采購(gòu)管理課程體系
【課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場(chǎng)情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2.是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購(gòu)管理流程化分析？6.供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中，定位我們的采購(gòu)項(xiàng)目？8.面對(duì)不同供應(yīng)市場(chǎng)...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) ?。?）采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū) ?。?）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門(mén)如何看待采購(gòu)部門(mén)提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購(gòu)價(jià)格和價(jià)值的傳遞 2采購(gòu)價(jià)格分析 （1）采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本 ...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn) 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師：譚小芳采購(gòu)管理與雙贏談判技巧課程有哪些？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師有哪些？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名采購(gòu)管理與雙贏談判技巧講師譚小芳老師課程《采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)/>培訓(xùn)時(shí)間：2天...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購(gòu)理念☆采購(gòu)面臨的困惑1、采購(gòu)發(fā)展歷程☆采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響☆案例分析：5的采購(gòu)節(jié)約=增加20的銷售2、采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本☆交易成本、獲取成本、生命周期成本☆案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏☆案例：某公司印刷品采購(gòu)4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些...
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一、采購(gòu)的組織和高級(jí)采購(gòu)管理 1、如何戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)癸@采購(gòu)的戰(zhàn)略地位 如何使用三個(gè)數(shù)據(jù)提升采購(gòu)在組織中的地位 將采購(gòu)作為銷售來(lái)運(yùn)作 逆向營(yíng)銷 五力量分析 SWOT分析 采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購(gòu)組織 中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 采購(gòu)組織的分工 采購(gòu)的3個(gè)層次 3、如何集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本 公司集中采購(gòu)的目標(biāo) 集中采購(gòu)...
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一、采購(gòu)戰(zhàn)略管理1．采購(gòu)管理的基本思想2．采購(gòu)戰(zhàn)略制定3．采購(gòu)方在供應(yīng)鏈中的地位4．采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)（KPI）設(shè)定5．管理各采購(gòu)支出/類別的采購(gòu)戰(zhàn)略分析：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧培訓(xùn)案例！解析：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧課程案例分析！二、采購(gòu)成本管理1．供應(yīng)商價(jià)值構(gòu)架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何...
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實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)作為優(yōu)秀的采購(gòu)人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購(gòu)價(jià)格”，而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程與采購(gòu)執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。優(yōu)秀的采購(gòu)管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶。包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇、供應(yīng)商管理發(fā)展、買(mǎi)方與賣(mài)...
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)采購(gòu)管理策略盡管大多數(shù)機(jī)構(gòu)在服務(wù)上的花費(fèi)都占總預(yù)算中的很大份額，但是沒(méi)有幾個(gè)機(jī)構(gòu)能夠像了解商品和物料成本那樣了解服務(wù)的成本。甚至對(duì)于最高效的企業(yè)，服務(wù)開(kāi)支也可能得不到研究。但是，服務(wù)采購(gòu)管理可以幫助您選擇服務(wù)來(lái)源和管理服務(wù)，從而獲得最大限度的節(jié)省。本課程重點(diǎn)針對(duì)服務(wù)采購(gòu)中，有關(guān)各類服務(wù)的管理進(jìn)行探討與研究。由于服務(wù)采購(gòu)與物料產(chǎn)品類采購(gòu)，存在相當(dāng)?shù)墓芾聿罹?..
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目的采購(gòu)管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目的采購(gòu)管理》【課程背景】您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問(wèn)題呢？無(wú)法如期完工；項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；雖然滿口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說(shuō)自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；超支；過(guò)多翻修重做；部門(mén)溝通困難；出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任，沒(méi)有人解決問(wèn)題；10、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)...
講師：潘學(xué)富咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理》大綱（1天） 課時(shí)：6H
國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理【課程時(shí)間】1天【課程大綱】國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)采購(gòu)常用術(shù)語(yǔ)及運(yùn)用特點(diǎn)術(shù)語(yǔ)概述2010版常用術(shù)語(yǔ)（FOB/CIF/DDP）解析常用術(shù)語(yǔ)在國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)中運(yùn)用的注意事項(xiàng)2020版的幾個(gè)變化國(guó)際貨物運(yùn)輸方式及在國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)中的基本特點(diǎn)海運(yùn)跨境公路與鐵路運(yùn)輸航空運(yùn)輸多式運(yùn)輸國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)1、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的基本要素和原則2、貨運(yùn)保險(xiǎn)承保的范圍3、海運(yùn)...
講師：劉清咨詢電話：010-82593357下載需求表
批量精裝傳統(tǒng)與創(chuàng)新——住宅精裝成本管控及采購(gòu)管理課程價(jià)值本次高老師課程從客戶、開(kāi)發(fā)商、供應(yīng)商等多維度解析，引領(lǐng)開(kāi)發(fā)投資人如何金融創(chuàng)新、市場(chǎng)定位、成本體系支撐，借鑒國(guó)際領(lǐng)先做法復(fù)雜精裝簡(jiǎn)單化（基準(zhǔn)配置+個(gè)性化服務(wù)），并用互聯(lián)網(wǎng)思維打通宜居與客戶端接口。課件所提供工具直接用于日常工作。課程大綱前言：全國(guó)精裝趨勢(shì)分析1.1房企表現(xiàn)1.2城市表現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈重塑成為必然2...
講師：高亮輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目總成本精細(xì)化管控與招標(biāo)采購(gòu)管理【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分...
講師：馬維國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代采購(gòu)管理人員技能提升訓(xùn)練主講：何芳老師課時(shí)：二天課程大綱：第一章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)采購(gòu)的杠桿作用是什么？采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購(gòu)如何通過(guò)供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？案例分析：某全球500強(qiáng)資本性采購(gòu)供應(yīng)商管理體系的分析第二章...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》- 1天 課時(shí)：6H
《采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》【課程背景】1、采購(gòu)成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購(gòu)組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時(shí)著手，全方位高效的過(guò)程控制，才能使采購(gòu)部成為企業(yè)一個(gè)新的財(cái)富源泉。2、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)采購(gòu)成本先...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：世界工廠的演變--為什么要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)？以案例為導(dǎo)向：---為什么要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)？---國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)的特點(diǎn)---國(guó)際采購(gòu)與本地采購(gòu)活動(dòng)的差異---海外采購(gòu)的一般商務(wù)流程---本地采購(gòu)與海外采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析---海外采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析---認(rèn)識(shí)差異,應(yīng)對(duì)海外采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)？--實(shí)戰(zhàn)第二章:如何進(jìn)行海外采購(gòu)尋源與供應(yīng)商管理？以案例為導(dǎo)向：---海外采購(gòu)尋源的特殊性有...
