采購(gòu)管理課程體系
采購(gòu)管理培訓(xùn)一、采購(gòu)的職能機(jī)構(gòu)及其完善 采購(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 影響采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素 采購(gòu)職能的層次劃分 采購(gòu)人員的素質(zhì)與能力要求 采購(gòu)人員的培訓(xùn) 采購(gòu)管理培訓(xùn)二、采購(gòu)合同 采購(gòu)合同的基本要求 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)合同范例 采購(gòu)管理培訓(xùn)三、采購(gòu)物品分類(lèi) 采購(gòu)物品的分類(lèi)模塊 采購(gòu)物品的80/20原則 采購(gòu)物品的分類(lèi)策略 采購(gòu)管理...
講師：陳春花咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 課時(shí)：24H
《采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》（4天）導(dǎo)入：百年未有之大變局與VUCA的世界認(rèn)識(shí)今天的新環(huán)境新環(huán)境對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈帶來(lái)的影響風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)理解流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化理解流程與采購(gòu)流程流程的要素與要點(diǎn)流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理關(guān)鍵成功因素流程設(shè)計(jì)的原則流程設(shè)計(jì)的基本工具、方法與基本符號(hào)流程設(shè)計(jì)的過(guò)程流程中的角色流程優(yōu)化的方法案例思考與練習(xí)采購(gòu)流程的診斷...
講師：梅昌剛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)全生命周期管理系列 課時(shí)：48H
《采購(gòu)全生命周期管理系列課程》（8天）基于供應(yīng)鏈思維的采購(gòu)“價(jià)值觀”（1天）采購(gòu)管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實(shí)踐供應(yīng)價(jià)值定位供應(yīng)鏈模式在供應(yīng)中的應(yīng)用實(shí)踐MCGPFLCM采購(gòu)全生命周期管理：結(jié)構(gòu)、體系與流程供應(yīng)鏈組織模式：選擇與應(yīng)用供應(yīng)鏈相關(guān)方交互供應(yīng)戰(zhàn)略與成本（2天）供應(yīng)戰(zhàn)略地位供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)目標(biāo)供應(yīng)戰(zhàn)略要素與供應(yīng)戰(zhàn)略流程定位模型與供應(yīng)象限戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)...
講師：梅昌剛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與采購(gòu)跨部門(mén)溝通工作坊 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈與采購(gòu)跨部門(mén)溝通工作坊課程背景：???供應(yīng)鏈與采購(gòu)跨部門(mén)溝通工作坊是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，透過(guò)有趣的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人互動(dòng)角色扮演與實(shí)例演練，熟習(xí)溝通能力“軟技巧”的靈活運(yùn)用，以強(qiáng)化跨部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通。???課程將探討采購(gòu)供應(yīng)鏈組織面對(duì)內(nèi)部客戶(hù)常見(jiàn)的問(wèn)題，例如：需求描述不清，期望落差，任務(wù)優(yōu)先順序，績(jī)效目標(biāo)差異，指定或單一供應(yīng)商管理策略等等，擬定并進(jìn)行有效的溝通...
講師：馮誕華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理課程綱要：???“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，以案例研討與角色扮演的方式實(shí)踐與發(fā)展技能。???課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，考查通過(guò)積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成為〃頑強(qiáng)企業(yè)〃的最佳實(shí)踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈之層面，評(píng)估和分析來(lái)自環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)，推...
講師：馮誕華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)采購(gòu)?fù)獍凸?yīng)商管理 課時(shí)：12H
企業(yè)采購(gòu)?fù)獍凸?yīng)商管理
講師：顧衛(wèi)東咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)價(jià)格與降低成本 課時(shí)：12H
【課程背景】隨著中國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略與采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)采購(gòu)及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出本課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)...
講師：鄧自力咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
A11920200518搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)現(xiàn)代供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)高級(jí)教程課程背景我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過(guò)……邁進(jìn)以智能制造為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)！21世紀(jì)初，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)爆炸式發(fā)展。供應(yīng)鏈資源已經(jīng)被公認(rèn)，成為廿一世紀(jì)人類(lèi)的兩大戰(zhàn)略資源之一(另一項(xiàng)是基因資源)。今日跨國(guó)500強(qiáng)...
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德系新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：6H
E27新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程介紹新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)，是德國(guó)VDA手冊(cè)中，供應(yīng)鏈聯(lián)合質(zhì)量管理的專(zhuān)項(xiàng)模塊，是德國(guó)VDA為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動(dòng)總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣，細(xì)致而縝密。從企業(yè)組織架構(gòu)、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡(luò)格式，都有具體要求。在德系項(xiàng)目管理矩陣中，MLA模塊涉及到從新產(chǎn)品管理的方方面面，涵蓋從產(chǎn)品研發(fā)前期的策劃，...
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【課程大綱】第一講 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì) 要想管理好倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)事務(wù)，倉(cāng)庫(kù)主管首先要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)。良好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)保管企業(yè)各類(lèi)物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉(cāng)庫(kù)布局與規(guī)劃 了解倉(cāng)庫(kù)的重要作用 了解倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別 選定倉(cāng)庫(kù)地址 掌握倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要點(diǎn) 布置倉(cāng)庫(kù)總平面 進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)豎向布置 二、倉(cāng)區(qū)與貨位設(shè)計(jì) 倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)具體要求 倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) ...
講師：馬慶松咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:【課程內(nèi)容】合同和談判準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書(shū)，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購(gòu)訂單/協(xié)議。管理合同/采購(gòu)訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財(cái)務(wù)籌備和/或管理供應(yīng)管理部門(mén)預(yù)算。開(kāi)發(fā)采購(gòu)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。通過(guò)開(kāi)支分...
講師：宮訊偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、如何做一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購(gòu)為什么說(shuō)：采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作 采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 會(huì)“買(mǎi)東西”就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎 “專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí) 怎樣處理采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)的“不同意見(jiàn)” 采購(gòu)如何對(duì)其它部門(mén)的意見(jiàn)說(shuō)“不”如何在集體討論時(shí)讓自己的意見(jiàn)成為“主導(dǎo)” 如何避免當(dāng)“溥儀” ...
講師：宮訊偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程大綱:課程大綱：一、采購(gòu)所花的錢(qián)是從哪里來(lái)的 采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容 采購(gòu)預(yù)算 原材料預(yù)算 資本預(yù)算 MRO預(yù)算 管理預(yù)算 開(kāi)口采購(gòu)預(yù)算（用于零售業(yè)） 彈性預(yù)算 零基預(yù)算 短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算 固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算 采購(gòu)審計(jì) 編制采購(gòu)預(yù)算技巧 案例二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念 管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念 成本會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)的基...
講師：宮訊偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略物資和大宗商品采購(gòu)管理（2天） 課時(shí)：12H
課程綱要1.市場(chǎng)分析供應(yīng)市場(chǎng)與大宗戰(zhàn)略商品供應(yīng)市場(chǎng)分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢(shì)分析戰(zhàn)略采購(gòu)的采購(gòu)部門(mén)任務(wù)和作用大宗商品價(jià)格采買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)管理成本競(jìng)爭(zhēng)與盈利財(cái)務(wù)安全和利潤(rùn)保證的需要之平衡波動(dòng)平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡2....
講師：王為人咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案 課時(shí)：1H
一、采購(gòu)策略與規(guī)劃1.供應(yīng)商市場(chǎng)分析技術(shù)2.供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3.市場(chǎng)分析的步驟4.壟斷供應(yīng)商二、采購(gòu)價(jià)格與成本分析1.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類(lèi)型及解析2.成本驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類(lèi)型及解析3.價(jià)值定報(bào)價(jià)4.供應(yīng)商成本10個(gè)類(lèi)型5.2種成本報(bào)價(jià)的應(yīng)用6.提煉看不見(jiàn)的成本7.整體成本7個(gè)層面8.三種價(jià)格指數(shù)9.價(jià)格指數(shù)管理三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1.交期的...
