培訓(xùn)時(shí)間:

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧

  培訓(xùn)講師:南斌

  時(shí)間地點(diǎn):
2024年10月24-25日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

南斌
    服務(wù)電話:010-82593357

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧
 

價(jià)格:4380元/人  

導(dǎo)師:趙老師  

慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)

課程日期:6月21-22日(周五周六、上海開課)

10月24-25日(周四周五、上海開課)

參訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作;

【課程大綱】


 

一、降本增效原理

(1)小故事,講透企業(yè)運(yùn)營(yíng)

(2)蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效

(3)改善供應(yīng)鏈的價(jià)值

 

二、戰(zhàn)略制勝:從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)

(1)供應(yīng)鏈管理SCOR模型

(2)傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比

(3)戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征

(4)采購(gòu)工作的核心價(jià)值

(5)采購(gòu)管理工作五階段

(6)不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

(7)戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊

 

三、采購(gòu)項(xiàng)目分類和關(guān)系策略

(1)供應(yīng)商管理八字原則

(2)供應(yīng)商分類之卡杰拉克模型

(3)供應(yīng)商關(guān)系動(dòng)態(tài)管理

(4)研發(fā)階段供應(yīng)商關(guān)系管理

(5)實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目

(6)管理二級(jí)以上供應(yīng)商

 

四、正確認(rèn)識(shí)商務(wù)談判

(1)商務(wù)談判不是拳擊比賽

(2)商務(wù)談判的目標(biāo)不僅有價(jià)格

(3)成功談判三要素

 

五、沙盤:降低總成本的雙贏之法

學(xué)習(xí)不只有端坐聽課,加入一場(chǎng)沙盤比賽,展示你的實(shí)力:學(xué)員通過采購(gòu)活動(dòng),比賽降低采購(gòu)總成本,并理解在不同的場(chǎng)景,如何調(diào)整采購(gòu)策略,在談判中我們應(yīng)該爭(zhēng)取到哪些有利條件。

 

六、談判三階段

1.談判準(zhǔn)備

(1)設(shè)定目標(biāo)

(2)了解對(duì)方

(3)談判項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

(4)可選擇方案確定

(5)最佳備選方案BATNA

(6)設(shè)定談判界限

(7)談判界限的必要性檢驗(yàn)

(8)談判界限的可行性檢驗(yàn)

2.談判

(1)介紹階段

(2)沖突階段

(3)聚合階段

(4)決定階段

3.談判總結(jié)

 

七、談判策略和技巧

(1)選擇正確談判對(duì)手

(2)談判溝通技巧

(3)角色分工

①前臺(tái)與幕后

②職能分工

③紅臉和白臉策略

(4)層級(jí)策略

(5)時(shí)間策略

(6)議題策略

(7)喊價(jià)策略

(8)拆屋效應(yīng)

(9)價(jià)格談判策略

(10)讓步策略

(11)優(yōu)勢(shì)策略

(12)地點(diǎn)策略

 

八、談判模擬訓(xùn)練

訓(xùn)練場(chǎng)上多流汗,談判桌上少流血。

要把學(xué)到的知識(shí)熟練應(yīng)用,只有通過訓(xùn)練、訓(xùn)練、再訓(xùn)練,分組扮演銷售方和采購(gòu)方,從策略制定,到談判準(zhǔn)備,到硝煙彌漫,到雨過天晴。

計(jì)劃、執(zhí)行、反思、點(diǎn)評(píng)。不行就再來(lái)······


【講師介紹】   趙老師


中國(guó)惠普大學(xué)  供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師

造王爺供應(yīng)鏈  創(chuàng)始人

摩托緣(摩托羅拉老同事會(huì)) 秘書長(zhǎng)
中國(guó)第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員

企業(yè)降本之道系列課程作者

《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制》沙盤課

《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》沙盤課

 

二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國(guó)Retronix等跨國(guó)企業(yè)
任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。

授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國(guó)企、民企和上市企業(yè),包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等


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