薪酬管理課程體系
一、薪酬的對于公司的重要意義問題一：如果你是這家公司的管理人員，你會怎么辦？思考、討論、回答講解：薪酬概述關(guān)于薪酬的基本思考現(xiàn)代常見薪酬理念二、薪酬管理及薪酬管理的要點問題二：你覺得公司對員工公平嗎？思考、討論、回答講授：薪酬計劃的目標(biāo)及常用方法（合理性、有效性、公平性）薪酬系統(tǒng)及其重要性薪酬管理的原則與政策影響薪酬的因素三、薪酬制度的設(shè)計問題三：公平有哪幾...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
講薪酬管理的常見問題1.引言2.薪酬的本質(zhì)3.薪酬管理常見問題匯總4.薪酬管理常見問題的應(yīng)對第二講薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1.薪酬結(jié)構(gòu)解析2.薪酬管理的職能第三講影響薪酬的崗位因素1.崗位評價2.崗位薪酬要素3.薪酬要素的權(quán)重及解析第四講薪酬要素的評價方法（上）1.排序法2.職位歸類分級法第五講薪酬要素的評價方法（下）1.要素計點法2.純粹的崗位薪酬引起的問題第六講...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬制勝--薪酬激勵機制設(shè)計 課時：12H
薪酬制勝--薪酬激勵機制設(shè)計[課程大綱]：第一單元、薪酬體系設(shè)計的方法和策略一、薪酬體系設(shè)計的基本理念和思想二、薪酬設(shè)計流程七步法三、薪酬設(shè)計的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評估價值評估一、設(shè)計符合企業(yè)特點的崗位評估要素模型二、如何公開、公平地實施崗位價值評估三、按照崗位價值將崗位劃分等級第三單元、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定二、...
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《全面薪酬管理與激勵機制》 課時：18H
全面薪酬管理與激勵機制主講：史斌【課程背景】薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意?？墒牵F(xiàn)實情況往往不能如人所愿！員工對薪酬體系提出各種質(zhì)疑；企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用……如何將薪酬體系設(shè)計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅(qū)動員工不斷達...
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薪酬管理體系設(shè)計 課時：12H
薪酬設(shè)計講師：陳琦【課程收益】務(wù)實、高效的了解并實施工作崗位分析提升管理者在薪酬績效管理中的參與度掌握薪酬包設(shè)計的戰(zhàn)略整合方法掌握通過固定與浮動薪酬有針對性的推進管理改善了解薪酬設(shè)計的整體薪酬體系的新趨勢開啟心智轉(zhuǎn)變【授課方式】工作實務(wù)案例的分享及研討（團體討論與分享）；引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務(wù)演練）；教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會運用各種管理工具與技能（角色...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
新法下的薪酬與個稅籌劃暨勞動用工風(fēng)險控制（2天）2012年，隨著勞動力市場的日趨成熟，新的法律、法規(guī)的相應(yīng)出臺及《社會保險法》、《個人所得稅法》的頒布實施，這給企業(yè)的運營帶來新的挑戰(zhàn)，可以預(yù)見在新法、新規(guī)已經(jīng)或即將實施的背景下，工資、工時及加班費已經(jīng)成為勞資管理領(lǐng)域最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應(yīng)對及規(guī)避法律風(fēng)險，勢必成為新的亟待解決的問題。企業(yè)的薪酬管...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理哲學(xué)》課綱1天版 課時：6H
薪酬管理哲學(xué)【課程內(nèi)容】第一部分薪酬哲學(xué)討論：HR因薪犧牲的N種原因分享：我國薪酬管理歷史圖表：中國企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查一、薪酬概述1、薪酬的戰(zhàn)略定位2、薪酬體系3、員工激勵的三個維度4、薪酬管理的定律測試：某企業(yè)的薪酬設(shè)計目的二、薪酬結(jié)構(gòu)常用框架1、管理序列2、職能序列3、技術(shù)序列4、銷售序列5、操作序列第二部分崗位價值評估一、崗位價值評估的定義二、崗位價值...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、薪酬的基本概念1.激勵機制的核心理念及基本含義；2.薪酬激勵的核心理念及基本含義；3.薪酬支付的三個依據(jù)；4.薪酬支付的六種方式；5.薪酬設(shè)計的四個原則；6.薪酬體系建立的十一個步驟；二、職位價值評價1.職位價值評價的核心理念及基本含義；2.職位價值評價的兩種方法；3.職位價值評價的八個步驟；4.實施職位價值評價的應(yīng)遵循的原則；5.依據(jù)職位價值評價結(jié)果設(shè)...
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部分從假設(shè)出發(fā)一、不確定性的世界案例：經(jīng)濟環(huán)境的不確定性1、企業(yè)的焦慮四大因素-政策的變化-環(huán)境的惡劣-人才的焦慮-去留兩難全2、“三觀”的變革-世界觀-人生觀-價值觀二、看似簡單的關(guān)系案例：企業(yè)員工管理的內(nèi)傷1、工作與工資2、按勞付酬三、無處不在的光環(huán)案例：津津樂道的眾生相1、低工資標(biāo)準(zhǔn)2、偽績效管理3、社會考證熱小結(jié)：警惕！一切皆從假設(shè)出發(fā)！第二部分轉(zhuǎn)型...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法 課時：3H
【課程背景】企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是：1.沒有科學(xué)的薪資政策設(shè)計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導(dǎo)向作用。2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；3.簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員...
講師：舒化魯咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計與管理【課程背景】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的...
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報、激勵員工；3、促進公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。三、薪酬管理的基本原則1、對外具有競爭力2、對內(nèi)具有公正性（亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案...
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報、激勵員工；3、促進公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。三、薪酬管理的基本原則1、對外具有競爭力2、對內(nèi)具有公正性（亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案...
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戰(zhàn)略性薪酬管理-韓國凱 課時：12H
戰(zhàn)略性薪酬管理教學(xué)大綱目的：薪酬管理是企業(yè)留住人才的一種最主要的手段，如何判斷核心人才，如何通過科學(xué)的薪酬管理方法，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及薪酬的管理方法留住人才是我們分享的重點。戰(zhàn)略性薪酬管理要明確根據(jù)公司的和核心競爭力和核心能力來判斷哪些人是我們的重點對待的人，通過什么樣的方式來留住。本課程屬于與溝通等課程的區(qū)別在于務(wù)實，可操作。本課程適合公司的高層人員和人力...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核、薪酬管理培訓(xùn)大綱 課時：6H
績效考核、薪酬管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)導(dǎo)言：績效體現(xiàn)企業(yè)的價值，同時也是企業(yè)生存的基本依據(jù)，企業(yè)缺乏績效管理就無法進入正確的經(jīng)營，而績效考核是績效管理的手段，也是績效管理的工具。但是，績效考核作為管理的最簡單的手段，卻常常被企業(yè)所忽略，或者被誤用。從而導(dǎo)致企業(yè)的績效管理成了一種擺設(shè)。如何客觀公正的評價部門和個人的工作績效、如何合理的分配獎金？如何通過績效考核與薪酬調(diào)...
