薪酬管理課程體系
一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度4.任職資格認(rèn)證過(guò)程二、任職資格管理的意義1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡(jiǎn)介3.職位族的劃分4.職位層級(jí)設(shè)計(jì)5.職業(yè)發(fā)展通道和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系...
講師：江上咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇薪酬贏利思維一、薪酬政策1、工資是怎么一回事2、工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別二、薪酬內(nèi)涵1、薪酬原則2、雙因素理論三、薪酬管理1、人力資源的主要任務(wù)2、留人計(jì)劃3、4個(gè)薪酬案例分析第二篇薪酬體系建設(shè)篇一、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)決定薪酬體系2、不同時(shí)間，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定二、制度體系完善1、制度化與人情化對(duì)薪酬的影響2、企業(yè)文化影響薪酬方案三、規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)1、各...
講師：李奕葳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程安排1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5stepsforTotalRewardsdesign薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪酬解決的根本問(wèn)題是什么薪酬指導(dǎo)原則績(jī)效型薪酬體系運(yùn)行模式績(jī)...
講師：楊悅瀾咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉3薪酬——業(yè)績(jī)提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器分析：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：績(jī)效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計(jì)1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級(jí)劃分3基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù)4基本薪酬的設(shè)計(jì)方法討論：績(jī)效與薪酬管理經(jīng)...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉3薪酬——業(yè)績(jī)提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器分析：績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：績(jī)效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計(jì)1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級(jí)劃分3基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù)4基本薪酬的設(shè)計(jì)方法討論：績(jī)效與薪酬管理經(jīng)...
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇薪酬贏利思維第二篇薪酬激勵(lì)體系建設(shè)篇一、系統(tǒng)思維的建立二、薪酬贏利思維1、案例分析：由薪酬引發(fā)的企業(yè)混亂2、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)賺錢（案例解析）3、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)省錢（案例解析）三、認(rèn)為薪酬1、工資是怎么一回事2、工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別3、統(tǒng)一付薪現(xiàn)念：保護(hù)強(qiáng)者、創(chuàng)造強(qiáng)者三、薪酬管理1、雙因素理論2、不同時(shí)期，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定3、薪酬成本及人力資源效率...
講師：李奕葳咨詢電話：010-82593357下載需求表
“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過(guò)職位評(píng)估（重點(diǎn)...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過(guò)職位評(píng)估（重點(diǎn)...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
廣州站 || KSF薪酬績(jī)效+合伙人+預(yù)算管控③大模式 課時(shí)：12H
員工怎么管？員工個(gè)性越來(lái)越強(qiáng)員工管理越來(lái)越難辭掉工作無(wú)人可做留著要么威脅要么怠工視頻說(shuō)：企業(yè)缺人才，但絕不缺大爺！企業(yè)難題員工怠工、推諉、少干活管理者不盯、不管、不作為老板又盯、又管、操碎心老板不懂績(jī)效員工就不想工作沒(méi)有利益趨同何來(lái)目標(biāo)統(tǒng)一？難題解析員工不作為，90是『工資』不對(duì)；企業(yè)沒(méi)利潤(rùn)，90是『預(yù)算』沒(méi)有；企業(yè)沒(méi)人才，90是『分錢』錯(cuò)了；沒(méi)有『績(jī)效管理...
講師：關(guān)航咨詢電話：010-82593357下載需求表
KSF薪酬績(jī)效+合伙人+預(yù)算=1980元/人 課時(shí)：12H
績(jī)效謀策第一分享平臺(tái)！每天聊聊企業(yè)家們關(guān)注、關(guān)心的內(nèi)容！從閱讀中，提升自己，創(chuàng)造未來(lái)...歡迎加入了我們！聯(lián)系績(jī)效顧問(wèn)：麥老師（李太林助理）時(shí)間：2019年3月10日2天1夜-廣州站《盈利系統(tǒng)》總裁班3大績(jī)效模式《合伙人OP計(jì)劃》《全面預(yù)算管控》《KSF薪酬全績(jī)效模式》幫助企業(yè)改善企業(yè)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的快速上升！開課詳情為幫助企業(yè)解決這3大管理難題，實(shí)...
講師：關(guān)航咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決9類工作被拖累的常見(jiàn)問(wèn)題場(chǎng)景：1、經(jīng)常被愛(ài)人懷疑有小三，怎么辦？2、小三總是沒(méi)完沒(méi)了，索要錢財(cái)，怎么辦？3、性生活不滿意，是出軌的前兆，怎么辦？4、愛(ài)人不懂企業(yè)，又擔(dān)心轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，怎么辦？5、愛(ài)人花我的錢陪伴小三，很難過(guò)，怎么辦？6、辛苦為家，卻只被當(dāng)“長(zhǎng)工”，不被尊重，怎么辦？7、孩子語(yǔ)言行為夢(mèng)境異常，孩子缺父愛(ài)母愛(ài)，怎么辦？8、愛(ài)人跟我沒(méi)話說(shuō)，她不懂我...
講師：易和中咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 課時(shí)：12H
【課程背景】：老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問(wèn)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無(wú)法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？【課程收益】：掌握薪酬管理診斷四個(gè)維度；掌握外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場(chǎng)等級(jí)回歸曲線和薪酬帶寬；掌握企業(yè)等級(jí)工資表制作方法，熟悉...
講師：王伯巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
不同類型人員的專項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)【課程收益】1、了解不同行業(yè)不同類型人員薪酬激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)；2、掌握不同類型人員的薪酬專項(xiàng)設(shè)計(jì)的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵(lì)更有針對(duì)性?！菊n程大綱】第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級(jí)套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)1.特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計(jì)案例第...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬績(jī)效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
薪酬績(jī)效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：課程目標(biāo)：1.掌握薪酬與績(jī)效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；2.聚焦薪酬與績(jī)效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標(biāo)、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等；3.了解和掌握績(jī)效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；4.強(qiáng)化過(guò)程中的員工關(guān)系管理，提高對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。主要內(nèi)容：第一部分：薪酬與績(jī)效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實(shí)踐（楊冰 高級(jí)顧...
講師：楊冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：18H
一、薪酬體系1231.1眾人眼中的薪酬體系1.2薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)1.3薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)1.4薪酬體系設(shè)計(jì)的原則二、薪酬戰(zhàn)略2.1薪酬戰(zhàn)略的選擇2.2薪酬戰(zhàn)略確定思考的維度2.3薪酬策略選擇的原則2.4薪酬策略的選擇三、三位一體的薪酬體系設(shè)計(jì)模型3.1三位一體的薪酬體系設(shè)計(jì)模型3.2基于職業(yè)發(fā)展的崗位職級(jí)體系3.2.1崗位評(píng)估3.2.2職類職種劃分3...
