企業(yè)合同管理課程體系
經(jīng)濟合同管理與法律風險防控操作實務(wù)課程大綱（一天精品版）（2023版）一、課程特色1、實用性曾少林老師從事律師及企業(yè)法律風險防控體系建設(shè)及法律教育培訓工作三十多年，先后擔任企業(yè)法律顧問幾十家，自主開發(fā)教學案例上百個，積累了十分豐富的企業(yè)經(jīng)濟合同管理與法律風險防控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾少林老師的教學案例全部來源于法律顧問單位及行政機關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實用性與典...
講師：曾少林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)合同管理與合同法律風險防控操作實務(wù)（綜合提升版）課程簡介經(jīng)濟合同法律是國家機關(guān)、企事業(yè)單位與個人運用最多的部門法，它與我們的工作、生活關(guān)系最為密切，它是企業(yè)管理人員與業(yè)務(wù)人員必須具備的法律武器。企業(yè)只有樹立全員、全面法律風險防控意識，提高合同管理水平，加強法律風險防控，才能為企業(yè)的正常經(jīng)營保駕護航。通過本課程的培訓，不僅能夠讓企業(yè)管理人員與業(yè)務(wù)人員深入了...
講師：曾少林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關(guān)鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分合同篇談判失敗導致的人質(zhì)悲劇章談判的準備攻略節(jié)談判前的自我準備第二節(jié)談判對手的情報收集第三節(jié)尋找談判對手的弱點第四節(jié)尋找談判的盟友第五節(jié)談判的底線第六節(jié)組建談判團隊練習：團隊建設(shè)5個1的大和小第七節(jié)確定談判的核心人物第八節(jié)運用與談判無關(guān)的情報第二章分析談判對手測評與練習：我是什么性格的人節(jié)了解主要對手第二節(jié)掌握談判對手的性格特點第三節(jié)談判信息收集的技巧案...
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊合同篇章合同編寫節(jié)合同的概念第二節(jié)合同的作用第三節(jié)訂立合同的原則第四節(jié)合同的含義和種類第五節(jié)寫作格式第六節(jié)寫作要求第七節(jié)合同與協(xié)議書的區(qū)別練習：修改合同第二章合同管理節(jié)合同管理的目標第二節(jié)合同管理的好處第三章風險識別與防范節(jié)可能面臨的風險第二節(jié)如何評估風險第三節(jié)如何消除風險1、前期防范2、中期檢查第四節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊合同談判談判失敗導...
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《合同管理及實施管控技巧》 課時：12H
合同管理及實施管控技巧主講：文?！菊n程背景】在全球化的經(jīng)濟環(huán)境下，合同管理已成為企業(yè)運營中不可或缺的核心環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟一體化的加深，企業(yè)不僅要應(yīng)對日益激烈的國內(nèi)市場競爭，還要面對復(fù)雜多變的國際商務(wù)環(huán)境。企業(yè)間的合作越來越頻繁，合同的規(guī)模和類型也越來越多樣化。尤其是在工程建設(shè)、能源、工業(yè)制造等領(lǐng)域，大型項目往往伴隨著高風險和高回報，有效的合同管理策略更是企業(yè)保...
