薪酬管理課程體系
課程大綱： 部分 績效管理 游戲：游戲感悟績效考核的重要性 案例 一、績效管理成為人力資源管理核心的六大理由 二、考核表的設計與考核標準的制定 績效考核表的設計 績效考核標準的制定 三、績效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相結合考核程序 四、績效考核方法 1、評級量表法 2、等級擇一法 3...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：收入分配理論（薪酬理論）1、工資與工資總額2、邊際生產率工資理論；3、均衡價格工資理論；4、效率工資理論5、福利經濟學的收入分配理論6、馬克思對古典經濟學理論的批評以及馬克思的收入分配理論7、人力資本理論8、社會主義收入分配理論第二部分：戰(zhàn)略性薪酬管理1、薪酬戰(zhàn)略與薪酬分配的重要性2、我國薪酬管理過程中存在的主要問題3、國內外關于薪酬分配的主要理論和觀...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
勞動法律法規(guī)與招聘、薪酬管理 課時：6H
勞動法律法規(guī)與招聘、薪酬管理課程內容：一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內在矛盾的發(fā)展；2、集體訴求行動可能成為了一種勞動力市場配置資源的手段，促使利益平衡局面的出現。二、《勞動合同法》實施下員工關系管理特殊性(一)、當前經濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點(二)、勞動者的申訴率高，勝訴率也高,促使個人意識與法制意識...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理與績效考核-方南 課時：12H
企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益：1、理解領悟目標管理的重要意義、績效考核內涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎的目標管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標管理和績效考核有關的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設一個優(yōu)秀的以崗位、目標、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理與績效考核 課時：12H
企業(yè)薪酬管理與績效考核課程收益：1、理解領悟目標管理的重要意義、績效考核內涵以及績效考核的技巧；2、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎的目標管理體系和績效考核體系；3、掌握與目標管理和績效考核有關的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設一個優(yōu)秀的以崗位、目標、績效三位為一體的績效管理機制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬設計與管理 課時：12H
薪酬設計與管理主講梁良課程背景：1、薪酬體系設計與管理，是企業(yè)人力資源管理一項核心工作，對企業(yè)人力資源管理和發(fā)展有著重大的決定性影響；針對企業(yè)實際，結合市場發(fā)展和企業(yè)競爭需要，做制定出科學合理并富有挑戰(zhàn)性和競爭力的薪酬體系，是企業(yè)核心競爭力的重要保障和基礎；2、如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的最大優(yōu)勢和特點，推動企業(yè)人力資源各項工作的良性運轉，進而從整體上強化...
講師：梁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院薪酬管理與績效考評 課時：12H
醫(yī)院薪酬管理與績效考評課程背景：醫(yī)院的核心競爭力存在于醫(yī)務人員及其組成的團隊之中，醫(yī)務人員是否能夠積極專研技術，開發(fā)和引進新項目，認真地從事醫(yī)療工作并熱情對待病人，醫(yī)務人員否能夠形成良好的團隊并充分協(xié)助，是醫(yī)院能否在競爭中制勝的關鍵。要使醫(yī)務人員積極認真地工作，光進行思想教育是不夠的，必須設計一套科學的，能充分調動醫(yī)護人員積極性的薪酬制度和相應的考核機制。在...
講師：蔣建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標績效與薪酬管理操作實務 課時：12H
1、目標受眾：總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理與主管、其它部門經理2、課程收益通過本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級人力資源工作人員共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴峻挑戰(zhàn)；2、讓你公司各級人力資源工作人員了解，如何擬訂績效與薪酬管理具體、詳細的操作計劃；3、簡述目標績效與薪酬前提基礎工作職位分析技巧；4、讓你公司的各級人力資源工...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
以貢獻者為本的薪酬管理-理念與實務---利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理、薪酬管理人員、業(yè)務骨干【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標】分享華為最佳實踐的薪酬體系設計理念與實踐解決方案；如何根據戰(zhàn)略與業(yè)務場景進行薪酬原則與方法進行匹配；如何基于市場或內部數據，運...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
以貢獻者為本的薪酬管理-理念與實務---利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經理、人力資源總監(jiān)、部門經理、薪酬管理人員、業(yè)務骨干【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標】分享華為最佳實踐的薪酬體系設計理念與實踐解決方案；如何根據戰(zhàn)略與業(yè)務場景進行薪酬原則與方法進行匹配；如何基于市場或內部數據，運...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手 課時：12H
讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤手【課程對象】董事長、總經理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理【課程背景】在人才市場競爭激烈的今天，做好薪酬設計是吸引人才、留住人才的重要措施。設計成功的薪酬管理制度，能夠有效的激勵員工、穩(wěn)定員工隊伍，吸引優(yōu)秀人才、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，幫助企業(yè)能夠有效應對來自內部和外部的挑戰(zhàn)。然而企業(yè)要如何來完善人力資源管理...
講師：關瑩瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
構建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧 課時：12H
構建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧楊輝老師（2天）課程背景在職場上的員工絕大多數人都有養(yǎng)家糊口的壓力，而員工賴以養(yǎng)家糊口最主要經濟來源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度對員工來說極其重要。企業(yè)是由員工構成的，因此對于企業(yè)來說，薪酬管理體系構建得好的，則能調動員工積極性高漲，使企業(yè)發(fā)展推力強大；薪酬管理體系構建不合理的，則員工人心渙散，企業(yè)管理問題一大堆，甚至...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講薪酬認識1.薪酬是什么2.薪酬的狹義與廣義概念3.薪酬的重要性4.薪酬的兩大功能5.薪酬的一般構成6.影響企業(yè)薪酬的因素7.薪酬管理的新趨勢第二講薪酬設計1.薪酬系統(tǒng)設計的基本原則2.薪酬的四方圖解3.薪酬的基本模型4.薪酬總額預算（簡單預算法、累加預算法和經營業(yè)績比率法）5.完整薪酬體系設計的步驟6.薪酬策略的制定7.薪酬制定的基本過程8.薪酬調查的辦法...
講師：田俊雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.薪酬體系建設 1.1薪酬體系建設 1.2薪酬體系建設項目存在的主要問題 1.3薪酬體系建設項目的管理原則 2.薪酬項目啟動 2.1薪酬體系建設的時機 2.2如何進行薪酬項目的前期準備工作 2.3設計項目計劃書 2.4召開項目啟動會 3.崗位評估與付酬水平設計 3.1如何進行崗位評估 3.2崗位評估流程設計 3.3成功...
講師：于彬彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬體系建設1.1薪酬體系建設1.2薪酬體系建設項目存在的主要問題1.3薪酬體系建設項目的管理原則2.薪酬項目啟動2.1薪酬體系建設的時機2.2如何進行薪酬項目的前期準備工作2.3設計項目計劃書2.4召開項目啟動會3.崗位評估與付酬水平設計3.1如何進行崗位評估3.2崗位評估流程設計3.3成功掌握崗位評估會議3.4薪酬水平設計4.適崗度評估與薪酬醞釀4....
