采購招投標管控與風險管理   09.03

6667536195采購招投標管控與風險管理采購招投標管控與風險管理1課程背景招標采購做為企業(yè)采購管理的一個重要方式，越來越到重視。通過招投標管理與合同履約，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務，物資供應或工程建設。招標采購是一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。采購要想熟練運用招投標的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，就要完全掌握好招標采購的全流程6

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生產計劃與物料控制   09.03

center-318770生產計劃與物料控制生產計劃與物料控制[課程背景]：當下的制造業(yè)環(huán)境，因為信息化技術與制造技術的飛速發(fā)展，正在發(fā)生著質的變化。企業(yè)為應對制造業(yè)外部環(huán)境不斷升高的復雜性與多變性，越來越重視對于制造的精準管理，這意味著供應鏈的計劃管理職能要提升自身對于生產計劃的管理的能力，以幫助企業(yè)更快更好地完成交付滿足客戶的需求，同時在實現(xiàn)的過程中，需

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采購合同管理與合規(guī)管控培訓課程（2天）   09.03

-78105560070本課程培訓時間2天。合同作為買賣交易中必不可少的方式之一，用來確定合同甲乙雙方的權利和共同履行義務，闡明雙方在約定期限內承擔的責任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場上存在一種誤區(qū)，認為公司合同主要是法務人員的責任。事實上，采購人員作為商務談判的主體，在采購合同關鍵條款的起草上起著至關重要的作用。因而，合同是采購人員必備的法律工具

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轉型：從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應管理-課程大綱   09.03

轉型：從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization關鍵詞：協(xié)同，洞察，賦能當今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展，企業(yè)意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協(xié)同上游供應資源，為客戶提升更好的產品質量，更有競爭力的成本，

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談贏天下：采購談判的策略，方法和實戰(zhàn)技巧-2天最新版   09.03

-8636017780談贏天下：采購談判的策略，方法和實戰(zhàn)技巧談贏天下：采購談判的策略，方法和實戰(zhàn)技巧課程背景在日常的工作與生活中，太多的方面需要談判，例如在生活中，小到買菜，大到買房買車，我們看到了心儀的商品，卻又覺得商家的出價太高，如何能按自己覺得合適的價格成交，如何能在價格以外爭取到更多對自己有利的東西？在工作中，如何從領導那兒爭取到更多的資源，更好的

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提升端到端物料交付和控制的秘訣-2天   09.03

物流全生命周期管理-提升物料交付和控制的秘訣培訓課程課程背景：在企業(yè)供應鏈管理的世界里，物流管理是關鍵但又困難重重的，在高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們如何做到即能快速響應客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業(yè)供應鏈物流管理中

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戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧   09.03

-351790-60960戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)實戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)實戰(zhàn)技巧28575-1597025戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧課程背景采購在工作管理中，最常應用到的工作技能包括針對不同的供應商與采購商品，能夠有效進行供應定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購戰(zhàn)略，并且在保證供應安全的前提下，有效地控制采購價格與

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戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理   09.03

戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理課程說明：現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識到采購職能對于企業(yè)構建核心市場競爭力的戰(zhàn)略重要性，對于采購職能會提出更高的期望與要求，這就要求采購管理與從業(yè)人員要與時俱進，提升采購職能的整體運作水平與專業(yè)業(yè)務能力，采購職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉變?yōu)閼?zhàn)略運營管理高度，采購需要對采購管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時要提升構建流程優(yōu)化的關

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戰(zhàn)略采購與供應商管理   09.03

left-95250戰(zhàn)略采購與供應商管理戰(zhàn)略采購與供應商管理課程背景制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內銷面臨著巨大的成本壓力中國作為全球最大的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產品的品質和個性化要求更高了供應市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供

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供應鏈管理   09.03

供應鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置，庫存設計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應商的

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