培訓時間:

三天兩晚《企業(yè)利潤增長》總裁特訓營

  培訓講師:潘誠

  時間地點:
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  培訓費用:1980

  贈送積分:1980

潘誠
    服務電話:010-82593357

三天兩晚《企業(yè)利潤增長》總裁特訓營詳細內(nèi)容

三天兩晚《企業(yè)利潤增長》總裁特訓營(廣州,6月2-4日)
 
【培訓日期】2021年6月2-4日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

【課程收益】
一次學習,解決五大難題
1.提文化:塑造公司企業(yè)文化,提高老板本人天花板。
2.降稅賦:企業(yè)低稅務成本優(yōu)化思路,讓企業(yè)合理、合法降低稅務成本和經(jīng)營風險。
3.修內(nèi)功:內(nèi)化管理,激活全員,打造阿米巴經(jīng)營模式,培養(yǎng)經(jīng)營人才,實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增!
4.新營銷:打造超級爆品,迅速提升產(chǎn)品銷量;做好品牌營銷,迅速提升品牌影響力。
5.股權激勵:融資金、融資源、融智慧、融能力、融忠誠、融銷量,識別風險,規(guī)避設計死穴。

【課程大綱】
6月2日 
潘誠《后疫時代:企業(yè)家精神的反思與重構》
1.著名企業(yè)戰(zhàn)略文化專家
2.阿里巴巴50萬家企業(yè)疫情應對專題輔導專家
3.上海財經(jīng)大學500強中心特約研究員
4.國際注冊咨詢師CMC 
1.企業(yè)運行的內(nèi)在規(guī)律
2.支撐未來的關鍵因素
3.民營企業(yè)的內(nèi)生困境
4.底層邏輯與頂層設計
5.領導狀態(tài)與企業(yè)命運
6.文化導向的四大轉變
7.給中國企業(yè)領導者的幾點建議"  
制度束身,文化塑心。用企業(yè)文化解決民營企業(yè)的內(nèi)生困境。潘誠老師將結合三十年企業(yè)實踐與研究心得,深刻剖析民企成長基因,融會東西商業(yè)文明精要,分析成功企業(yè)戰(zhàn)略特質(zhì),為中國企業(yè)持續(xù)成長和領導者個人修煉尋找方向、探尋對策。
  
《合理降稅,防控風險》 
1、新稅收征管環(huán)境的影響
2、規(guī)范經(jīng)營成為必然選擇
3、規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務成本
4、規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務風險
5、低稅務成本的規(guī)范經(jīng)營模式長什么樣?
6、如何盡快實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營
7、互動問答"  
1、掌握規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務成本;
2、學習規(guī)范經(jīng)營如何降低稅務風險;
3、構建低稅務成本的規(guī)范經(jīng)營模式;
4、助你盡快實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營,防控風險。"
 
6月3日 李華平《激活全員利潤倍增——打造利潤中心經(jīng)營模式》
1.香港人文比佛利 高級咨詢顧問?
2.第二事業(yè)部總經(jīng)理
3.阿米巴實戰(zhàn)輔導專家
4.曾任:喜馬拉雅總經(jīng)理等大型企業(yè)核心高管" 
1.利潤中心經(jīng)營模式
是什么、為什么、沒有會怎樣
2.七大步驟構建利潤中心經(jīng)營模式
設計、搭建、成為、劃分、構建、實施、共識
3.五個落地要點實施利潤中心
構建、導入、搭建
4.五大步驟保障利潤中心落地
價值判斷標準、對標結果體系、責任體系、跟蹤檢查體系、即時獎罰體系"  
1、構建一套以利潤中心為導向的阿米巴經(jīng)營與發(fā)展機制;
2、讓每一個員工都關關心利潤,創(chuàng)造利潤;
3、讓目標實現(xiàn),讓計劃落地,讓企業(yè)實現(xiàn)利潤倍增;
4、收獲12個利潤中心設計工具,7大落地步驟。"
  
傅志軍《營銷速贏三板斧——解密企業(yè)3000萬到10億的營銷方法論》
龍行營銷創(chuàng)始人
中國營銷咨詢行業(yè) 十大領軍人物
《品牌新勢力》企業(yè)家訪談欄目 出品人" 
1. 中小企業(yè)突破營銷困局的六大要點;
2. 營銷落地的三大步驟與七個關鍵動作;
3. 如何打造超級爆品,迅速提升產(chǎn)品銷量?
4. 如何做好品牌營銷,迅速提升品牌影響力?
5. 如何成為一家既“賺錢”又“值錢”的公司?"  
1、學習中小企業(yè)突破營銷困局的六大要點;
2、掌握營銷落地的三大步驟與七個關鍵動作;
3、打造超級爆品,迅速提升產(chǎn)品銷量;
4、做好品牌營銷,迅速提升品牌影響力。"
 
6月4日 
陶矜《股權激勵打造企業(yè)鐵軍》
1.企業(yè)成長整體解決模式咨詢專家
2.員工發(fā)展整體解決模式咨詢專家
3.成長型企業(yè)股權問題整體解決專家
4.主攻1-4億民營企業(yè)咨詢
5.合伙人三大機制與產(chǎn)業(yè)集群實戰(zhàn)專家
6.績效管控與創(chuàng)新薪酬學科帶頭人" "1.企業(yè)為什么要進行股權激勵?
2.股權兩大作用解析及操作方法
3.股權激勵需要規(guī)避的死穴和解決方案"  
股權激勵是企業(yè)治理中的關鍵手段。股權不僅可以融資金,還可以融資源、融智慧、融能力、融忠誠、融銷量。然而股權的設計又存在眾多的操作死穴和操作風險,辨識死穴,找到避免方法和解決方法,這些都是我們必過的一道坎。

【講師介紹】
   潘誠老師,

   李華平老師,

   傅志軍老師,

   陶矜老師,

【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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