金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)

【時間/地點(diǎn)】

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【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會費(fèi)，講義，證書）

【課程收益】

說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點(diǎn)，思路混亂！寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！你在寫公文、匯報(bào)、方案、講話、演講、培訓(xùn)時，如何重點(diǎn)突出，邏輯思路清晰？
怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？

金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達(dá)、解決問題和開發(fā)培訓(xùn)課程：

1.能邏輯清晰、重點(diǎn)突出地進(jìn)行溝通表達(dá)；
2.能快速搭建思維框架，快速組織語句順序；
3.能邏輯清晰地思考，用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點(diǎn)；
4.通過訓(xùn)練讓學(xué)員掌握用金字塔原理進(jìn)行邏輯思考、表達(dá)，訓(xùn)練邏輯思維能力，掌握心理的控制與訓(xùn)練，從而幫助學(xué)員提高邏輯思維能力和溝通表達(dá)能力。

【參加對象】   

企業(yè)各層級人員、企業(yè)管理者和營銷人員必修課

【課程大綱】

一、什么是金字塔原理

金字塔原理對業(yè)界的影響力

金字塔原理的作用

金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

中心思想的TOPS原則

案例: 開會通知匯報(bào)

金字塔原理的效果

演練: 利用金字塔原理即席演講技巧

 

 二、寫作的邏輯

為什么使用金字塔原理

神奇的數(shù)字7

    練習(xí): 分組練習(xí)

大腦的處理信息的特點(diǎn)

    游戲: 你能記住多少

金字塔原理的四項(xiàng)基本原則

金字塔中的子機(jī)構(gòu)

縱向關(guān)系

案例: 豬應(yīng)該被當(dāng)寵物養(yǎng)

橫向關(guān)系

序言的結(jié)構(gòu)：四種方式

如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)

自上而下表達(dá)，結(jié)論先行

案例: 從客戶了解到的信息匯報(bào)

自下而上思考，總結(jié)概括

案例: 賣舊車的準(zhǔn)備

運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)的效果

序言部分的具體寫法-SCQA結(jié)構(gòu)

幾種常見模式

商業(yè)性文章序言部分四種常見模式

咨詢文章常見模式

演繹與歸納的區(qū)別

三、思考的邏輯

1.確定邏輯順序

時間順序

案例: 一名咨詢顧問建議

結(jié)構(gòu)順序-MECE原則

案例: XXX咨詢的服務(wù)領(lǐng)域

重要性順序

案例: 紐約衰退的原因

2.概括分組思想

行動性思想

案例: 培訓(xùn)員工的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

描述性思想

四、解決問題的邏輯

1、用序列分析法對R1和R2比較分析

2、界定問題的框架

3、解決問題的流程:關(guān)鍵思維六步法

案例: 解決銷售業(yè)績下降問題

4、結(jié)構(gòu)化分析

運(yùn)用外展推理

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析/任務(wù)結(jié)構(gòu)分析/活動結(jié)構(gòu)分析

案例: 信息系統(tǒng)部門問題

五、演示的邏輯

1、在頁面上反應(yīng)金字塔

多級標(biāo)題、行首縮進(jìn)、下劃線、小數(shù)編號和項(xiàng)目符號的方法突出文章結(jié)構(gòu)

表現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)中主要思想組之間的過渡

2、在屏幕上反應(yīng)金字塔

3、在字里行間反應(yīng)金字塔

六、應(yīng)用舉例

培訓(xùn)及會議開場白

商務(wù)公文寫作

出差管理

講項(xiàng)目、講措施

書面匯報(bào)、口頭匯報(bào)

思維導(dǎo)圖舉例

總結(jié)與回顧

 

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

張先生主講的課程包括：

 

管理與通用技能類：

《金字塔原理：邏輯思維與有效表達(dá)》

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

《如何有效提升執(zhí)行力》

《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

《如何創(chuàng)造性解決問題》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

《時間與壓力管理》

《壓力與情緒管理》

《高效溝通技巧》

《會議管理》

《國際商務(wù)禮儀》

《時間管理》

《客戶關(guān)系管理》

《助理與文秘人員技能必備》等

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高級招聘面試技巧》

《績效管理與年度評估面談》

《KPI的有效設(shè)定》

《薪酬與福利體系》

《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

《流程管理》

《企業(yè)文化建設(shè)》

《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

張先生服務(wù)過的部分客戶：

 

無錫布勒機(jī)械制造

山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

東芝信息機(jī)器（杭州）

斯必能通訊器材（上海）

南京搏峰電動工具

騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

常州法力諾長城焊管

威樂（中國）水泵系統(tǒng)

凱斯帕液壓（上海）

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

佛吉亞（上海）座椅

蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

柳州五菱汽車

上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

艾默生動力傳動（漳州）

上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)

哈雷戴維森（上海）

安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

華新（南京）置業(yè)開發(fā)

青島萬科房地產(chǎn)

歐尚（中國）

巴魯夫（上海）貿(mào)易

蘇州西門子電器

天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)

鹽城國際婦女時裝

海南優(yōu)美內(nèi)衣

貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)

揚(yáng)子石化-巴斯夫

拜耳醫(yī)藥保健

中國移動（廣東）

菲尼薩光電通訊（上海）

固瑞特（天津）復(fù)合材料

阿爾斯通

鄭州長城水泥

中海油(天津)

東亞銀行(中國) 

大眾汽車金融(中國)

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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