工程項目采購管理 內(nèi)訓

一、項目采購管理主要內(nèi)容1.采購計劃2.招標(詢價)計劃3.招標(詢價)4.供應商選擇5.合同管理6.合同收尾7.項目采購管理概覽8.項目采購管理過程流程二、規(guī)劃和編制項目采購計劃1.輸入2.工具和技術3.輸出三、詢價1.招標與談判2.詢價四種基本的方法：四、規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書2.工作說明書五、采購招標技術1.三種招標采購實戰(zhàn)方法2.招標采購作業(yè)流...

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招標采購管理（2天）   課時：12H

采購管理采購方式的5種類型5種采購類型的適用情形5種采購中招標的使用詢價與賣方選擇過程招投標與其他采購方式誰在招標？為什么招標？誰要招標？招標的目標招標的優(yōu)劣勢2.招標投標的基本規(guī)則招投標的一般流程招標文件范本評標程序《招標投標法》《政府采購法》其他相關法律法規(guī)招標中問題的討論和對策及處理方式相關案例介紹與討論3.招標采購的過程A.發(fā)布招標公告1)招標通知、...

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采購管理中關鍵問題分析與解決方案（2天）   課時：12H

未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。《采購管理中的關鍵問題分析與解決方案》...

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工程項目及非原材料采購管理（2天）   課時：12H

項目（工程）采購管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的采購支出一般要占項目投資的50-60,可見項目采購管理對于整個項目管理的重要作用。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。包括：采購計劃編制，編制合同，招標，供方選擇，合同管理和合同收...

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服務采購管理（2天）   課時：12H

課程內(nèi)容一服務采購的內(nèi)容采購的分類服務采購的內(nèi)容服務采購的六大特點服務采購的主要挑戰(zhàn)二服務服務與產(chǎn)品的區(qū)別服務質量分析服務的衡量服務采購的分類二采購戰(zhàn)略及戰(zhàn)略采購在服務采購中的應用采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略服務采購的戰(zhàn)略分析服務采購的組織結構和資源在服務采購中戰(zhàn)略采購的實施案例分析三服務采購流程需求分析接收或制定采購計劃詢比議價簽訂合同審核服務過程管理合同收尾和評估...

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銷售需要了解的采購管理

一、內(nèi)部采購戰(zhàn)略及流程1.請購流程2.授權和責任，采購決策過程及《授權書》的使用3.規(guī)格書和SOW4.采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購及戰(zhàn)略物料5.采購如何給供應商排隊—供應商定位模型6.采購流程的原則和銷售的突破點二、采購的計劃和預測1.需求的類型2.預測原則3.定性和定量預測4.BOM5.MPS6.銷售如何將需求轉向有效的采購訂單三、招標與報價操作程序1.采購為什么要...

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銷售需要了解的采購管理（2天）   課時：12H

銷售人員的任務是將產(chǎn)品和服務賣給采購組織，做為自己的銷售對象，采購組織內(nèi)部是如何運作的？采購人員是如何要求銷售做好服務工作的？采購會喜歡怎樣的銷售員？孫子說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。這門課程希望能幫助銷售人員揭開采購及供應商管理人員的那層神秘的面紗。。。對象：銷售人員，客戶服務人員1.內(nèi)部采購戰(zhàn)略及流程請購流程授權和責任，采購決策過程及《授權書》的使用規(guī)格書...

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