
主講：金咸勇
課程背景
當今市場，新一輪產業(yè)變革正在興起。互聯(lián)網創(chuàng)新模式、顛覆式創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新等思維成為潮流。對于國內企業(yè)而言，低成本優(yōu)勢已經一去不復返，企業(yè)之間的競爭已經不再是“拼成本”，而是“拼研發(fā)與創(chuàng)新”。
如何構建產品創(chuàng)新模式，開發(fā)出創(chuàng)新產品，在市場競爭中占據優(yōu)勢甚至引領市場發(fā)展潮流，成為研發(fā)型企業(yè)亟需考慮的問題。創(chuàng)新對于企業(yè)重要性毋庸置疑，但創(chuàng)新本質上具有“高投入 、高風險、高收益”的特質。為了提高創(chuàng)新效益，降低創(chuàng)新風險，企業(yè)需要掌握科學的、具有成功實踐經驗的創(chuàng)新方法，降低盲目創(chuàng)新帶來的風險。
本課程基于國內企業(yè)產品創(chuàng)新乏力、缺乏系統(tǒng)的產品創(chuàng)新方法等典型問題、，結合講師多年研發(fā)與產品創(chuàng)新實戰(zhàn)工作經驗以及產品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢培訓經驗，輔以大量產品創(chuàng)新案例，目的是幫助學員以市場與客戶需求出發(fā)，掌握實用的產品創(chuàng)新方法，提升企業(yè)產品創(chuàng)新能力。
課程收益
學習了解科學的、系統(tǒng)的產品創(chuàng)新模式與方法
學習如何在企業(yè)中改善創(chuàng)新氛圍，使創(chuàng)新成為企業(yè)文化構成要素
了解業(yè)界創(chuàng)新模式：管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新、微創(chuàng)新
學習如何激發(fā)、收集產品創(chuàng)意并進行創(chuàng)意開發(fā)
學習開放式創(chuàng)新模式，充分利用外部資源為企業(yè)創(chuàng)新插上翅膀
學習如何在激烈的市場競爭中構建產品的差異化競爭優(yōu)勢
了解研發(fā)與產品創(chuàng)新體系，“高屋建瓴”看產品創(chuàng)新
課程對象
產品研發(fā)、市場營銷、項目管理、產品管理等相關職能負責人及骨干員工
課程提綱
第一部分：系統(tǒng)的產品創(chuàng)新體系
案例&互動：產品創(chuàng)新對企業(yè)的價值
產品創(chuàng)新與企業(yè)市場競爭力
創(chuàng)新基本概念：、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產品創(chuàng)新：互聯(lián)網思維創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新、微創(chuàng)新等
系統(tǒng)的產品創(chuàng)新體系：
以市場為導向的產品創(chuàng)新流程
產品創(chuàng)意階段：創(chuàng)意激發(fā)與篩選
市場調研階段：挖掘客戶需求痛點，驗證產品概念
產品定義階段：制定產品商業(yè)計劃，進行產品差異化定位
產品實現與上市階段：實現產品并進行成功上市
生命周期階段：持續(xù)管理、捕捉新的市場機會
第二部分：創(chuàng)意激發(fā)與篩選
什么是產品創(chuàng)意？
構建創(chuàng)意激發(fā)與篩選的機制
創(chuàng)意激發(fā)方法：思維震蕩
如何識別創(chuàng)意價值
如何進行創(chuàng)意豐富與開發(fā)
如何進行產品概念開發(fā)與驗證
第三部分：開放式創(chuàng)新模式
開放式創(chuàng)新模式概念：從封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新
企業(yè)成功構建開放式創(chuàng)新案例：保潔、華為、海爾等
開放式創(chuàng)新對企業(yè)的價值
開放式創(chuàng)新架構
尋源：創(chuàng)意、資源等
用戶交互：需求與創(chuàng)意收集
產品/技術實現：以業(yè)務為導向的資源利用
企業(yè)如何構建開放式創(chuàng)新架構
開放式創(chuàng)新的幾種典型問題
第四部分：挖掘客戶需求是創(chuàng)新的基礎
客戶需求與產品創(chuàng)新
痛點需求與產品創(chuàng)新應用
獲取痛點需求方法與應用：場景分析法
獲取客戶核心需求的典型方法：一對一訪談
一對一訪談步驟與流程
如何深入了解客戶需求
第五部分：產品差異化定位
產品差異化定位概念及步驟方法
市場細分與目標客戶定位分析
目標客戶需求痛點分析
目標客戶核心價值定位
競爭對手分析
尋找差異化競爭優(yōu)勢
畫出差異化競爭曲線并定位差異化競爭優(yōu)勢
定義產品差異化“賣點“
第六部分：產品創(chuàng)新組織
研發(fā)創(chuàng)新組織架構
產品創(chuàng)新組織及其特點
技術創(chuàng)新組織及其特點
跨部門團隊運作模式
產品創(chuàng)新關鍵角色與職責：產品經理、項目經理

 

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