招投標課程體系
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣...
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項目招投標管理（兩天） 課時：12H
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣...
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部分合同篇談判失敗導致的人質悲劇章談判的準備攻略節(jié)談判前的自我準備第二節(jié)談判對手的情報收集第三節(jié)尋找談判對手的弱點第四節(jié)尋找談判的盟友第五節(jié)談判的底線第六節(jié)組建談判團隊練習：團隊建設5個1的大和小第七節(jié)確定談判的核心人物第八節(jié)運用與談判無關的情報第二章分析談判對手測評與練習：我是什么性格的人節(jié)了解主要對手第二節(jié)掌握談判對手的性格特點第三節(jié)談判信息收集的技巧案...
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模塊合同篇章合同編寫節(jié)合同的概念第二節(jié)合同的作用第三節(jié)訂立合同的原則第四節(jié)合同的含義和種類第五節(jié)寫作格式第六節(jié)寫作要求第七節(jié)合同與協(xié)議書的區(qū)別練習：修改合同第二章合同管理節(jié)合同管理的目標第二節(jié)合同管理的好處第三章風險識別與防范節(jié)可能面臨的風險第二節(jié)如何評估風險第三節(jié)如何消除風險1、前期防范2、中期檢查第四節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊合同談判談判失敗導...
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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某電信公司招標的經驗教訓講招投標管理（D1：上午）--企業(yè)采購與招投標--企業(yè)采購與招投標管理－招投標成功的關鍵要素--招投標生命期的四個階段--招投標管理的五個過程組--案例分析：華為公司招投標整體管理流程圖與應用第二講怎樣做好招投標的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標的目標—招投標準備工作的流程圖—怎樣進行招...
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課程大綱與落地：模塊工程招投標概述（D1：上午）--幽默投標案例：投標與模擬戰(zhàn)爭--國際、國內工程招標、投標的法律、法規(guī)--案例分析：企業(yè)的三種招投標行為--企業(yè)的工程招投標基本模型--企業(yè)的工程招標的基本思路、流程--企業(yè)的工程投標的基本思路、流程--互動練習：結合招標投標管理實戰(zhàn)的3道練習題第二模塊投標項目的組織管理（D1：上午）--案例分析：規(guī)劃投標管...
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部分招投標管理方式內容1：招投標的現(xiàn)狀內容2：招投標的過程內容3：招投標的條件v招標單位應具備的條件v必須采用招標方式的項目內容4：招投標的方式v公開招標v邀請招標第二部分招投標過程內容5：招標準備階段v發(fā)布招標公告v資格預審與資格后審v編制招標文件內容6：標前會議與投標商大會內容7：開標v廢標v評標委員會及其要求v開標匯總表內容8：評標v評標原則v評標程序...
講師：張建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣...
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上午章招標節(jié)招標概述第二節(jié)招標的基本形式第三節(jié)招標的準備第四節(jié)招標的基本過程第五節(jié)招標的優(yōu)越性和適用范圍第六節(jié)編制招標文件練習：簡約、準確的表達第二章開標和評標節(jié)評標程序節(jié)開標第二節(jié)評標第三節(jié)定標第四節(jié)合同簽署與管理第三章招標合同管理節(jié)合同管理的目標第二節(jié)合同管理的好處第三節(jié)可能面臨的風險第四節(jié)如何評估風險第五節(jié)如何消除風險第六節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第...
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
關于招投標事項的介紹來由我國的建設工程長期來是在計劃經濟指導下進行的，立項、投資、研討、設計、工程安排全部由上級決定。改革開放后吸引外資比較多了，在引進外資的工程中，就要求采用招投標方法來選擇施工隊伍，因為國際性招標是世界上通行的做法。國際性招標主要采用二種方式：無限競爭性公開招標，有限競爭選擇招標。我國轉為市場經濟后普遍的采用工程上的招投標方式來選擇施工隊...
