一、 課程背景：
五年的企業(yè)靠機遇，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠戰(zhàn)略，要想基業(yè)常青的企業(yè)只有靠文化。近年來，國內(nèi)企業(yè)掀起了一股企業(yè)文化建設熱，但是，據(jù)權威調查顯示，許多企業(yè)家和管理者對于本企業(yè)的文化建設及其成果并不滿意！

中國企業(yè)文化建設的痛點主要表現(xiàn)在：
1、創(chuàng)意好，落地難；
2、口號多，動作少；
3、上面熱，底下冷；
4、文化制度兩張皮等等。因此，消除以上痛點，讓企業(yè)文化真正落地是許多企業(yè)面臨的當務之急。

清華大學卓越企業(yè)文化總監(jiān)（CCO）領航班秉承清華大學“行勝于言”的校風，以清華大學人文社會科學學院雄厚的國學傳統(tǒng)和專業(yè)機構的權威專家為依托，以“名校、名家、名企、名例”為支撐，以“診斷、對話、務實、求解”為目標，通過資深專家和親歷者全面解剖GE、IBM、惠普、豐田、聯(lián)想、三星、國航、沃爾瑪、寶潔、家樂福、麥當勞、新奧、國美、萬科、方太、鴻海、宏基、蒙牛等優(yōu)秀企業(yè)的文化，共同探求領導力提升與文化變革創(chuàng)新的秘訣和文化落地之道，為您及您的企業(yè)提供文化制勝和文化變革創(chuàng)新的秘訣！


二、 課程目標：
◆把握國內(nèi)外企業(yè)文化建設最新動態(tài)；
◆深度了解卓越企業(yè)的文化DNA；
◆培育職業(yè)化、專業(yè)化的企業(yè)文化工作者；
◆熟練掌握企業(yè)文化建設的方法與工具。

三、 課程特色：
·傳承、振興、發(fā)展
百年清華,承載古校風采——水木依舊、人文日新；名校名師、文化傳承魅力香港,包容國際文化——東方之珠、神秘誘惑；香江之夜、璀璨迷人追溯古都古校,探索卓越文化歷史淵源；親歷時尚香港,感受動感之都現(xiàn)代文化；名校、名企、名家共商企業(yè)文化如何落地；
古香、古色、古樹共同見證企業(yè)文化發(fā)展之路；九龍、旺角、大嶼山融進企業(yè)文化大講堂。
·開放、溝通、交流
業(yè)界專家詳細講解企業(yè)文化真諦，開放教學，兩岸文化溝通，奏響時代音符；
金融領袖、房產(chǎn)精英、汽車老總、零售巨頭齊聚一堂，探索企業(yè)文化建設；
數(shù)百名企業(yè)高管思想融通、探索交流，智慧碰撞、總結經(jīng)驗、探索發(fā)展。

·分享、創(chuàng)新、共贏
在交流中學會分享，在分享中達到創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)共贏；
這是展示企業(yè)風采的廣闊天空，這是展現(xiàn)企業(yè)家個人魅力的精彩舞臺；
我們?yōu)槟峁┮粋€系統(tǒng)、實用的學習機會；為您的企業(yè)文化建設支招獻策；
為您搭建通向夢想之路的智慧橋梁；給您一雙展翅翱翔的精神翅膀。


四、 課程設置：
模塊一：國學精粹與企業(yè)文化
傳統(tǒng)管理思想精粹
傳統(tǒng)經(jīng)營倫理觀
傳統(tǒng)精髓與經(jīng)營管理方式
傳統(tǒng)文化倫理與現(xiàn)代企業(yè)文化建設
模塊二：企業(yè)文化建設與文化落地
企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃
使命、愿景與核心價值觀文化
企業(yè)文化落地工具
企業(yè)文化落地策略與實施

模塊三：企業(yè)文化力與企業(yè)基業(yè)常青之道
領導力提升與“企業(yè)家文化”對企業(yè)文化的引導和培植
怎樣理解企業(yè)的“以人為本”
執(zhí)行力文化的構建與基本原則
如何使企業(yè)文化成為員工的自覺行為

模塊四：企業(yè)文化的比較與分析
國企新文化與國企發(fā)展
民營企業(yè)的文化困惑與文化建設戰(zhàn)略
日本、美國、歐洲企業(yè)的文化比較與全球化時代的文化融合
西方理論與文化對企業(yè)文化建設的影響

模塊五：企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新
習慣與企業(yè)行為文化
企業(yè)文化變革的原則、模式
企業(yè)文化變革的方法與流程
企業(yè)文化創(chuàng)新

模塊六：員工職業(yè)文化規(guī)范員工職業(yè)化9項行為規(guī)范
職業(yè)化規(guī)范1：責任感
職業(yè)化規(guī)范2：結果導向
職業(yè)化規(guī)范N：……

模塊七：優(yōu)秀企業(yè)文化剖析
北京：惠普中國、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、現(xiàn)代汽車、匯源果汁、燕京啤酒…
外地：方太廚具、寶勝集團、新奧集團、TCL集團、蒙牛、海爾、珠海電力…（以上每期選擇2-3家進行）



五、 嘉賓互動（到場企業(yè)家候選人）：
李家祥：中國國際航空公司總經(jīng)理
徐和誼：北京汽車控股公司董事長
汪力成：華立集團董事長
茅忠群：方太廚具總經(jīng)理
薄連明：TCL副總裁
李明：恒基偉業(yè)總裁

六、 學習安排：
2008年05月15日開學，每兩月一班，利用最后一周集中面授。（本課程滾動開辦，歡迎隨時報名）
上課地點：清華大學、香港、澳門

七、 授課形式：
高密度封閉式集中培訓，理念導入+案例剖析+圓桌討論+頭腦風暴+實務實戰(zhàn)+參觀考察。

八、 申請條件：
報名申請人員須具有大專以上學歷，五年以上行業(yè)或相關行業(yè)工作經(jīng)驗，兩年以上管理經(jīng)驗。業(yè)績突出，或受到知名企業(yè)推薦者優(yōu)先考慮。

九、 學習費用：
清華四日培訓費：5800元／人（包括授課費、教材講義費、教學管理費、證書費、上課期間的午餐費）
香港、澳門五日培訓費：3350元／人（包括北京至香港、澳門交通費及期間食宿費）

十、 名師匯萃（參考師資）：
張豈之：著名國學大師、清華大學人文社會科學學院教授、博士導師
萬俊人：清華大學人文社會科學學院教授、博士導師
鄒廣文：著名企業(yè)文化專家、清華大學人文社會科學學院教授、博士生導師
葛榮晉：中國實學研究會會長、中國人民大學哲學系博士生導師
周永亮：著名管理與咨詢專家，國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長，中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人
李建立：著名企業(yè)文化咨詢專家，北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司總裁
李強：著名社會學家、清華大學人文社會科學學院院長



十一、 證書頒發(fā)：
開學前建立清華學籍和同學錄,在完成課程學習、提交結業(yè)總結后，可獲得由清華大學人文社會科學學院頒發(fā)的“卓越企業(yè)文化總監(jiān)領航班”結業(yè)證書，證書由清華大學統(tǒng)一編號，加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和人文學院公章，證書編號可登陸清華網(wǎng)站查詢，可供人事部門在清華大學網(wǎng)站查詢,并可加入清華大學人文社會科學學院同學會

十二、 付款方式：
請于收到錄取通知書后一周內(nèi)交納學費
　　交費方式：
　　1、現(xiàn)金或支票（支票僅限于北京和天津地區(qū)學員，支票抬頭為清華大學）；
　　2、若使用電匯，請將學費匯至以下帳戶，并將匯款憑證傳真至辦公室
　　3、交費方式：
　　　　　　　　開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
　　　　　　　　戶 名：清華大學
　　　　　　　　帳 號：0200004509089131550
　　匯款單位須將銀行匯款回單復印件傳真到學校。
　　傳真電話：010-62864303 并來電確認：010-62863354
　　注：請在匯款單"匯款用途"欄注明"清華大學卓越企業(yè)文化總監(jiān)（CCO）領航班"，并寫上自己的姓名

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