培訓(xùn)時間：

企業(yè)教練技術(shù)-教練領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：黎一郴

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3800元

  贈送積分：3800

黎一郴
    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)教練技術(shù)-教練領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

【培訓(xùn)對象】

中、高層管理者等。


【課程目標(biāo)】

幫助領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)和掌握教練式的領(lǐng)導(dǎo)方法，轉(zhuǎn)型成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)人。

 心智模式：負(fù)能到正能的轉(zhuǎn)化

 思維模式：向外到向內(nèi)的轉(zhuǎn)化

 行為模式：被動到主動的轉(zhuǎn)化


【課程大綱】

第一單元：理法篇 -- 教練技術(shù)原理

1、人的思維模型

基本改變模型

2、人的心理特征

承受力下降

需求上升

參照值變化

3、教練技術(shù)概論

教練的起源

教練的角色

教練的對話

 

第二單元：心法篇 -- 教練型領(lǐng)導(dǎo)者的信念和思維

1、教練式領(lǐng)導(dǎo)者的信念

相信和接納：人是OK的

探索動機：人的行為背后都有一個積極的意圖

支持和期待：人是有資源的

創(chuàng)建和尊重：人會為自己做出最好的選擇

承諾和行動：沒有失敗只有成長，改變是不可避免的。

2、傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者的思維障礙

強將手下無弱兵– 管理：教練

親力親為– 機械：價值

使用絕對權(quán)力– 控制：影響

追求快速答案– 效率：效能

3、五維領(lǐng)導(dǎo)力--干預(yù)模型

管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評與解讀

員工的準(zhǔn)備度分析

教練型領(lǐng)導(dǎo)力的有效組合和調(diào)試

 

第三單元：功法篇 – 五維聽問模式

1、傾聽

傾聽的三個層次

3F傾聽

2、提問

提問的三多三少

開放式、未來型、如何型

 

第四單元：技法篇 – 五維教練技術(shù)模型

1、5D教練領(lǐng)導(dǎo)力矩陣

聚焦目標(biāo)：堅守愿景與價值的領(lǐng)導(dǎo)力

價值關(guān)系：影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力

覺察現(xiàn)實：覺察事實和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力

資源創(chuàng)造：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力

責(zé)任使命：激發(fā)責(zé)任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力

２、5D -九宮格教練對話工具


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