供應鏈管理課程體系
供應鏈管理 課時：12H
供應鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置，庫存設計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應商的...
講師：沙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益物流與供應鏈管理 課時：12H
-19050216535精益物流與供應鏈管理精益物流與供應鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置...
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精益采購與供應鏈管理 課時：12H
-594360-139700精益采購與供應鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采購與供應鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement課程背景制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應鏈的不確定性...
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精益采購與供應鏈管理 課時：12H
|||精益采購與與供應鏈管理||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業(yè)中層管理者，包括：||采購部經理、采購員、PMC專員及儲備干部等相關管理人員||【費????用】【課時】2天||||||當前我國制造業(yè)，面臨嚴峻的國際、國內形勢，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企||業(yè)該如何生存，如何發(fā)展，如何熬過冬天？？||歐債問題仍無解、美...
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精益采購和供應鏈管理 課時：1H
時間內容方法目的—部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫存...
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精益采購與與供應鏈管理 課時：12H
部分：采購概述-當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢-郎咸平的61產業(yè)鏈理論-原材料采購是企業(yè)利潤的源泉-采購的定義、主要內容和類型-7R采購原則-采購管理的目標-物料需求計劃與采購-采購組織框架-采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧-認識采購、生產、倉儲物流過程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準時化物料配送-定量采購方式-定期采購方式-安全庫...
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精益采購與與供應鏈管理 內訓 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安...
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《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應鏈管理》 課時：12H
基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應鏈管理課程背景：中國加入世貿組織以來，加快了中國經濟與世界經濟的接軌，中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產加工制造中心，中國經濟的高速發(fā)展已成為全球經濟的推動力。信息技術、物流技術的發(fā)展，將成為帶動全球經濟的一個重要亮點。因此，供應鏈管理作為一種先進的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。供應鏈管理是核心企業(yè)對各節(jié)點企...
講師：董道軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越供應鏈管理實務》 課時：12H
卓越供應鏈管理實務——打造企業(yè)核心競爭力課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：現(xiàn)在的企業(yè)競爭特別激烈，到底哪些是企業(yè)競爭的法寶？為何有些企業(yè)特別有競爭力？為何有些企業(yè)競爭力比較弱？現(xiàn)在的競爭不是單一企業(yè)的競爭，而是供應鏈的競爭，如何打造一個強的供應鏈就是企業(yè)的當務之急。課程收益：●了解供應鏈的合作關系管理；●掌握供應鏈條件下的準時化采購特點；●掌握供應鏈下...
講師：李劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產成本與供應鏈管理 課時：12H
生產成本與供應鏈管理-------成本壓縮★工廠淘金主講：中國著名生產管理專家魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業(yè)是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現(xiàn)場...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)運營效率與供應鏈管理 課時：6H
企業(yè)運營效率與供應鏈管理主講：魯鵬一、課程背景：制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：◆我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）◆產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）◆我們生產系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）◆我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）◆我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）二、課程目標：?經過為期二天的學習，學員...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益物流與供應鏈管理 課時：12H
精益物流與供應鏈管理主講：魯鵬課程背景：諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述-1、從物流到供應鏈管理◎案例分析供應鏈管理下的物流成本控制-2、供應鏈管理的不同階段3、企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟-4、供應鏈組織、運作規(guī)劃5、制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計6、不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略-7、供應鏈管理到底管什么？8、供應鏈管理經理，他的任務是什么？9、供應鏈構成要素及其管理核心-10、供應鏈及其網絡配置11、...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購與供應鏈介紹ü如何認清組織環(huán)境ü如何明確需求與規(guī)劃供應ü如何進行供應市場分析ü如何制定供應戰(zhàn)略第二講：供應商選擇與評估
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)運營效率與供應鏈管理 內訓 課時：12H
部分認識供應鏈（09:00～10:00）u供應鏈的范圍及內容u供應鏈環(huán)節(jié)與分析u供應鏈的反應能力與成本目的：從供應鏈流程與驅動要素說明供應鏈涉及的范圍以及供應速度與要因、成本的關系第二部分建立供應鏈戰(zhàn)略（10:00～11:00）u競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略u匹配供應鏈戰(zhàn)略三步驟u供應鏈四個驅動要素目的：探討競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略的關系以及戰(zhàn)略匹配區(qū)帶的選擇第三部分供...
