質(zhì)量管理課程體系
《生產(chǎn)質(zhì)量管理能力提升實務(wù)》課程大綱課程目標?提高生產(chǎn)一線人員質(zhì)量管理意識和實戰(zhàn)技巧；?強化生產(chǎn)一線人員準確診斷質(zhì)量問題的分析能力；?幫助生產(chǎn)一線主管掌握質(zhì)量改善的管理工具；?認知自身應(yīng)承擔的質(zhì)量責任和角色要求；?站在企業(yè)全流程的角度,塑造完整質(zhì)量意識；?理解質(zhì)量領(lǐng)域的新理念,并了解優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量管理新趨勢；?提升生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制水平；?掌握持續(xù)改進的思考...
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、質(zhì)量管理與對標管理綜述1.對標管理是企業(yè)實行全面質(zhì)量管理的工具2.質(zhì)量管理中的對標/對表/對照管理3.標桿管理理論的興起4.標桿管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響5.目前企業(yè)生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題6.提高員工品質(zhì)意識，追求零缺陷的目標7.優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的.世界500強企業(yè)品質(zhì)管理故事案例研討小組討論角色扮演二、PDCA與質(zhì)量對標管理的實施步驟1.對標管理...
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課程大綱： 一、重新認識質(zhì)量 1.質(zhì)量理念 2.質(zhì)量成本 3.追求零缺陷 4.從事后變成事前 5.PDCA與SDCA管理 6.克服ISO中的執(zhí)行偏差 7.質(zhì)量管理的幾大誤區(qū) 二、生產(chǎn)一線質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 1.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理對象 2.品質(zhì)保證5要素----4M1I 3.對生產(chǎn)現(xiàn)場管理建立管理目標 4.對生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標進行考評 ...
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一、質(zhì)量管理對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響1、目前企業(yè)生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題面臨2、提高員工品質(zhì)意識，追求零缺陷的目標3、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的.4、實施生產(chǎn)質(zhì)量管理的必要性5、何為質(zhì)量管理？6、質(zhì)量管理發(fā)展的各階段7、質(zhì)量管理的八大原則8.PDCA工作法8-D的八個步驟認識問題組建小組確定測量度和趨勢圖遏制癥狀根本原因分析 選擇糾正措施實施和驗證措施預(yù)防關(guān)閉世界...
