戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系

部分、國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景和發(fā)展趨勢(shì)1、國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩——經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化,電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)2、國(guó)際采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排、如何關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格行情,如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”?3、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查,你有什么對(duì)策?講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國(guó)際采購(gòu)運(yùn)作程序(1)國(guó)際供應(yīng)商的選擇的(2)國(guó)際采購(gòu)交易的磋商——四...

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第01部分:建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析:某公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)3、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價(jià)值5、如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)6、采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎7、采購(gòu)組織/人員開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)8、采購(gòu)人員必備的三大能力,五項(xiàng)心態(tài)9、視頻教學(xué):(1)看看他...

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第01部分:建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析:某公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)3、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價(jià)值5、如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)6、采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎7、采購(gòu)組織/人員開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)8、采購(gòu)人員必備的三大能力,五項(xiàng)心態(tài)9、視頻教學(xué):(1)看看他...

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部分、國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景和發(fā)展趨勢(shì)1、國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩——經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化,電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)2、國(guó)際采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排、如何關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格行情,如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”?3、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查,你有什么對(duì)策?講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國(guó)際采購(gòu)運(yùn)作程序(1)國(guó)際供應(yīng)商的選擇的(2)國(guó)際采購(gòu)交易的磋商——四...

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劉小明 ISO31000+內(nèi)審員   課時(shí):12H

課程背景◆風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO31000一直為業(yè)界所關(guān)注,從CD稿到DIS稿再到FDIS稿,ISO31000不斷完善,并預(yù)計(jì)于2009年年底正式發(fā)布?!舯酒贗SO31000深度解析將從ISO31000的管理思想和原則開(kāi)始,梳理風(fēng)險(xiǎn)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,同時(shí),結(jié)合中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,展望風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì),幫助中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐?!艚Y(jié)合水電廠工作期間...

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企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理【課程大綱】隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起,互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)虛擬的世界,而是一條條充滿(mǎn)消費(fèi)者氣息和聲音的大街;PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個(gè)蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個(gè)最有活力和最具商業(yè)價(jià)值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來(lái),權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜,消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,消費(fèi)者說(shuō)了算,"...

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《企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程大綱】隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起,互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)虛擬的世界,而是一條條充滿(mǎn)消費(fèi)者氣息和聲音的大街;PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個(gè)蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個(gè)最有活力和最具商業(yè)價(jià)值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來(lái),權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜,消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,消費(fèi)者說(shuō)了算,&qu...

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第1天:§模塊一:企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述–為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理–案例1:中石油大連爆炸–案例2:汽車(chē)落水及吊裝–風(fēng)險(xiǎn)管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風(fēng)險(xiǎn)理論→風(fēng)險(xiǎn)管理模式ü系統(tǒng)原理→目標(biāo)管理模式–風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)ü術(shù)語(yǔ)與定義ü安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源ü危害的對(duì)象ü風(fēng)險(xiǎn)屬性ü風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象ü風(fēng)險(xiǎn)特征ü風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)ü風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系:2張郵票§模塊二:風(fēng)...

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一、安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢(shì)再認(rèn)識(shí)2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識(shí)別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn)10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)情勢(shì)游戲:杰出管理法則案例:精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管...

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模塊一:物流行業(yè)及企業(yè)分析(3小時(shí))1、物流行業(yè)2013年新動(dòng)態(tài)sup2;小件元sup2;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的影響sup2;各家物流企業(yè)動(dòng)態(tài)分析模塊二:物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(9小時(shí))1、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)與來(lái)源sup2;貨物安全風(fēng)險(xiǎn)sup2;運(yùn)營(yíng)連帶風(fēng)險(xiǎn)sup2;人員風(fēng)險(xiǎn)sup2;場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn)sup2;資金管理風(fēng)險(xiǎn)sup2;合同風(fēng)險(xiǎn)2、貨物安全風(fēng)險(xiǎn)sup2;貨物安全管理的四大原...

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n模塊一:企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述–為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理–案例1:中石油大連爆炸–案例2:汽車(chē)落水及吊裝–風(fēng)險(xiǎn)管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風(fēng)險(xiǎn)理論→風(fēng)險(xiǎn)管理模式ü系統(tǒng)原理→目標(biāo)管理模式–風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)ü術(shù)語(yǔ)與定義ü安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源ü危害的對(duì)象ü風(fēng)險(xiǎn)屬性ü風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象ü風(fēng)險(xiǎn)特征ü風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)ü風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系:2張郵票n模塊二:風(fēng)險(xiǎn)管理程...

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金融機(jī)構(gòu)洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)題講座提綱一、授課時(shí)間:6-7小時(shí)。二、授課對(duì)象:金融機(jī)構(gòu)中高層管理人員、法律內(nèi)控部門(mén)人員、客戶(hù)經(jīng)理、金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、有關(guān)行政及財(cái)務(wù)等人員。三、課程背景:洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)防控是金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容,也是反洗錢(qián)體系發(fā)揮預(yù)防作用的重要手段。如何加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)識(shí)別和事前、事中管控。洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)防控措施是反洗錢(qián)體系有效性其中重要...

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農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)課程背景:風(fēng)險(xiǎn)管理能力是銀行的核心能力,風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低,直接影響到銀行的存亡。隨著國(guó)際金融市場(chǎng)萎靡,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的惡化,通貨膨脹,存貸利差的提高,不良資產(chǎn)比例趨于上升,銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理惡化等問(wèn)題,農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。農(nóng)信社需要改變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式與方法,果斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型,如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型以化危為機(jī),全面提升風(fēng)險(xiǎn)管...

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《招商銀行智能風(fēng)險(xiǎn)管理體系探索》課程背景:羅教授在中國(guó)人民銀行任職期間,積極參與對(duì)中國(guó)銀行業(yè)“資本與風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建”的理論研究和實(shí)踐探索。在招商銀行總行擔(dān)任專(zhuān)家審貸委員會(huì)成員期間,羅教授參與了許多總行重要客戶(hù)大額信貸項(xiàng)目的集體審批工作,憑借深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn),為信貸決策提供了重要的意見(jiàn)和建議。羅教授在分行直接領(lǐng)導(dǎo)過(guò)信貸管理工作,負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行信貸政...

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預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理徐志堅(jiān)(2天)課程介紹《預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》課程,是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心課程。從ISO9001:2015版以來(lái),對(duì)預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成為關(guān)注的重點(diǎn),許多企業(yè)也紛紛導(dǎo)入質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理,有些企業(yè)為了強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理,設(shè)立質(zhì)量首席執(zhí)行官,加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及控制,本課程徐志堅(jiān)老師從實(shí)戰(zhàn)的角度闡述質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能的來(lái)源,對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)督的系統(tǒng)建...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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