培訓(xùn)時(shí)間:

《領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師:郭旭華

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  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

郭旭華
    服務(wù)電話:010-82593357

《領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容

《管理角色認(rèn)知》

   

? 幫助管理者對(duì)自己的職位進(jìn)行清晰與準(zhǔn)確的定位;分析管理者與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)常見(jiàn)的五種錯(cuò)位現(xiàn)象(勞動(dòng)模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒);讓管理者明白該做什么,不該做什么。

? 實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練:對(duì)上級(jí),如何做一個(gè)堅(jiān)定的執(zhí)行者;對(duì)下級(jí),如何做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和支持者;對(duì)同事,如何做一個(gè)最佳內(nèi)部合作伙伴。

   

《高效管理溝通八大絕招》

   

? 通過(guò)對(duì)表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓(xùn)練,以及交流溝通的要點(diǎn)進(jìn)行全景式的訓(xùn)練,切實(shí)解決在溝通中的問(wèn)題。

? 學(xué)會(huì)溝通背后的規(guī)律;學(xué)會(huì)傾聽(tīng);學(xué)會(huì)表達(dá)(肢體語(yǔ)言);學(xué)會(huì)與上級(jí)溝通(帶著答案、倒敘)、學(xué)會(huì)與下級(jí)溝通(面對(duì)抱怨、問(wèn)題、布置工作)、學(xué)會(huì)與同級(jí)溝通;學(xué)會(huì)避免溝通沖突,對(duì)事不對(duì)人;學(xué)會(huì)贊美...

? 全程實(shí)戰(zhàn)演練,溝通是一門值得我們修煉一輩子的課程!

    

   

《領(lǐng)導(dǎo)力》

   

? 從管理到領(lǐng)導(dǎo),學(xué)會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)的要求,提升格局和胸懷,提升人格魅力和影響力,讓團(tuán)隊(duì)從被動(dòng)的接受指令,到自動(dòng)自發(fā)、激發(fā)工作意愿,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍!

?  學(xué)會(huì)如何輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬,建立一支高績(jī)效創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),讓管理更輕松高效!

    

   

《高效會(huì)議管理》

   

? 深入剖析會(huì)議低下的八大根源,掌握七種實(shí)用的會(huì)議技巧,提高會(huì)議效率,做好會(huì)前準(zhǔn)備以及會(huì)后跟進(jìn),明確責(zé)任人,檢查標(biāo)準(zhǔn),實(shí)在解決問(wèn)題。

? 學(xué)會(huì)開(kāi)場(chǎng)、控場(chǎng),頭腦風(fēng)暴法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法等高效會(huì)議工具,做一個(gè)會(huì)開(kāi)會(huì)的中高層!

   


   

《目標(biāo)、計(jì)劃管理》

   

? 分析時(shí)間浪費(fèi)、效率低下的根源,掌握時(shí)間管理的要訣,提升工作效率和生活品質(zhì)。

? 了解目標(biāo)、計(jì)劃管理的操作流程,掌握實(shí)戰(zhàn)技能;學(xué)會(huì)制定和分解年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃,以及對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與監(jiān)控。

? 計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練、點(diǎn)評(píng)

   


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