基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

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基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系詳細(xì)內(nèi)容

基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系


一、平衡計(jì)分卡


1、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系？


2、平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃；


3、公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)；


4、一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，應(yīng)該如何處理


案例：結(jié)合平衡計(jì)分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績(jī)效指標(biāo)


二、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)


1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)


案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解


2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)


3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法


4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用


三、**平衡計(jì)分卡設(shè)定目標(biāo)


1、目標(biāo)制定的誤區(qū)


2、制定目標(biāo)的影響因素


3、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？


4、沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？


5、如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的合適


6、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期；


案例：如何確定北京各4S店的銷售指標(biāo)


練習(xí)：目標(biāo)制定的原則：SMART（案例練習(xí)）


四、績(jī)效評(píng)價(jià)


1.績(jī)效評(píng)價(jià)的八種方法


1)  
簡(jiǎn)單排序法


2)  
交替排序法


3)  
配對(duì)比較法


4)  
強(qiáng)制分布法


5)  
關(guān)鍵事件法


6)  
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法


7)  
目標(biāo)管理法


8)  
圖尺度評(píng)價(jià)法


2.誰來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)


測(cè)試：您屬于哪一類輔導(dǎo)風(fēng)格


3.績(jī)效評(píng)價(jià)周期


1)  
年考考什么？月考考什么？


2)  
長(zhǎng)周期與短周期；


3)  
不同層次與職能部門的周期；


4)  
如何設(shè)置KPI指標(biāo)權(quán)重——指標(biāo)的組合方式


五、定性指標(biāo)的9種量化方法


1、統(tǒng)計(jì)結(jié)果法


2、目標(biāo)達(dá)成情況法


3、頻率法


4、余額控制法


5、分段賦值法


6、時(shí)間維度法


7、強(qiáng)制百分比法


8、行為錨定法


9、關(guān)鍵行為法


案例1-3：政府行政部門定性指標(biāo)的量化


案例4-5：學(xué)?？?jī)效考核定性指標(biāo)的量化


案例6：技術(shù)崗位績(jī)效考核定性指標(biāo)的量化


案例7：前臺(tái)工作的量化


六、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用


1、績(jī)效管理與其他人力資源的關(guān)系


2、績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用


3、績(jī)效申訴


4、績(jī)效管理流程


 

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