質(zhì)量管理課程體系
《全面質(zhì)量管理TQM教程》課程對象：★企業(yè)中、高層管理者★企業(yè)質(zhì)量管理人員★企業(yè)生產(chǎn)管理人員課程目標：1.了解作為部門經(jīng)理應具備的品質(zhì)2.掌握評價自身長處和不足的要領(lǐng)3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧4.學會樹立威信以及有效授權(quán)的方法5.學會如何運作和管理QCC品管圈課程意義：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。近年來，國內(nèi)企業(yè)紛紛引進TQ...
講師：邱加洲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量競爭與TQM全面質(zhì)量管理 課時：2H
質(zhì)量競爭與TQM全面質(zhì)量管理實務研修課程背景：沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上，20公斤不合格色粉質(zhì)量問題使工廠關(guān)閉，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊，眾多企業(yè)高管入獄。近日全球最大的汽車企業(yè)，以精益生產(chǎn)而聞名...
講師：姜宏鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
SQM供應商質(zhì)量管理 課時：2H
供應商質(zhì)量管理1.為什么選擇這個培訓隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，80來源于供應商。同時供應商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風險的因素之一：2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上，供應商供貨的20公斤色粉質(zhì)量問題使工廠關(guān)閉，老總自殺；而近日以精益生產(chǎn)體系聞名的日本豐田汽車，因為油門踏板與剎車缺陷，面臨著700萬輛汽車召回、巨額索賠與重大品牌...
講師：姜宏鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
SQM供應商質(zhì)量管理“” 課時：2H
課程大綱模塊一．新形勢下的供應商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析(二)供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(三)供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(四)精益生產(chǎn)對SQM的要求(五)供應鏈風險管理對SQM的要求(六)過時的SQM理念與做法(七)如何與供應商達成零缺陷共識(八)供應商質(zhì)量與成本之爭的解決(九)SQM管理現(xiàn)狀與常見問題(十)SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔...
講師：姜宏鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理體系提升訓練 課時：2H
1、設(shè)計開發(fā)管理系統(tǒng)（3.5H）☆小組討論：設(shè)計開發(fā)項目應有哪些環(huán)節(jié)組成？☆設(shè)計和開發(fā)策劃☆設(shè)計和開發(fā)輸入☆設(shè)計和開發(fā)輸出☆設(shè)計和開發(fā)評審☆設(shè)計和開發(fā)驗證☆設(shè)計和開發(fā)確認☆設(shè)計和開發(fā)更改的控制☆設(shè)計開發(fā)過程控制圖☆設(shè)計開發(fā)常見問題分析☆研討：設(shè)計開發(fā)部門在質(zhì)量管理體系中應承擔的責任應哪些？☆案例：現(xiàn)有質(zhì)量管理系統(tǒng)存在的問題及改進措施分析（穿插在講解中）2、訂...
講師：溫慶暖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程☆操作者、工長檢驗、專職檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、ISO9000☆質(zhì)量概念與質(zhì)量管理模式2、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容☆設(shè)計過程的質(zhì)量管理☆制造過程的質(zhì)量管理☆輔助過程的質(zhì)量管理☆使用過程的質(zhì)量管理☆實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的可靠方法3、ISO9000族標準發(fā)展進程☆標準的起源☆標準的發(fā)展進程☆標準的優(yōu)點4、質(zhì)量管理術(shù)語介紹☆質(zhì)量☆顧客滿意☆質(zhì)...
