薪酬管理課程體系
一、組織架構設計、工作分析（一）企業(yè)組織設計的涵義與內容1、組織設計的涵義2、如何合理設計企業(yè)的組織架構？3、組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4、組織架構設計內容案例（二）組織設計原則與方法1、組織架構設計的五大原則2、組織架構中職能部門的設計3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現和重要保障4、組織架構方案形成與方法案例（三）崗位工...
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：付薪哲學第二部分：3E薪資設計理念-三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響-什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么-公司的薪資水平在市場上的定位如何確定-與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么第三部分：內部均衡性，崗位測評-四種衡量崗位價值方法-內部均衡的世界知名的公式是什么-選擇崗位測評要素的原則是什么-...
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：組織結構設計1、組織結構的類型2、組織設計直接要回答的問題專業(yè)細分組織形狀權力劃分部門設置3、如何進行科學合理的組織結構設計主導業(yè)務流程設計組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分4、如何進行部門職能設置部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合職能分解表的編制如何劃分部門一、二、三級職能第二部分：績效體系設計績效目標制定與KPI體系的構建引言：企業(yè)績效管...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元薪酬與薪酬管理薪酬的構成及其功能薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略第三單元職位薪酬體系職位薪酬體系的特點及操作流程職位評價與職位結構第四單元技能/能力薪酬體系技能薪酬體系能力薪酬體系第五單元薪酬水平及其外部競爭性薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平決策的主要影響因素市場薪酬調...
講師：劉昕咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？如何設計全年度薪資體系與政策如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分3E薪資設計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么如何理解外...
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論： 1、薪酬的本質及其基本效用： 2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響： 3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構成要素： 4、薪酬管理的趨勢： 5、現代企業(yè)薪酬管理常見做法： 二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學： 1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構成元素說明： 2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程： 3、四種支付模式及其優(yōu)缺點： 4、國有企業(yè)...
講師：楊鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術 1、全景案例導入（背景介紹） 2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū) 5、薪酬支付的差異化藝術 景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面 第二講薪酬設計理念 1、企業(yè)內部公平性的演繹影響 全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理體系構建方法 課時：6H
企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領導人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是:1.沒有科學的薪資政策設計，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導向作用。2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻大小的差距，員工多勞不能多得；3.簡單地實行提成制和計件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企...
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進行任職資格管理？3.任職資格標準的三個維度4.任職資格認證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設計1.員工職業(yè)發(fā)展指導原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級設計5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設計的關系...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設計與薪酬管理技巧（3E薪資設計） 課時：1H
部分付薪哲學（1小時）-薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？-公司的薪資水平在市場上的定位如何確定-什么是全面薪酬管理-薪酬和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同-薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？-薪酬體系的構成-如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策-如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，并且與工資總額相符-如何改革薪資結構以獲...
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性薪酬管理 課時：12H
一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：1、薪酬的本質及其基本效用：2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構成要素：4、薪酬管理的趨勢：5、現代企業(yè)薪酬管理常見做法：二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學：1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構成元素說明：2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則與流程：3、四種支付模式及其優(yōu)缺點：4、國有企業(yè)的薪酬管理特點與薪酬哲學：5、民營企業(yè)的薪酬...
講師：楊鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．房地產企業(yè)薪酬設計體系薪酬的定義與老總（員工）的觀念房地產企業(yè)廣義的薪酬內涵：競爭性、公平性、激勵性薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工薪酬管理的程序與流程2．如何體現房地產企業(yè)各個職位的價值職位評估的內涵與原則職位評估的程序與操作方法案例研討：企業(yè)職位的重要性因素怎樣給各個“重要性要素”定級3．如何運用“職位重要性因素”進行職位評估職位評估小組模擬：不同規(guī)模企...
講師：梁源峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是薪酬一、薪酬的概念二、薪酬的構成三、影響企業(yè)薪酬的因素1、內部因素2、個人因素3、外部因素第二部分薪酬設計和薪酬類型一、薪酬設計的原則1、公平原則2、競爭原則3、激勵原則4、經濟原則5、合法原則二、薪酬設計的三種模式1、高彈性的薪酬模式2、高穩(wěn)定性薪酬模式3、折衷（調和性）薪酬模式三、幾種通用的薪酬模型1、管理人員的薪酬模型2、生產人員的薪酬模型3...
講師：徐方宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績效管理推動人力資源管理的一體化2、績效管理的哲學3、泰羅歸納的管理工作指南4、績效管理的根本目的5、績效管理的地位6、企業(yè)人力資源價值鏈二、從績效考核到績效管理1、如何理解“績效”概念2、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系3、績效管理循環(huán)圖三、目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡1、目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分薪酬體系設計1．薪酬的基礎理論與3P薪酬模型薪酬的理念與薪酬設計目標薪酬的類型與全面薪酬的觀點基于3P思想的薪酬模型薪酬體系設計概覽2．崗位/能力等級薪酬體系設計以崗定薪、以人定薪還是以績定薪工作分析與技能分析崗位價值評估與技能鑒定3．基于工作結果的薪酬設計績效工資的風險與適用情況基于績效的薪酬設計以薪酬為導向的績效評估方法4．薪酬結構與薪酬水平設計薪酬...
