供應鏈管理課程體系
第01部分：認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應鏈管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管理中...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 采購與供應鏈管理 課時：12H
課程背景◆在微利時代下，如何降低采購的各項成本，是我們各企事業(yè)單位頭痛的問題。◆采購與供應戰(zhàn)略之間關系?！裘鞔_采購與供應管理基本流程?！羝髽I(yè)采購計劃及采購預算不知道如何制定？◆企業(yè)采購質量不知道如何管理？◆采購績效管理與評估？◆很多企業(yè)采購定價和合同沒有進行有效管理。課程收益◆通過學習，學員了解采購與供應的相關概念和內容。◆課程詳細介紹了采購與供應管理的基本...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 供應鏈管理 課時：6H
課程背景◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。◆系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利微笑價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。◆實效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創(chuàng)新工具，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術利益（人力資...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何實現(xiàn)精益生產與精益供應鏈管理 課時：12H
【課程背景】隨著我國制造業(yè)大國地位的確立，及制造技術的飛速發(fā)展，生產成本及供應鏈管理水平將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的生產策略，供應鏈規(guī)劃，來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對精益生產、供應鏈知識的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經歷，特推出該《如何實現(xiàn)精益生產與精益供應鏈管理？》課程?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應鏈管理 課時：12H
精益供應鏈管理課程大綱（通用）【課程背景】隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經歷，特推出該《精益...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
UVCA時代供應鏈管理效率提升實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
UVCA時代供應鏈管理效率提升實戰(zhàn)訓練營南斌（6天）【課程背景】2023年面對全球供應鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應關系日益尖銳危機，我們如何準確評估供應鏈風險？將危機轉換為機會？◆全國對國內消費疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應鏈如何快速充血，平穩(wěn)實施運營？◆在全球供應困局時，采購如何正確分析供應市場，從供應端解決問題保證生產穩(wěn)定運行？◆如何面對企業(yè)的降...
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下供應鏈管理工作提升 課時：12H
新形勢下供應鏈管理工作提升南斌（6天）課程背景面對由于疫情造成全球供應鏈危機，我們如何準確評估供應鏈風險？將危機轉換為機會？全國疫情之后復工在即，面對國內消費疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應鏈如何快速充血，平穩(wěn)實施運營？在全球疫情蔓延造成供應困局時，采購如何正確分析供應市場，從供應端解決問題保證生產穩(wěn)定運行？如何面對企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的...
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《移動互聯(lián)網時代供應鏈管理》課綱 課時：6H
移動互聯(lián)網時代供應鏈管理講座時間：6小時講座對象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、4G網絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要...
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應鏈管理一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數(shù)據融合模式?垂直電商物流供應鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲體系建設和發(fā)展歷程?全國電商倉儲物流格局...
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《后阿里時代電商布局與供應鏈管理》課綱 課時：12H
后阿里時代企業(yè)電商布局與供應鏈管理課程背景：“電商”、“O2O”這些名稱是時下最火的幾個詞語，但是當很多企業(yè)觸電后，卻是虧損嚴重，在順豐轉型電商，各大企業(yè)對于電商是又愛又恨，這些都是為什么呢？因為早期的電商，大家都是搞搞營銷，做做推廣就有訂單，但是隨著競爭對手越來越多，客戶要求越來越高后，高效的供應鏈管理體系就變得尤為重要，曾經任職于阿里、順豐的燕鵬飛老師多...
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應鏈管理》一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數(shù)據融合模式?垂直電商物流供應鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲體系建設和發(fā)展歷程?全國電商倉儲物流...
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、什么是供應鏈管理的目標？一.分割利于管理？二.局部優(yōu)化對整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡_以杠桿點拉出價值五.限制理論(TOC)六.關注增加有效產出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(I)七.TOC不同領域的應用八.限制理論的四個假設第二單元、DBR生產系統(tǒng)的模型一.DBR解決方案的目標二.DBR解決方案的成就三.DBR/SDBR管理模型簡介四.緩沖...
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：將成本會計趕出腦袋、工廠一.PQ分析與聚焦五步驟二.生產線平衡三.增加收入為先、還是降低成本為先四.有效產出會計五.請你做決策第二單元：以TOC方式管理運營一.運營管理的問題：差距與不良效應二.造成運營問題的原因：沖突、假設與思維三.以TOC方式管理運營:洞見與新流程四.實施DBR的步驟：聚焦五步驟五.當市場為瓶頸的方案：S-DBR六.持續(xù)改進（POO...
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)ü中國電商物流生態(tài)圖解讀ü電商自建物流業(yè)態(tài)ü電商物流服務商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式ü京東物流供應鏈運營模式ü亞馬遜物流供應鏈運營模式ü蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式ü1號店供應鏈結構與大數(shù)據融合模式ü垂直電商物流供應鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲體系建設和發(fā)展歷程ü全國電商倉儲物流格局ü電商不同發(fā)展階段的倉儲物流建...
