培訓(xùn)時(shí)間:

向華為學(xué)習(xí):高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:馮南石

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4200

  贈(zèng)送積分:4200

馮南石
    服務(wù)電話:010-82593357

向華為學(xué)習(xí):高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

向華為學(xué)習(xí):高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力訓(xùn)練(廣州,11月12-13日)
  【培訓(xùn)日期】2020年11月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)建立高效的執(zhí)行制度和模型,提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;
2、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力,提升企業(yè)業(yè)績(jī);
3、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解執(zhí)行,完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
崗位收益:
1、學(xué)會(huì)管理時(shí)間,提升效率,提高個(gè)人執(zhí)行力;
2、正確分析中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素,找出根本原因;
3、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型,隨時(shí)運(yùn)用于工作中;
4、掌握企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟。

【課程特色】
1、融入大量500強(qiáng)公司真實(shí)案例,實(shí)戰(zhàn)為王;
2、上午學(xué),下午用,招招實(shí)用;管理難,明理易,事事簡(jiǎn)易;
3、企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向,思維啟迪為手段;
4、思想頓悟,方法落地。

【課程大綱】
破冰:張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里?
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1、分析執(zhí)行力亂象
2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個(gè)流程
3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
4、案例研討
(1)華為的成功秘訣:三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行,執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(2)杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題
二、如何提升個(gè)人執(zhí)行力
1、時(shí)間管理與效率提升
(1)哈佛案例:亂了頭緒的經(jīng)理人
(2)四象限理論
(3)高效時(shí)間管理的八個(gè)技巧
(4)對(duì)付拖延的技巧
(5)拒絕干擾的技巧
(6)提升行動(dòng)力的技巧
(7)案例研討
①  海爾的“日事日畢、日清日高”法則
②  華為的效率提升實(shí)例分析(操作模板)
2、善于溝通
(1)金字塔原理表達(dá)的技巧
(2)對(duì)上溝通技巧與實(shí)踐
(3)平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐
(4)對(duì)下溝通技巧與實(shí)踐
(5)跨部門溝通技巧與實(shí)踐
(6)案例研討
①  華為的技術(shù)部和銷售部溝通案例
②  如何利用金字塔原理做匯報(bào)和布置工作?
三、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
(1)心態(tài)方面:不想嚴(yán)格管理
(2)缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
(3)執(zhí)行的過程過于繁瑣
(4)缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
(5)缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
(6)缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度、技巧
2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
(1)理解上級(jí)意圖
(2)制訂執(zhí)行計(jì)劃
(3)付諸實(shí)際行動(dòng)
(4)校正執(zhí)行偏差
(5)確保執(zhí)行成果
(6)完善執(zhí)行體系
3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
4、案例研討
(1)為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)?
(2)為什么王總定的目標(biāo)無法執(zhí)行?
(3)副總不批新增預(yù)算,如何達(dá)到雙贏?
(4)華為某項(xiàng)目目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)例(模板)
(5)華為某項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)例
(6)PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用(模板)
(7)某500強(qiáng)公司非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)例
(8)華為某部門制度和規(guī)范解析(模板)
(9)某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實(shí)踐

【講師介紹】
     馮南石老師,
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任華為大項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān),中興產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)總監(jiān)。在華為與中興等著名企業(yè)有著長達(dá)十余年的管理經(jīng)驗(yàn)。任華為產(chǎn)品總監(jiān)時(shí),成功推動(dòng)了無線產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)和國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破,為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
近11年培訓(xùn)經(jīng)歷,累計(jì)授課量超過1000余場(chǎng)次,培訓(xùn)人數(shù)超過3萬人次。

專業(yè)背景
華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢師、高級(jí)講師

授課特點(diǎn)
從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具的授課方式,課程融理念、技巧、案例為一體,深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng),被學(xué)員譽(yù)為“最能形象生動(dòng)演繹干貨的老師!”

主講課程
金字塔原理—表達(dá)與問題解決技巧、MTP管理者實(shí)踐、高效團(tuán)隊(duì)管理、高效管理溝通。

服務(wù)客戶
華為、中國電信、中國聯(lián)通、美的、廣電集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業(yè)、一汽大眾、一汽本田、南方航空、平安保險(xiǎn)、中建三局、深圳創(chuàng)維……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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