精益生產課程體系
《WCM 精益生產-建立高效現場管理體系》 課時：6H
WCM/精益生產-建立高效生產管理體系讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不...
講師：范斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產系統(tǒng) 課時：12H
精益生產系統(tǒng)1、課程背景精益生產系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨,精益生產系統(tǒng)已經成為企業(yè)贏取市場的關鍵策略。課程由八個單元組成，全面系統(tǒng)的理念實操經驗分享，加上模擬訓練，使學員不僅可以掌握生產管理中的前沿思維和技術并且通過實施這一現代最具有效率和競爭力的生產系統(tǒng)...
講師：王云飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產理論與實務 課時：12H
精益生產理論與實務主講老師——李建祥先生“中國制造”——已經進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產品質量和生產效率，追求生產系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。精益生產系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強企業(yè)紛紛引...
講師：李建祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產與管理者的素質能力提升兩天 課時：12H
課程名稱:《精益生產與管理者的素質能力提升》目標學員:適用于企業(yè)中高層主管和生產專業(yè)人員培訓時間:2天|部分|主題|內容|時間||第一天||第一部分|一、精益生產|1.生產管理理論的演變|第一天||精益意識|概論|精益生產技術的展開|上午||||精益生產方式的核心||||二、“傳統(tǒng)”與“|1.勞動改善勝過勞動強化||||精益”的比較|2.“傳統(tǒng)”的思維和”精...
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產培訓三天 課時：18H
課程名稱:《精益生產》目標學員:適用于企業(yè)中高層主管和生產專業(yè)人員培訓時間:3天課程描述:“在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”，一直是所有企業(yè)，特別是制造型企業(yè)所努力追求的方向。但是，很多企業(yè)盡管進行了多項生產管理實踐，特別是在制造技術上實施了大量的改造，在整體的經濟效益上卻無明顯改善。如何才能在非增值性方面消除浪費？如何能夠取得整體效率的提升？如...
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益化管理模式導入實踐》---精益管理、敏捷管理、精細化管理系列課程【課程背景】1、精益管理源于精益生產，并最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化；2、精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用...
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講、世界制造發(fā)展的三大趨勢1、從經濟發(fā)展看生產制造2、生產制造的三大趨勢第二講、野蠻制造”下的企業(yè)現狀企業(yè)現狀“順口溜”第三講、標準化制造”下的企業(yè)再造一、企業(yè)的先天不足二、生產制造業(yè)的四大瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周三、企業(yè)再造1、員工素質的再造（規(guī)則與使命感）2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造（自行...
講師：司徒開平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
序中國企業(yè)目前由于生產戰(zhàn)略缺失所普遍所面臨的五個現象和導致的12個問題1.為何好端端的企業(yè)，卻突然如“泥菩薩過河，自身難?！?.為何奮斗多年，企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子3.為何看似平靜的企業(yè)，但部門之間、上下之間、人人之間，處處時時相互指責4.為何不管如何努力奮斗，卻始終是三流企業(yè)，隨時處于被淘汰的邊緣呢5.為何看似非常不錯的企業(yè)，卻只能跟在別人的后面...
講師：王家堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱Outline第一講破冰分享：生產制造業(yè)企業(yè)管理透析！1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（4M1E）4.生產制造業(yè)網狀結構圖5.績效提升的根本是什么？6.企業(yè)機制平臺詮釋7.企業(yè)文化的詮釋8.如何看待企業(yè)管理問題..【富士...
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一精益起源與TPS介紹 1.我國政府對企業(yè)推行精益生產的要求 2.精益生產n豐田公司五十年發(fā)展歷程 3.中國企業(yè)推行精益生產30年心得 4.中國企業(yè)推行精益生產的三個模糊認識?！ ?.企業(yè)整體性利潤增加的途徑 二現場管理理念的提升 1.精益生產是賺錢的企業(yè)管理模式 2.精益生產能徹底消除浪費和降低成本n認識浪費：生產現場的八大浪費...
講師：王家堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思維和精益原則1.精益生產的原理與效果2.精益生產必然誕生3.企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率3.豐田生產方式的特征是徹底消除浪費4.工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費5.浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過多的浪費6.精益生產方式兩大支柱：①自動...
講師：張鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產與管理者的素質能力提升》 課時：12H
部分主題內容時間天部分精益意識一、精益生產概論1.生產管理理論的演變精益生產技術的展開精益生產方式的核心天上午二、“傳統(tǒng)”與“精益”的比較1.勞動改善勝過勞動強化2.“傳統(tǒng)”的思維和”精益”的思維3.生產過程中的時間分配4.非增值性改進三、對七種浪費的認識1.浪費之一:等待的浪費2.浪費之二:搬運的浪費3.浪費之三:不良品的浪費4.浪費之四:動作的浪費5.浪...
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理 程錫蘭 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、企業(yè)生產經營的關鍵—4M1E7、推行精益生產消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生產...
講師：程錫蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一.、精益思想概述 現代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 精益生產方式的產生及發(fā)展階段 什么是精益生產 精益生產方式與批量生產方式的本質區(qū)別 精益生產的三個重要目標 精益生產的優(yōu)勢和意義 精益變革成敗的原因 精益生產的體系 精益生產工具 二、識別七大浪費 浪費如此簡單？為何很多人不了解浪費？ 浪費的定義 生產七大浪費和排除方法 制造...
講師：張江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產概念 課時：2H
課程大綱： 一、基本概念篇 1.制造技術 2.企業(yè)的生產類型 3.活動？勞動！ 4.問題的真因 5.5W2H 6.平準化 7.推動式生產 8.拉動式生產 9.準時化生產 10.稼動率 11.可動率 12.直通率 13.品質 14.成本 15.成本管理 16.必要數 17.浪費 18.制造過剩的浪費 19.庫存的浪費 ...
