生產采購課程體系
集團采購運營管理 課時：6H
《集團采購運營管理》（1天）【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程運營的...
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈開發(fā)管理和采購成本控制 課時：12H
《供應鏈開發(fā)管理和采購成本控制》（2天）【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經營的過程包括產品開發(fā)、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關鍵，但由于歷史原因，國內企業(yè)職業(yè)采購人員來...
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采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化 課時：6H
《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》（1天）【課程背景】“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數(shù)企業(yè)的考驗。應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)...
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采購與供應鏈管理L-1D 課時：6H
《采購與供應鏈管理》（1天）【課程背景】面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業(yè)管理的主要內容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看問題沒有，但內在問題連綿不斷。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)...
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采購招標管理與專業(yè)談判技巧 課時：12H
《采購招標管理與專業(yè)談判技巧》（2天）【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下供應商績效難以管理與執(zhí)行采購產品的質量和服務不能滿足企業(yè)的需求如何與對方進行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉化，實現(xiàn)談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進？由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動...
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采購戰(zhàn)略與供應商關系管理 課時：6H
《采購戰(zhàn)略與供應商關系管理》（1天）【課程背景】“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數(shù)企業(yè)的考驗。應對繁雜重復、深陷異常救火的...
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采購戰(zhàn)略與先進采購模式 課時：30H
采購戰(zhàn)略與先進采購模式【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因...
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采購戰(zhàn)略與供應商管理 課時：12H
《采購戰(zhàn)略與供應商管理》（2天）【課程背景】“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….企業(yè)經營的過程包括產品開發(fā)、計劃...
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采購與供應鏈管理 課時：12H
《采購與供應鏈管理》（2天）【課程背景】面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業(yè)管理的主要內容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看問題沒有，但內在問題連綿不斷。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1，企業(yè)...
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采購管理與先進采購模式 課時：30H
采購戰(zhàn)略與先進采購模式【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因...
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購流程優(yōu)化及供應商評估 課時：12H
《采購流程優(yōu)化及供應商評估》（2天）【課程背景】“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購...
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采購談判議價與采購流程管理 課時：30H
采購談判議價與采購流程管理【課程背景】如何與對方進行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉化，實現(xiàn)談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進？“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購流程的貢獻功不...
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采購人員基礎素質訓練 課時：12H
《采購人員基礎素質訓練》（2天）【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產企業(yè)...
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采購人員基礎素質訓練及相關課程 課時：3H
采購人員基礎素質訓練及相關課程【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產企業(yè)面...
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采購成本控制與招投標管理 課時：12H
《供應商管理與招投標管理》（2天）【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經營的過程包括產品開發(fā)、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關鍵，但由于歷史原因，國內企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏...
