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2012再突圍

  培訓(xùn)講師:郎咸平、韓永生、白立新

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再突圍

郎咸平與韓永生教授理論在企業(yè)成功實(shí)踐報(bào)告

請(qǐng)?jiān)?012第四季度來(lái)臨前做好準(zhǔn)備
危機(jī)下中國(guó)企業(yè)“有效行動(dòng)方案”特別課程
2012年7月13-14日(含晚),北京臨空皇冠假日酒店。

主講:郎咸平、韓永生、白立新

 2006年,受全國(guó)人大副委員長(zhǎng)、中科院院長(zhǎng)路甬祥指示,中科院韓永生教授完成了在雅戈?duì)柤瘓F(tuán)擔(dān)任五年副總裁的實(shí)踐任務(wù),2006年起結(jié)合郎咸平教授提出的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)思維和針對(duì)客戶需求快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力模型,開展了提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的咨詢實(shí)踐,協(xié)助了包括百麗集團(tuán)、顧家工藝、秋水伊人、東風(fēng)變速箱等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體利潤(rùn)的提升。

郎教授全天授課

第一模塊:解析2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)的真相
當(dāng)下,是2015年之前的最好時(shí)機(jī)。如果企業(yè)在冬天來(lái)臨之前沒(méi)有動(dòng)作,那么秋天換屆后,你將發(fā)現(xiàn)真正的“2012”。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將不會(huì)再遮掩經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題,傳統(tǒng)救市模式將一去不復(fù)返,如果三年能做一些根本性的調(diào)整,那么2015年后中國(guó)經(jīng)濟(jì)又將回到正規(guī)。
——認(rèn)清真正的經(jīng)濟(jì)形勢(shì):在錯(cuò)誤經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上建立起來(lái)決策和經(jīng)營(yíng)方案,必將失?。±上唐剑ㄉ衔纾?/p>

第二模塊:企業(yè)該做什么?關(guān)注什么?
——機(jī)會(huì)主義已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)。企業(yè)進(jìn)步重新回到“技術(shù)進(jìn)步”和“商業(yè)模式重組”,很多行業(yè)將走向分水嶺。主講:郎咸平(下午)

第三模塊:提高現(xiàn)金流有效行動(dòng)方案!
——從2006到2011年,韓永生教授深入企業(yè),完成了十幾個(gè)咨詢項(xiàng)目的改善,以“秋水伊人”為代表,秋水伊人女裝對(duì)生產(chǎn)排程、配銷模式等進(jìn)行全供應(yīng)鏈改造。在供應(yīng)商庫(kù)存管理模式下,單店業(yè)績(jī)平均遞增50%,庫(kù)存率下降一半。供應(yīng)鏈革命成為招商優(yōu)勢(shì),在全退貨模式下,網(wǎng)點(diǎn)每季以30%的遞增,一年番翻。韓永生(上午)

第四模塊:經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)型和企業(yè)家轉(zhuǎn)型
——企業(yè)看似復(fù)雜,但大系統(tǒng)的績(jī)效都由極少數(shù)的因素支配,改善核心瓶頸整體績(jī)效就會(huì)有重大突破。而企業(yè)家也將回歸原點(diǎn)。韓永生、白立新(下午)

到了再聽郎咸平教授說(shuō)說(shuō)的時(shí)候了
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻程度將逐步浮出水面,今天的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2008年的危機(jī)。走到今天,我們需要再聽郎咸平教授說(shuō)些什么的時(shí)候了!當(dāng)幾年前郎教授指出問(wèn)題的時(shí)候,很多人在質(zhì)疑郎教授。而今天,這些人正在重復(fù)郎教授幾年前的預(yù)測(cè)。當(dāng)人們陷入謾罵政策的時(shí)候,郎咸平教授已經(jīng)在為中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)研究解決方案。

白立新

前IBM(中國(guó))運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn),主要演講者之一。他負(fù)責(zé)推動(dòng)IBM客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,曾為聯(lián)想、李寧等提供戰(zhàn)略和管理咨詢。

嘉賓5000元/人,貴賓7800元/人(前二排就坐,獲得郎教授講經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的移動(dòng)課堂一套,享受與韓永生、汪俊宏教授一對(duì)一交流

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