培訓(xùn)時(shí)間:

中層經(jīng)理人的角色

  培訓(xùn)講師:薛燦宏

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:800

  贈(zèng)送積分:800

薛燦宏
    服務(wù)電話(huà):010-82593357

中層經(jīng)理人的角色詳細(xì)內(nèi)容

目前企業(yè)的中層管理者,往往是半路出家,原來(lái)在基層干得不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在要管好一幫人;原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地與上司溝通,與同僚協(xié)調(diào),與下屬交流。本課程詳細(xì)闡述中層管理者的定位、工作方法,以及管理時(shí)間、提高效率的技巧。 參加對(duì)象: 企業(yè)中層主管、經(jīng)理; 有進(jìn)取精神的基層員工; 致力改善員工隊(duì)伍的高層管理者。
精彩授教: 薛燦宏 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人理事,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,長(zhǎng)三角最負(fù)盛名的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一?,F(xiàn)擔(dān)任金方略企業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。常年為高露潔、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團(tuán)、淮陰卷煙廠(chǎng)、三星電子等企業(yè)提供培訓(xùn)。遠(yuǎn)東集團(tuán)總裁蔣錫培:“薛老師的課程很實(shí)用,這是我們連續(xù)四年請(qǐng)他講課的理由。” 紅豆集團(tuán)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳堅(jiān)剛:“薛老師能在我們公司做三年的培訓(xùn)輔導(dǎo),充分證明他的課程品質(zhì)。” 揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)人事部長(zhǎng)劉定山:“我們中高層干部每次聽(tīng)薛老師的課,都有提升。” 代表作:《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社),光盤(pán)《如何做好中層管理者》(東方音像出版社)。
課程內(nèi)容: 第一部分 中級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知(上)
解決問(wèn)題:正確的定位與常犯的錯(cuò)誤
·中級(jí)經(jīng)理人從哪里來(lái)?
·承上啟下而不僅僅上傳下達(dá)
·中級(jí)經(jīng)理人的三種境界
·四種常犯的錯(cuò)誤
·老板意識(shí)不可少

第二部分 中級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知(下)
解決問(wèn)題:如何與上司、同僚、下屬相處
·上司是你的客戶(hù)
·與上司相處:溝通方式比溝通內(nèi)容更重要
·與同僚相處:高調(diào)做事低調(diào)做人
·與下屬相處:管理既是科學(xué)也是藝術(shù)

第三部分:中級(jí)經(jīng)理人的時(shí)間管理
解決問(wèn)題:忙得要死怎么會(huì)勞而無(wú)功
·對(duì)時(shí)間進(jìn)行評(píng)估與計(jì)劃
·分清任務(wù)的輕重緩急
·花時(shí)間研究:反復(fù)出現(xiàn)的事情
·學(xué)會(huì)授權(quán)節(jié)省時(shí)間
·怎樣拒絕干擾
·提高效率:會(huì)議時(shí)間、電話(huà)時(shí)間、訪(fǎng)談時(shí)間

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