績(jī)效管理課程體系
【課程大綱】1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（5W1H）1.1項(xiàng)目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應(yīng)商的利益本節(jié)討論：1）項(xiàng)目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項(xiàng)目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項(xiàng)目策略分析（SWOT分析）1.2.3項(xiàng)目類別與復(fù)雜度分析（目標(biāo)與方法矩...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn) 困擾中國(guó)企業(yè)的十大管理問(wèn)題之首 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 為什么在多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理變成“走形式”？ 為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評(píng)估”？二、績(jī)效管理概念及意義 什么是績(jī)效管理（BPM）績(jī)效管理的定義 績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么不同？ 績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值？ 績(jī)效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處？ 績(jī)效管...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、關(guān)于績(jī)效故事：動(dòng)物選美績(jī)效形態(tài)的“面面觀”什么是績(jī)效職能績(jī)效、工作績(jī)效、人品績(jī)效和等級(jí)績(jī)效2、關(guān)于目標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)了解目標(biāo)、指標(biāo)之間的區(qū)別及各自特征指標(biāo)的性質(zhì)：數(shù)量、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本、時(shí)間指標(biāo)的SMART原則工作行為與指標(biāo)類型的對(duì)應(yīng)3、關(guān)于考核指標(biāo)與崗位職責(zé)《崗位說(shuō)明書》與《績(jī)效考核量表》的關(guān)系認(rèn)知考核指標(biāo)與崗位職責(zé)的內(nèi)在邏輯關(guān)系目標(biāo)、行動(dòng)與指標(biāo)的關(guān)系4、...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績(jī)效管理】3...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
章如何進(jìn)行公司目標(biāo)管理？ 一.目標(biāo)管理概述 1.目標(biāo)管理是績(jī)效管理的前奏 2.目標(biāo)管理的過(guò)程/流程 “目標(biāo)管理”的具體流程 目標(biāo)管理流程 二.目標(biāo)管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的制定 （一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 2.企業(yè)規(guī)劃的方法 三.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定 ?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績(jī)效問(wèn)題篇：績(jī)效再挑戰(zhàn)1.1什么是績(jī)效管理的深水區(qū)1.2績(jī)效管理體系的五大功能和四大障礙第二部分績(jī)效體系篇：從績(jī)效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行2.1為什么要從二代績(jī)效管理走向三代績(jī)效管理2.2第三代績(jī)效管理對(duì)管理者的要求2.3第三代績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)和管理模型第三部分績(jī)效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計(jì)分卡3.1如何利用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行落地3.2對(duì)平衡計(jì)分卡四個(gè)視角的深...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問(wèn)題與解決方案 問(wèn)題探討：什么是企業(yè)管理的核心？ 引例 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)象 中國(guó)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績(jī)效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國(guó)際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績(jī)效管理推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介 平衡記分卡與...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響為什么不愿意做名？為什么推行績(jī)效管理這...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1)績(jī)效管理思維-大思維的重要性 思考一、為什么需要績(jī)效管理？ 2)績(jī)效管理的規(guī)劃與推行 思考二、績(jī)效管理應(yīng)該由誰(shuí)推動(dòng)和執(zhí)行？ 3)目標(biāo)的制定 思考三、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點(diǎn)和困惑有哪些？ 4)績(jī)效溝通與面談 思考四：公司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核時(shí)，如何進(jìn)行溝通與面談？溝通與面談的難點(diǎn)和困惑有哪些？ 5)目標(biāo)管理過(guò)程 問(wèn)題五...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理的價(jià)值與定義討論題：何謂PDCA？根據(jù)什么開始？短文導(dǎo)讀：管理，PDCA，與成本管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系練習(xí)題：如何運(yùn)用SWOT分析管理的五大模塊管理的“九要十八有”個(gè)案研討：角色的認(rèn)知，哪一個(gè)部門比較重要？成功管理的八大準(zhǔn)則1．角色的認(rèn)知2。挑戰(zhàn)變革3．對(duì)人性的了解4。整合資訊5．分擔(dān)責(zé)任6。立即執(zhí)行請(qǐng)討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么？7．合作勝利8。...
講師：楊臺(tái)軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效和績(jī)效管理的概念l績(jī)效的概念l績(jī)效管理的概念l績(jī)效管理和績(jī)效考核的七大區(qū)別l績(jī)效管理的本質(zhì)三、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的必備條件二、績(jī)效計(jì)劃的制定l績(jī)效計(jì)劃的含義l為什么要制定績(jī)效計(jì)劃？l績(jī)效計(jì)劃的制定原則？l績(jī)效計(jì)劃的8個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容l績(jī)效計(jì)劃制定的制定流程三、績(jī)效執(zhí)行或輔導(dǎo)l績(jī)效執(zhí)行或溝通的重要意義l績(jī)效執(zhí)行的本質(zhì)l績(jī)效執(zhí)行或溝通的方式l中期回顧的目的、意義...
講師：張書豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（一）工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3、工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值，才能體現(xiàn)“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”之原理？4、怎樣理解低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于低工資的范疇，哪些不屬于低工資的范疇？5、未訂立書面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效的，如何認(rèn)定工資標(biāo)準(zhǔn)？6、員...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡計(jì)分卡1、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系？2、平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)；4、一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理案例：結(jié)合平衡計(jì)分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績(jī)效指標(biāo)二、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例分析一、1.演練與問(wèn)題討論√1）A公司的高工資沒(méi)有換來(lái)研發(fā)技術(shù)人員工作的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨不知所措。那么癥結(jié)在哪兒呢？-案例分析自然過(guò)渡引出課程內(nèi)容-思維導(dǎo)圖式課程目錄—一覽2天課程全貌二、概述1.研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績(jī)效管理關(guān)系2.從人力資源大廈視角分析3.從管理本質(zhì)進(jìn)行分析1)管理之道2)管理技能4.從管理者角色進(jìn)...
