生產管理課程體系
講、生產過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現實、想留住好的員工卻越來越難問題四、現場質量異常層出不窮、客戶退貨與抱怨接連不斷問題五、現場塞車現象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問題六、生產所需的材料總是沒法保障準時供應、不是缺這就是少那問題七...
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
做一名出色的生產管理干部 課時：12H
天上午章生產主管是技術活1、生產管理工作2、讓下屬各司其職3、生產管理工作的邏輯案例：南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標和內容2、合理用人3、職責分解4、制度化管理5、教育培訓體系6、領導藝術7、績效管理8、員工管理標準案例：“海底撈”熟人文化案例：駱駝電池的日清案例：禁閉島第三章生產現場環(huán)境管理1、目標和內容2、環(huán)境管理任務3、流程規(guī)范操...
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非生產人員流程管理工作坊 課時：12H
【課程背景】 在國際金融危機和國內人口紅利優(yōu)勢不再的今天，中國經濟凸現用工荒、漲薪潮的現象表明：中國的低成本優(yōu)勢告一段落。即中國人、中國土地、中國的環(huán)境、中國的要素不再便宜，中國企業(yè)面臨巨大的轉變企業(yè)優(yōu)勢的改造。中國的企業(yè)發(fā)展模式將不得不實施從代工模式向自主生產模式轉變；從價格競爭到差異化競爭的轉變；從被動參與國際分工到主動建立中國自主的全球生產體系轉變；...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
標準工時的制定及應用實務 課時：6H
課程大綱課時：12天1、時間分析的意義-何謂時間分析-時間分析的用途-從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應用2、時間分析的方法-時間分析的方法-進行.r間分析前之obr/>-時間分析的用具-.r間觀oy之步驟-分割要素作I-分割成要素作I的重點-時間觀測及分析時的注意事項-秒表觀測時間的方法-觀測結果的記錄-實操演練布置3、錄像的時間分析-錄像分析的優(yōu)點-錄...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
個人IE工程師訓練（素質提升類） 課時：12H
【課程背景】在約10余年的IE及相關職業(yè)過程中，以及近年來多次與IE朋友們透過網絡、電話或其它方式的溝通交流中，讓我時刻感受到了作為IE的我們這個特殊群體，在IE職業(yè)的實施過程中，總是因為種種原因而產生諸多困擾，這些困擾有時候可能是因為專業(yè)不足，有時候是因為方法不當，也有時候卻是人與人之間的溝通不暢等造成。很多時候，當一些自己看似很簡單的問題，卻不斷在網絡那...
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現代企業(yè)勞動定額管理應用實務 課時：12H
課程大綱一、現代企業(yè)經營下的定額管理概述-現代企業(yè)經營環(huán)境分析案例：某臺資電器企業(yè)老板的經營煩惱案例：某外資五金工廠計件體制的困擾-有效提升企業(yè)績效的管理工具－工業(yè)工程IE技術案例：最大代工企業(yè)－富士康的IE應用解析-工業(yè)工程IE與勞動定額的關系-傳統意義上的勞動定額概念及定義-何謂時間分析-時間分析的主要用途-從徽觀的角度看作業(yè)時間分析的應用-時間分析的體...
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制造型企業(yè)如何導入IE實現利潤倍增 課時：12H
【課程背景】今天和將來,任何東西都沒有暴利。我們已進入微利時代,隨著信息技術的發(fā)展,任何技術都會很快被人模仿。除非你有高難度的技術壁壘,否則就無法保持暴利。進一步而言,將來即使你有專利保護,你也必須在制造與服務的效率上戰(zhàn)勝競爭對手,因為技術的升級換代是以十倍速在發(fā)展。競爭的本質,無非在于設計的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務的效率。IE的作用就是用有限的資源去做...
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中小民企如何靈活實施精益生產 課時：12H
【課程目的】-當我們都在津津有味地討論著精益生產模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時候-當我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產方案或實施精益生產活動的時候-當我們正在擦拳磨掌準備為企業(yè)精益變革而大干一番的時候-你是否注意到，當你竭盡全力推出的方案卻總是對企業(yè)無法奏效；-當你費了很大力度去將一個方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復到之前的狀態(tài)；-當...
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班組TPM推行實務 課時：12H
【課程介紹】先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量,防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產效率的提高?！菊n程目標】-讓企業(yè)掌握如何有效推動TPM來實現設備的全面維護；-讓企業(yè)掌握如何用各種方面來實現設備的效率最大化。【...
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防錯、防誤及防呆措施應用實戰(zhàn) 課時：12H
防錯、防誤及防呆措施應用實戰(zhàn)【課程介紹】在產品實現及精益工廠實現的過程中，各單位都可能會因為麻痹大意、無效溝通、心理作用等多種原因導致出錯的機率發(fā)生，人非圣賢，孰能無過，如何有效避免或減少這種出錯的機會，我們將利用何種防錯、防呆、防誤措施？本課程將為您詳細講述各種應用實戰(zhàn)技法不協助實現?！菊n程目標】※讓你了解如何全面防錯，堵住出錯機會；※讓你重點防誤，減輕失...
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高效生產模式—精益JIT設定實務 課時：12H
課程大綱一、現代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征-市場的需求與定單分布-成本、質量與生產模式-單純作業(yè)下的人員狀況2、現代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)-多樣少量定單的困擾-燒錢的八種浪費3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目標及其實現工具二、精益JIT模式下的生產計劃控制1、推動生產與拉動生產2、精益JIT中計劃的特點3、推進與拉動式系統對生產管理指標的追求4...
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企業(yè)脫困突圍之道－降低成本實戰(zhàn) 課時：12H
【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標準逐年上漲！新勞動法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產品更新換代快速！同類產品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競爭越來越強.隨著中國經濟的發(fā)展，微利時代的到來，以及面對全球化經濟形勢挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤增加的因素已將多數中國企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上面對企業(yè)利潤的微小甚至...
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柔性生產－cell line導入全攻略 課時：12H
【課程介紹】隨著市場形態(tài)的轉變、顧客越來越挑剔的購買方式及產品快速的更新換代，使多數企業(yè)面臨著同樣一個問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)已習慣于以往大量生產模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費，甚至經常性延誤交期，失去訂單！如何設計一套彈性的生產系統來應對此種困境？此分...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產成本控制 課時：12H
課時：2天【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標準逐年上漲！新勞動法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產品更新換代快速！同類產品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競爭越來越強.隨著中國經濟的發(fā)展，微利時代的到來，以及面對全球化經濟形勢挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤增加的因素已將多數中國企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上面對企業(yè)利潤...
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產線再造革命－“一件流”式的流線化生產方式 課時：12H
生產線再造革命－一件流式的流線化生產方式【課程介紹】隨著市場形態(tài)的轉變、顧客越來越挑剔的購買方式及產品快速的更新換代，使多數企業(yè)面臨著同樣一個問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)已習慣于以往大量生產模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費，甚至經常性延誤交期，失去訂單！如何設...
