中層管理課程體系
一、前言思想導入（大約40分鐘時間）1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學與藝術(shù)的完美統(tǒng)一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀管理者具備的兩個管理“精髓”1）、博弈的數(shù)字游戲解讀個“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個“...
講師：張軍英咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準定位1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識1、中層管理干部不得不知的“馬太效應”。2、沉浸于過去的功勞簿上...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言思想導入（大約40分鐘時間）1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學與藝術(shù)的完美統(tǒng)一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀管理者具備的兩個管理“精髓”1）、博弈的數(shù)字游戲解讀個“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個“...
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項技能：責任管控 1、責任稀釋定律 2、鎖定責任三大要點 ①明確下屬身上的責任 ?、谧尦袚熑蔚娜酥澜Y(jié)果定義 ?、鄯乐关熑巫兿噢D(zhuǎn)移 3、檢查與監(jiān)督 第二項技能：下屬激勵 1、激發(fā)優(yōu)勢 2、強化行為 ?、儋澷p原則、要求、順序 ?、谂u原則、要求、順序 第三項技能：下屬輔導 1、輔導員工外在目標 ?、?、輔導員工理清思路、樹立目標 ?、凇⒃O(shè)...
講師：陳步峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培養(yǎng)忠誠的職業(yè)態(tài)度認清自己的角色 忠誠比能力更重要 忠誠度的深層內(nèi)涵 認同本企業(yè)文化 主動出擊以積極的心態(tài)面對問題 中層管理人員常見的困惑及分析二、打造優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)中層管理人員的責任與使命 責任感與自我價值提升職業(yè)化的行為準則 職業(yè)意識的培養(yǎng) 職業(yè)能力...
講師：高?？?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：中層的概念及角色 中層管理者的概念 公司的“腰” 作為管理者的要求 管理者的基本任務 中層失敗的原因 中層管理者的九種角色及特征 案例分析中層管理者的角色特征 第二講：公司招聘注意事項 1、當今公司招聘的難度 2、各個崗位有效招聘的途徑 3、面試的技巧 4、騎上馬送一程——員工試用期管理 第三講：培訓的方法及技巧 1、不提...
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【課程大綱】模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準定位1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識1、中層管理干部不得不知的“馬太效應”。2、沉浸于過...
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【課程大綱】模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準定位1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識1、中層管理干部不得不知的“馬太效應”。2、沉浸于過...
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【課程大綱】單元中層領(lǐng)導者的角色定位一、自我認知，做好中層管理者1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置2、中層管理者在組織中的基本使命二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．作為下屬的中層管理兩大關(guān)鍵：識時務、明功過三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏1．打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”2．“兄道友，弟道恭”無法割...
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模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準定位1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識1、中層管理干部不得不知的“馬太效應”。2、沉浸于過去的功勞簿上...
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單元中層領(lǐng)導者的角色定位一、自我認知，做好中層管理者1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置2、中層管理者在組織中的基本使命二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．作為下屬的中層管理兩大關(guān)鍵：識時務、明功過三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏1．打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”2．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關(guān)系...
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直線經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
直線經(jīng)理的人力資源管理課程背景：雖然各家企業(yè)都設(shè)有專門的人力資源部，但每天與員工直接發(fā)生關(guān)系的仍是各個業(yè)務部門，各個部門的直線經(jīng)理也在直接從事著人力資源管理工作。公司或人力資源部制定的人力資源政策和制度必須依靠直線經(jīng)理來推動，但有可能因為直線經(jīng)理對人力資源認知的誤區(qū)或技能的欠缺，造成公司的人力資源戰(zhàn)略難以有效推行。對于直線經(jīng)理而言，在原有扎實的業(yè)務技能前提下...
講師：李文慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
做最優(yōu)秀的主管 課時：6H
做最優(yōu)秀的主管課程目標：了解主管的自我定位，學習如何進行自己管理；了解如何處理工作中的各種關(guān)系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境；了解主管的核心管理技能，去面對新的管理挑戰(zhàn)；了解主管應具備的職業(yè)心態(tài)，保證健康的發(fā)展。第一章主管的自我定位1、人際風格類型2、部門主管的角色意識3、主管的四項職責：績效、教導、應變、文化第二章主管三大人際關(guān)系1、主管的三大人際關(guān)系：領(lǐng)導認可、同...
講師：李文慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者心理資本提升 課時：12H
中層管理者心理資本提升【課程背景】中層干部在企業(yè)管理中承擔著多維度的管理職能，是一個企業(yè)的骨骼，如果骨質(zhì)疏松，組織就會有癱瘓的可能。作為一個中層管理者，如何提升自己的心理資本，成為一個有影響力和凝聚力的管理者？如何從“領(lǐng)頭羊“成為“牧羊人”？本課程融匯心理學、身心語言程式學、團體心理輔導等技術(shù)幫助中層干部提升自己的人格魅力，提升對生命和人性的理解，提升知人、...
講師：李愛敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層干部實用管理詞典 課時：12H
【課程背景】在競爭日益激烈的時代，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)基于對未來的競爭，無論是從技術(shù)、資源和創(chuàng)新的任何方面都需要一批能夠承載企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心干部隊伍，傳承戰(zhàn)略做分解、帶領(lǐng)團隊打勝仗，能夠?qū)ν话l(fā)事件鎮(zhèn)定自如，得心應手地處理，成為一個有遠見、有智謀、有膽識的管理者。【課程對象】中高管理者、后備經(jīng)理人【課程時間】2-3天，6小時/天【課程收益】1、了解管理者...
