領導力課程體系
《管理者的領導力提升》 課時：12H
管理者的領導力提升主講：王哲光課程背景領導力大師、情境領導創(chuàng)始人保羅·赫塞博士說：“最好的領導是什么？最好的領導就是你帶領你的部下完成了任務，而你的部下認為是他們自己完成了這個任務?！毖芯款I導力領域世界第一的史蒂芬·柯維博士認為卓越的領導者是那些能找到自己的心聲并激勵他人去尋找他們的心聲的人。為了企業(yè)的生存和健康發(fā)展，企業(yè)必須要制定長遠的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略，...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6、賦能：4D領導力 課時：18H
【國際認證版權課程】賦能：4D領導力——卓越團隊領導及教練技術授課對象:企業(yè)高管、社團負責人、人力資源（培訓）負責人等適合人數(shù)20-40人授課時長：3天（18課時）課程背景“4D卓越團隊/領導力”項目是由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級團隊...
講師：高正坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全腦優(yōu)勢領導力》 課時：6H
企業(yè)管理類《全腦優(yōu)勢領導力》從管理晉級領導的思維提升培訓（1天/2天均可，可以定制化設計）1、會收獲哪些工具和方法？1分鐘“情商”測試工具（包含心理學的感受性和情緒化測試）1分鐘“思維”測試工具（又名崗位“優(yōu)、劣勢測評工具”或者職業(yè)“潛能”測試工具）上、下級匹配度測評工具團隊溝通風格測評工具人才畫像技術及方法論2、培訓的最大亮點有哪些？提升管理者（學員）的思...
講師：單鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力提升 課時：6H
《中層管理干部領導力提升》培訓師：朱建農(nóng)時間：1天/6小時［課程大綱］第一講：中層管理干部的領導力一、職業(yè)人的領導認知與領導行為案例分析：一個幾個月未發(fā)工資，卻團結奮戰(zhàn)、英勇奪冠的團隊；為何在新領導補發(fā)工資后，不到兩個月就淪落為倒數(shù)第一？二、領導風格與運用１、什么決定你的領導成效２、領導與管理、權力與影響力３、四種領導風格運用案例分析：拜訪李嘉誠三、傳統(tǒng)文化...
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【案例】狼群戰(zhàn)術及其啟示──狼性營銷一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則6．警惕團隊內(nèi)部...
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱備注：講師會根據(jù)現(xiàn)場學員的學習需求適當調整授課內(nèi)容，以下大綱僅供參考。引言n職場中的“洪荒之力”（簡述職場中焦慮、抑郁、強迫等情緒的表現(xiàn)形式）n管理者與“情商領導力”（優(yōu)秀的管理者是高情商的管理者）自我認知篇本章一系列短小精煉的心理測評工具，使您快速了解自身思維、行為、情緒和性格特點，之后以測評結果為依據(jù)，講師引導每位學員客觀和深入了解自己的情商水平...
講師：單鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造房企管理脊梁──中層管理者卓越領導力 課時：1H
一、地產(chǎn)企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)（1.5小時）1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領導者的抉擇二、公司中層管理者的角色及任務（1小時）中層管理是企業(yè)的脊梁。得中層者得天下！【自檢】我是一個合格的中層經(jīng)理嗎？1．中層經(jīng)理的角色認知（1）中層經(jīng)理干什么（2）中...
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
維領導者的“團隊組織力”節(jié)：團隊領頭羊須克服的思維障礙1.慣性思維：只聽或只看前半句，自然聯(lián)想后半句。2.先入為主：一聽或一看是熟悉的內(nèi)容，就先下自己的主觀判斷。3.經(jīng)驗之談：只要是自己專業(yè)或熟悉的內(nèi)容，既是別人說完或寫好了，也相當于白說或白寫。課堂訓練：《思維習慣測評》第二節(jié)：團隊人才的選用之道1.人才素質模型理論（人才認知的全新視角）案例：《沒拔毛之前是...
講師：王澤仁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新時期的管理模式與管理策略1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失??？1）誰是真正的長跑冠軍2）思維轉換的力量演練：做做看3）卓越之路——拒絕平庸的原則2、新時期需要新的管理模式管理模式的演變：經(jīng)驗管理模式、科學管理模式、以人為本模式、激發(fā)潛能模式3、新時期的管理策略1）卓越企業(yè)成功的關鍵要素戰(zhàn)略規(guī)劃、市場反應、客戶價值、員工素質、業(yè)務流程、業(yè)績表現(xiàn)、組織領導2）管...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、執(zhí)行力的定義及團隊的組成（10‘）；2、管理與團隊的介紹（30‘）；管理的測試（10‘）3、建設強執(zhí)行力的企業(yè)文化；3.1中國的傳統(tǒng)文化-五倫關系，重點君臣關系（20‘）3.2企業(yè)文化（40‘）案例分享：人治與法治,中小企業(yè)老板為什么累（20‘）中間休息4、能力模型介紹（30‘）能力模型及詳細定義案例分享（30‘）執(zhí)行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘...
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導論領導與管理的區(qū)別講經(jīng)理人角色誤區(qū)1、熱衷于替下屬解決問題；不了解“誰執(zhí)行就必須誰負責”；2、一個人始終采取同一種領導方法；3、區(qū)分“同一個員工在不同任務中”的不同能力和意愿；4、“同一個員工在同一個任務中的能力和意愿也是動態(tài)變化的”；5、自己的工作實質是人際關系管理；6、允許下屬用自己的方式工作；7、主管要設法滿足員工的心理需求；第二講什么是領導風格1、...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1.中基層管理者的職責2.能力模型的介紹1)能力模型及詳細定義案例分享（30‘）2)某公司干部素質介紹案例3)執(zhí)行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘）3.組織發(fā)展包括哪些內(nèi)容4.團隊的組成，管理與團隊的介紹1)團隊的構成2)團隊成功的因素3)管理的測試（10‘）4)電視劇《亮劍》片段分享（10‘）5.管理成員的高效溝通60’)1)性格色彩2)性格...
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領導力（王哲光） 課時：6H
一、領導者的心聲——從效能邁向卓越1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失敗？2、卓越企業(yè)成功的關鍵要素戰(zhàn)略規(guī)劃、市場反應、客戶價值、員工素質、業(yè)務流程、業(yè)績表現(xiàn)、組織領導3、天生一對：效率與效能、管理與領導4、領導者四大天職以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能5、成就卓越領導六項修煉1）卓越領導力模型2）信任的速度二、卓越領導的角色認知與領導風格1、角色轉變從業(yè)務精...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
六維領導力【2天】 課時：12H
六維領導力課程大綱介紹【講師】周洪超【課程背景】新領導力的重要特點是，面對復雜多變的環(huán)境，領導者需要更高遠、寬廣的眼界，更迅速、準確的判斷力，以及更全面、有效的影響力。新領導力并不僅限在領導者個人，更注重的是領導集體。每個領導者未必各項能力都很完備，但在一個領導集體中，可以通過優(yōu)勢互補的方式建設領導力團隊和梯隊，即使主要領導者有短板、有缺陷，也不會造成整個組...
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力(卓越領導管理之道)》 課時：6H
卓越領導管理之道(領導力)【課程背景】為什么同樣的隊伍，換了領導后會出現(xiàn)不同的工作業(yè)績？為什么相同起跑線上的企業(yè)，卻可以由于不同的領導而出現(xiàn)截然不同的運營結果？為什么企業(yè)內(nèi)部不同部門的業(yè)績差異會那么大？答案往往在于這些企業(yè)或部門領導的領導藝術與決策能力的不同。不同領導者帶領的企業(yè)，在同樣的情況面前會采取不同的管理決策，從而導致出現(xiàn)不同的運營結局：有的企業(yè)發(fā)展...
