薪酬管理課程體系
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，突破業(yè)績(jī)瓶頸 課時(shí)：6H
企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬，激活員工 課時(shí)：12H
《如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬，激活員工》【前言】“激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)”是陳松老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作和多個(gè)薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目中提煉出來(lái)的一種最實(shí)用的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)操作路徑。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類(lèi)設(shè)置進(jìn)行了精心研究，結(jié)合人性進(jìn)行有效地薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以原...
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如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，將員工收益與公司效益綁定 課時(shí)：12H
如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，將員工收益和公司效益綁定，形成目標(biāo)共同體、利益共同體，做到力（利）出一孔薪酬對(duì)于老板來(lái)說(shuō)=心愁！因?yàn)閱T工一切行為背后真正的動(dòng)力就是錢(qián)如何拿？拿多少怎么拿？作為老板您想知道如何設(shè)計(jì)五級(jí)工資制、三級(jí)九崗制、高管薪酬、股權(quán)分紅等薪酬策略激活全員嗎？想知道如何導(dǎo)入績(jī)效考核提升企業(yè)效率嗎？想知道如何運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任書(shū)把目標(biāo)分解到人讓目標(biāo)達(dá)成更輕松嗎？【前...
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如何做好薪酬調(diào)查與分析 課時(shí)：6H
薪酬是企業(yè)的敏感話題，老板要控成本，員工想漲工資，應(yīng)該怎樣平衡？想要設(shè)計(jì)合理的薪酬，首先要做好薪酬調(diào)查與分析。本課程分享了薪酬調(diào)查與分析的方法策略，通過(guò)對(duì)薪酬調(diào)查步驟的剖析，協(xié)助HR做好薪酬調(diào)查與分析，提升調(diào)查分析報(bào)告的準(zhǔn)確度，懂得運(yùn)用調(diào)查結(jié)果設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱： 一、薪酬與薪酬設(shè)計(jì) 1、薪酬的概念和構(gòu)成 2、薪酬管理 ...
講師：唐大雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源實(shí)戰(zhàn)之HR鐵三角～培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬管理 課時(shí)：18H
培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效可單模塊講解，每個(gè)模塊用時(shí)1天。培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效三者的系統(tǒng)講解，相關(guān)技能的全面講述，配套練習(xí)進(jìn)行技能掌握。講解人力資源管理體系內(nèi)部構(gòu)成及相互關(guān)系，分析各專(zhuān)業(yè)模塊在實(shí)踐中的具體表現(xiàn)形式。鐵三角之～培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建立3、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)模型鐵三角之～績(jī)效管理1、績(jī)效概述2、績(jī)效管理3、績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程4、績(jī)效考核工具鐵三...
講師：董學(xué)青咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬概論1.1薪酬的定義、功用1.2企業(yè)薪酬普遍問(wèn)題研討1.3激勵(lì)理論：公平、希望、雙因素理論2.薪酬構(gòu)成與相關(guān)知識(shí)概念2.1工資、計(jì)時(shí)工資制2.2獎(jiǎng)金、津貼、福利2.3企業(yè)遇到工資實(shí)況3.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)與管理3.1薪酬設(shè)計(jì)的基本流程3.2薪酬設(shè)計(jì)的原則與策略3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系圖解3.4崗位價(jià)值評(píng)估與實(shí)施3.4.1崗位評(píng)估的主要方法及特點(diǎn)3...
講師：肖方浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：6H
第一講：企業(yè)薪酬管理剖析一、薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題1、什么是最具有激勵(lì)作用的薪酬項(xiàng)目2、非經(jīng)濟(jì)性薪酬為什么也稱(chēng)薪酬3、管理小故事：為什么留不住優(yōu)秀員工4、薪酬有什么作用？5、薪酬的支付依據(jù)二、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素1、薪酬管理模型圖2、什么是薪酬管理的目標(biāo)3、水木知行綜合激勵(lì)模型及其啟示4、我國(guó)大多數(shù)企業(yè)實(shí)行什么工資制呢第二講：如何設(shè)計(jì)薪酬體系一、薪酬設(shè)計(jì)的核...
講師：鄭善國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與薪酬 課時(shí)：3H
績(jī)效管理與薪酬績(jī)效管理與薪酬是人力資源管理中的兩個(gè)核心概念，它們之間有著密切的聯(lián)系?？?jī)效管理是指通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估員工表現(xiàn)、提供反饋和培訓(xùn)等方式來(lái)提高員工的工作效率和效果的過(guò)程。而薪酬則是指員工因完成工作而獲得的報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等?？?jī)效管理1.目標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作目標(biāo)和期望，確保員工了解他們的工作職責(zé)和公司對(duì)他們的期望。2.績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學(xué)習(xí)分錢(qián)機(jī)制實(shí)現(xiàn)多贏 課時(shí)：3H
向華為學(xué)習(xí)分錢(qián)機(jī)制實(shí)現(xiàn)多贏華為的分錢(qián)機(jī)制是其企業(yè)文化的重要組成部分，它通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)了組織活力和員工個(gè)人動(dòng)力的雙重提升，從而促進(jìn)了集體奮斗和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長(zhǎng)和成長(zhǎng)·增長(zhǎng)性指標(biāo)：關(guān)注業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，如合同額、收入、利潤(rùn)等，這些是衡量企業(yè)短期業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)。例如，華為在2020年實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入8914億元，同比增長(zhǎng)11.2，這一增長(zhǎng)直接...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 課時(shí)：3H
績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱旨在深入探討績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)原則、實(shí)施策略以及面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)趨勢(shì)，幫助學(xué)員和從業(yè)者構(gòu)建起一套科學(xué)、合理的績(jī)效與薪酬管理體系。第一章：績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)概述·績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的重要性：詳細(xì)闡述績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)在提升員工工作動(dòng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的關(guān)鍵作用?！た?jī)效管理與薪酬激勵(lì)的目標(biāo)和原則：介紹績(jī)效...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理-有效激勵(lì)高價(jià)值貢獻(xiàn) 課時(shí)：3H
薪酬管理-有效激勵(lì)高價(jià)值貢獻(xiàn)課程大綱旨在幫助學(xué)員深入理解薪酬管理的各個(gè)方面，并掌握最新的薪酬策略和實(shí)踐。為人力資源專(zhuān)業(yè)人士提供了一個(gè)全面的薪酬管理知識(shí)框架，旨在幫助他們更好地設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的薪酬策略，同時(shí)確保合規(guī)性和激勵(lì)員工。第一部分：薪酬管理基礎(chǔ)1.薪酬管理概述·薪酬管理的定義和重要性·薪酬管理的目標(biāo)和原則·法律法規(guī)與合規(guī)性要求2.薪酬結(jié)構(gòu)與組成·基本工資...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系-讓企業(yè)的每一分錢(qián)都花在刀刃上 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】開(kāi)篇話題：薪酬的保健與激勵(lì)，及企業(yè)的付薪之痛第一篇（全景介紹）：薪酬體系概述1、體系的構(gòu)成及作用2、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則問(wèn)題（七大原則）第二篇（核心專(zhuān)題技術(shù)）：薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟（八大步驟）1、薪酬策略的確定2、崗位分析3、崗位評(píng)價(jià)及實(shí)施4、薪酬調(diào)查5、薪酬定位6、薪酬結(jié)構(gòu)的確定7、薪酬水平的確定8、薪酬實(shí)施附：各業(yè)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)方案介紹第三篇（分...
講師：左飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個(gè)“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義:崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績(jī)效的關(guān)系4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績(jī)效五、基于PEV的薪酬設(shè)計(jì)1.KPI為什么難做？2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設(shè)計(jì)的4定1破4.PEV薪酬設(shè)計(jì)的3點(diǎn)3線原則5.如何提取與設(shè)計(jì)EA...
講師：譚宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱針對(duì)行業(yè)通用培訓(xùn)對(duì)象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專(zhuān)員；企業(yè)高管層人員。課程大綱課程目標(biāo)資本、技術(shù)、人才是企業(yè)生存以及得以迅速發(fā)展的最重要的三大因素。而今，在世界經(jīng)濟(jì)如此不穩(wěn)定的時(shí)期，誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就掌握了未來(lái)。如何用策略性的薪酬管理來(lái)吸引、保留、激勵(lì)人才，顯得非常重要。目前，很多公司面臨了很多關(guān)于薪酬管理的問(wèn)題，例如：在人才素質(zhì)高...
講師：熊珂咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立薪酬設(shè)計(jì)體系 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)了解和掌握薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素?了解和掌握職位評(píng)估的常見(jiàn)工具?了解和掌握如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)?掌握薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程和步奏課程大綱一、引子1、薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置；2、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題：內(nèi)部公平；外部公平；內(nèi)部公平與外部公平的矛盾；業(yè)績(jī)；能力；業(yè)績(jī)與能力的矛盾；二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性1、為什么要職位評(píng)估；2、職位評(píng)估所使用的方法；...
