人力資源課程體系
講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內(nèi)耗2、人力資源的四個(gè)角色第三講：四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評(píng)估人力資源部門的業(yè)績2、人力資源職能評(píng)...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略性人力資源管理 （一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義 ?。ǘ?zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ) ?。ㄈ?、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征 ?。ㄋ模?zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述 2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素 3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求 ?。?）戰(zhàn)略的匹...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】：一、對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.什么是以人為本3.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法4.人力資源管理的特點(diǎn)sup2;案例研討：人力資源管理的困境二、如何面試選拔人才1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認(rèn)2.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備3.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測(cè)試、情景模擬...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人力資源管理概述1.人力資源與人力資源管理2.傳統(tǒng)的人事管理與當(dāng)代的人力資源管理3.人力資源管理的基本職能與主要模塊4.部門經(jīng)理人力資源管理誤區(qū)與常見難題5.部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色定位6.部門經(jīng)理如何配合人力資源管理部門（HR部門）的工作第二章工作分析1.工作分析實(shí)質(zhì)2.工作分析與其它人力模塊的關(guān)系3.工作分析成果－職務(wù)說明書4.職位評(píng)估1)含義及...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《人力資源績效管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎?？冃Ч芾砩潮P培訓(xùn)課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨重要...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
1前言1.1人才管理的動(dòng)力與壓力1.2管理理論進(jìn)化的啟示1.3企業(yè)人力資源的價(jià)值循環(huán)2人才管理基礎(chǔ)2.1管理者認(rèn)知2.1.1管理者的角色與責(zé)任2.1.2管理者的關(guān)鍵意識(shí)2.1.3管理者的核心工作2.2人才開發(fā)與組織管理系統(tǒng)2.2.1戰(zhàn)略人力資源管理理念2.2.2企業(yè)人力資源管理的權(quán)重2.2.3職能經(jīng)理的人才管理角色定位2.2.4管理者的人才管理核心技能3如何...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管人面臨的問題全面認(rèn)識(shí)1.經(jīng)理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會(huì)不會(huì)干錄像分享3.跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析，我們面臨的困惑分析4.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理直線經(jīng)理是人力資源管理的主角二、選人——直線經(jīng)理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測(cè)試、情景模擬...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段：檔案階段第二階段：滿足組織的需求第三階段：組織的職責(zé)節(jié)、人力資源管理與人事管理的差異第二節(jié)、HR的目標(biāo)第三節(jié)、HR工作者職能的體現(xiàn)第四節(jié)、人力資源管理工作的目的第五節(jié)、人力資源部門對(duì)公司利潤的影響第六節(jié)、人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn)第七節(jié)、人事管理原理第八節(jié)、人力資源管理五種職能第九節(jié)、人力資源管理計(jì)劃職能第十節(jié)、戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心因素二、人力資源戰(zhàn)略的決...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略性的人力資源管理對(duì)商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門在企業(yè)中的定位老板眼中的人力資源部部門經(jīng)理腦中的人力資源部員工心中的人力資源部外部客戶怎么說HR工作？人力資源實(shí)際的角色1.戰(zhàn)略伙伴(strategicpartner)2.變革的先鋒(changeagent)3.專業(yè)的基礎(chǔ)管理(effectivebasi...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：對(duì)集團(tuán)公司管控的總體認(rèn)識(shí)（學(xué)習(xí)目的：幫助參訓(xùn)者清晰認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司管控的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，增強(qiáng)集團(tuán)公司管控的理性和自覺性）1、集團(tuán)公司和企業(yè)集團(tuán)比較2、“集團(tuán)公司管控”的內(nèi)涵3、集團(tuán)公司管控系統(tǒng)的框架4、集團(tuán)公司管理控制的程序第二模塊：明確集團(tuán)公司管控的總體思路（學(xué)習(xí)目的：與參訓(xùn)者探討集團(tuán)管控的總體思路，為以后的集團(tuán)人力資源管控工作提供思想上的明確指導(dǎo)）1、公司...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：心理學(xué)在人力資源運(yùn)用中的概述1、心理學(xué)對(duì)人的系統(tǒng)分析2、智商IQ，情商EQ，逆境商模塊二：如何看人不走眼—心理學(xué)在“選人”中的應(yīng)用1、心理測(cè)驗(yàn)的定義2、心理測(cè)驗(yàn)工具的特點(diǎn)3、心理測(cè)驗(yàn)的種類4、從測(cè)驗(yàn)結(jié)果中快速找出面試的關(guān)鍵點(diǎn)5、運(yùn)用心理測(cè)驗(yàn)應(yīng)該注意的問題6、測(cè)評(píng)的實(shí)操體驗(yàn)和講評(píng)模塊三：“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)”-心理學(xué)在“育人”中的應(yīng)用1、培訓(xùn)過程中...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理與人力資源管理 一、什么是管理？ 組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖 二、部門經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源 三、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處 第二單元：學(xué)人力資源管理 一、人力資源管理體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 二、人力資源漏斗 對(duì)你的部下進(jìn)行人才管理 三、部門經(jīng)理的八角色 規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干 第三單元：...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《非人力資源經(jīng)理的績效管理沙盤》 課時(shí)：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是績效管理，績效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級(jí)的管理者需要掌握相關(guān)人力資源管理知識(shí)，參與到人力資源管理工作中來，才...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論第二章人力資源也需要盤點(diǎn)－組織定崗關(guān)1.部門設(shè)置－量體裁衣設(shè)部門2.崗位設(shè)置－因人設(shè)崗也不錯(cuò)第三章讓員工“動(dòng)”起來－企業(yè)績效關(guān)1.績效管理－考核不等于管理2.績效計(jì)劃－分層指標(biāo)體系3.績效輔導(dǎo)－GPS導(dǎo)航式追蹤4.績效考核－要“計(jì)”不要“評(píng)”5.績效反饋－面談很重要6.操作指南－標(biāo)準(zhǔn)流程重要第四章“錢”要怎么發(fā)－企業(yè)薪酬關(guān)1.薪酬問題...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢(shì)1、前瞻性sup2;人力資源管理的前瞻性體現(xiàn)在哪里，如何落實(shí)前瞻性sup2;老板如何對(duì)高層及核心人才進(jìn)行管理，sup2;人力資源管理的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”sup2;企業(yè)能夠裂變式發(fā)展的秘密是什么2、策略性sup2;有所選擇、有所放棄，如何培育企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)sup2;實(shí)例：萬科老板的人才機(jī)制3、系統(tǒng)性...
