采購(gòu)成本分析與控制技巧
培訓(xùn)講師:資深講師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
采購(gòu)成本分析與控制技巧詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)成本分析與控制
課程背景
當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),企業(yè)面臨著市場(chǎng)與成本的雙重壓力。
企業(yè)對(duì)成本的管理越來(lái)越重視,采購(gòu)部、供應(yīng)鏈部門做為成本管控的核心部門之一,需要提升成本分析與管控的技能。
通常情況下,企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理者面臨以下困難:
? 對(duì)成本的認(rèn)知,不夠全面
? 不會(huì)分析產(chǎn)品的實(shí)際成本
? 不知道從哪里入手,降低成本
? 不知道有哪些好的方法,可以有效降本
本課程幫助學(xué)員理解成本結(jié)構(gòu);學(xué)會(huì)成本分析的方法;掌握全面降本的技能,包含降本的基本功、偏方、專項(xiàng)降本。
課程圖解
課程時(shí)間
2天 8.27-28 蘇州
費(fèi)用
4800/人
課程對(duì)象
最佳:采購(gòu)經(jīng)理/主管、品類經(jīng)理/主管、資深采購(gòu)工程師
其次:供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管等
課程特色
實(shí)戰(zhàn)演練:課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),幫助學(xué)員更好理解。
教練式教學(xué):以學(xué)員為主體,關(guān)注學(xué)員需求,聆聽學(xué)員問題,啟發(fā)學(xué)員思考。
四種講解:理論知識(shí)通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對(duì)方講、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師講。
課程收益
? 理解成本結(jié)構(gòu)
? 學(xué)會(huì)成本分析的方法
? 掌握全面采購(gòu)降本技巧(基本功)、8大采購(gòu)降本技巧(偏方)、專項(xiàng)降本技巧
課程內(nèi)容
第一天
一、采購(gòu)成本概述
1. 價(jià)格與成本關(guān)系
2. 直接成本與間接成本
3. 變動(dòng)成本與固定成本
? 理解盈虧平衡點(diǎn)
? 揭秘為什么采購(gòu)量越大,供應(yīng)商才愿意降價(jià)?
練習(xí):計(jì)算變動(dòng)成本與固定成本
4. 專屬成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本
5. 質(zhì)量成本、物流成本、庫(kù)存成本
6. TCO(總擁有成本)
二、成本分析
1. 成本分析的好處
2. 成本分析3種方法
1) Should Cost(應(yīng)該成本):定義、產(chǎn)品六大成本結(jié)構(gòu)、PPDAR模型
思考:Should Cost 分析
2) LPP(線性性能定價(jià)法):新思路新方法,簡(jiǎn)單、實(shí)用、易操作
? 定義
? 應(yīng)用場(chǎng)景
? 構(gòu)建LPP模型五步驟
案例1:LPP用于比較A和B之間的電機(jī)定價(jià)
案例2:某公司在歐洲內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)的LPP 分析
實(shí)操:LPP(線性性能定價(jià)法)分析與判斷
3) TCO(總擁有成本):定義、構(gòu)成
練習(xí):TCO分析與計(jì)算
三、采購(gòu)詢價(jià)與供應(yīng)商報(bào)價(jià)
1. 采購(gòu)詢價(jià)4種方式
1) RFI(信息邀請(qǐng)書)、RFQ(報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書)、RFP(方案邀請(qǐng)書)、RFB(投標(biāo)邀請(qǐng)書)
2) RFQ(報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書)12個(gè)要點(diǎn)
3) 報(bào)價(jià)分解作用
4) 什么情況下適合招標(biāo)?如何使用招標(biāo)采購(gòu)?
2. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)
思考:請(qǐng)問您在供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí),遇到最挑戰(zhàn)的問題是什么? 您是如何處理?
1) 供應(yīng)商3種報(bào)價(jià)方式
2) 供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分在哪里
3) 如何判斷供應(yīng)商是否惡意報(bào)價(jià),砍價(jià)基準(zhǔn)是什么
4) 價(jià)格分析的6種方法
四、探索采購(gòu)降本的目標(biāo)(簡(jiǎn)要)
1. 需求分析維度
2. 支出分析維度
案例:按供應(yīng)商做支出分析
第二天
五、基本功:全面采購(gòu)降本技巧
1. 基于TCO(總擁有成本)的降本方式
? 冰山圖:商務(wù)降本、流程降本、戰(zhàn)略降本
2. 商務(wù)降本
1) 競(jìng)爭(zhēng)性比價(jià)
2) 競(jìng)爭(zhēng)性談判
3) 整合采購(gòu)量
4) 引入新供應(yīng)商
3. 流程降本
1) 集中采購(gòu)/聯(lián)合采購(gòu)
2) 電子化采購(gòu)
3) VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)/JIT(即時(shí)供貨)/寄售
4) 自制與外購(gòu)
案例:從成本角度,如何選擇自制或外購(gòu)?
5) 采購(gòu)?fù)獍?/p>
6) Broker elimination(去除中間商)
4. 戰(zhàn)略降本
1) VA(價(jià)值分析)/VE(價(jià)值工程)降本
2) LCC(低成本國(guó)家) 采購(gòu)
3) 品類采購(gòu)戰(zhàn)略
4) 大宗物資購(gòu)買策略
5) 供應(yīng)商早期介入
6) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
7) 工藝流程
六、偏方:8大采購(gòu)降本技巧
1. 最優(yōu)供應(yīng)地
2. 稅費(fèi)降本
3. 賬期降本
實(shí)操:賬期降本的收益量化
4. 利率降本
5. 創(chuàng)新降本
6. 降低質(zhì)量成本
7. 降低庫(kù)存成本
8. 降低物流成本
七、專項(xiàng)降本:頭腦風(fēng)暴5步法
1. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的產(chǎn)生
2. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的分類合并
3. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的投票
4. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)排序
5. 降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的計(jì)劃執(zhí)行
小組練習(xí):專項(xiàng)降本頭腦風(fēng)暴5步法的案例練習(xí)
問題環(huán)節(jié) 課程回顧
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