《懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升》

通過人力資源數(shù)字化管理，驅(qū)動業(yè)務(wù)，降本增效

【課程背景】

本課程屬于管理創(chuàng)新、賦能類課程，課程內(nèi)容基于趙學(xué)文老師多年的理論研究、管理實(shí)踐和咨詢實(shí)戰(zhàn)，方法論具備較強(qiáng)的邏輯基礎(chǔ)；案例來源于咨詢實(shí)戰(zhàn)，注重實(shí)際操作和落地輔導(dǎo)。

本課程的設(shè)計(jì)，是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助人力資源數(shù)字化管理的方法和工具，使人力資源管理從傳統(tǒng)職能型轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)驅(qū)動型，構(gòu)建從端到端的前中后臺管理新模式，促進(jìn)企業(yè)降本增效。

【適合對象】

    課程適合企業(yè)中高層管理者、職能部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、人力資源、計(jì)劃運(yùn)營等專業(yè)崗。

【課程收益】

本課程幫你提升：

l 建立人力資源量化管理、數(shù)據(jù)分析及數(shù)字化思維

l 掌握數(shù)據(jù)分析的四個不同等級及常用方法

l 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)人效指標(biāo)庫和人效數(shù)字化分析報(bào)告

l 學(xué)習(xí)降本增效，驅(qū)動業(yè)務(wù)的常用方法

l 掌握人才管理、動態(tài)定編、薪酬總額預(yù)算、人工成本優(yōu)化等方法和工具

本課程幫你掌握至少10+以上方法、工具，讓你學(xué)之能用。課堂帶筆記本電腦，隨堂演練，并獲贈送以下學(xué)習(xí)輔助資料，更多贈送模板，課后發(fā)送：

ü 《某公司年度人力資源分析報(bào)告模板》

ü 《某公司招聘工作數(shù)字化分析報(bào)告模板》

ü 《人力效能三大報(bào)表模板：人才資本負(fù)債表、人才損益表、人才流量表》

ü 《薪酬回歸分析曲線的繪制方法及分析要點(diǎn)》

ü 《常用人效指標(biāo)分析圖表模板（EXCEL格式可編輯）》

ü 《某企業(yè)降本增效策略清單》

ü ……

【課程時長及要求】

 2天/12小時（可根據(jù)客戶需求定制1天精講班）；公開課請攜帶筆記本電腦，安裝EXCEL等辦公軟件

【課程大綱】

第一講、大數(shù)據(jù)時代，驅(qū)動人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、什么是數(shù)字化？從信息化到智能化的過程。
2、人力資源管理的發(fā)展趨勢之一：人力資本策略，影響企業(yè)生產(chǎn)力

3、人力資源管理的發(fā)展趨勢之二：人力資源數(shù)字化，可以降本增效

4、人力資源管理數(shù)字化的兩個方面：員工信息數(shù)字化、HR工作流程數(shù)字化

5、人力資源管理數(shù)字化的六個關(guān)鍵認(rèn)知和思維轉(zhuǎn)變

6、人力資源管理數(shù)字化實(shí)踐的三個特點(diǎn)：多道路、多態(tài)勢、多模式

7、案例分析：根據(jù)某企業(yè)上半年的銷售業(yè)績數(shù)據(jù)及團(tuán)隊(duì)人才離職率等，現(xiàn)狀分析，并提出下半年人力工作改善建議

 

第二講、數(shù)據(jù)分析的方法及工具

1、案例導(dǎo)入：某公司的年度人力資源分析報(bào)告
2、HR做人力分析報(bào)告或人力盤點(diǎn)容易犯的錯誤

3、數(shù)據(jù)分析包括四個階段：描述型分析、解釋型分析、預(yù)測型分析、績效改進(jìn)型分析

4、現(xiàn)場練習(xí)：某企業(yè)的關(guān)鍵人才離職數(shù)據(jù)及分析

5、數(shù)據(jù)分析的基本步驟“六步法“

6、數(shù)據(jù)分析的常用方法，相關(guān)分析、回歸分析；

7、現(xiàn)場練習(xí)：運(yùn)用回歸分析法，繪制“公司薪酬趨勢線“，分步驟講解；以及如何應(yīng)用到寬帶薪酬設(shè)計(jì)。

 

第三講、人力效能管理概論

1、降本增效為何引發(fā)關(guān)注？降本增效有哪些有效的舉措？

2、人力資源管理的發(fā)展階段：從職能型人力資源管理到效能型數(shù)字化人力資源管理

3、人力效能管理理論的三個發(fā)展階段及基本定義

4、人力效能的基本計(jì)算公式和主要衡量指標(biāo)，講解從基本公式到人效指標(biāo)庫的搭建方法

 

第四講、人力資源管理體系基礎(chǔ)職能的數(shù)字化管理

1、 人力資源基礎(chǔ)職能數(shù)字化指標(biāo)庫的構(gòu)建（HR數(shù)量、HR結(jié)構(gòu)、HR異動的數(shù)據(jù)分析）

2、 人力數(shù)量數(shù)字化分析指標(biāo)（定義、計(jì)算公式及分析方法）

3、 人力結(jié)構(gòu)數(shù)字化分析指標(biāo)（定義、計(jì)算公式及分析方法）

4、 人力異動數(shù)字化分析指標(biāo)（定義、計(jì)算公式及分析方法）

 

第五講、人力資源管理體系運(yùn)營能力的數(shù)字化管理

1、定崗定編、排班工時優(yōu)化工作的數(shù)字化分析指標(biāo)（定義、計(jì)算公式及分析方法）

2、人才招聘與保留工作的數(shù)字化分析指標(biāo)（定義、計(jì)算公式及分析方法）

3、人才培養(yǎng)工作的數(shù)字化分析指標(biāo)（定義、計(jì)算公式及分析方法）

4、績效管理工作的數(shù)字化分析指標(biāo)（定義、計(jì)算公式及分析方法）

5、薪酬與激勵工作的數(shù)字化分析指標(biāo)（定義、計(jì)算公式及分析方法）

6、薪酬與福利工作的數(shù)字化分析指標(biāo)（定義、計(jì)算公式及分析方法）

7、如何設(shè)計(jì)薪酬總額預(yù)算？如何基于月度銷售數(shù)據(jù)做薪酬預(yù)發(fā)和實(shí)發(fā)？

8、人工成本控制和優(yōu)化有哪些方法？如何選擇人工成本控制類指標(biāo)？

9、現(xiàn)場練習(xí)：根據(jù)某企業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)，提煉人效指標(biāo)，并進(jìn)行分析。

 

第六講、經(jīng)營者視角的人力資源價值數(shù)字化管理

1、經(jīng)營者視角的人力資源工作價值體現(xiàn)在4個方面

2、全時人才供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化分析指標(biāo)（定義、計(jì)算公式及分析方法）

3、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的數(shù)字化分析指標(biāo)（定義、計(jì)算公式及分析方法）

4、人才賦能工作的數(shù)字化分析指標(biāo)（定義、計(jì)算公式及分析方法）

5、提高員工敬業(yè)度的數(shù)字化分析指標(biāo)（定義、計(jì)算公式及分析方法）

6、傳統(tǒng)制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、平臺化公司的數(shù)據(jù)分析及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

 

第七講、數(shù)字化的降本增效方法及案例

1、 數(shù)字化時代，降本增效的5個關(guān)鍵策略

2、 降本增效的方法之一：差異化的人效數(shù)字化戰(zhàn)略及策略

3、 降本增效的方法之二：分層次構(gòu)建人效數(shù)字化指標(biāo)體系

4、 降本增效的方法之三：一攬子人效改善數(shù)字化解決系統(tǒng)

5、 案例分析：某企業(yè)降本增效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 

【主講老師】

趙老師

 

? 咨詢師、管理顧問、培訓(xùn)師

? 專注組織與人力效能提升領(lǐng)域28年；

? 中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；

? 美國注冊國際人力資源管理師；

? 四川電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)CHO總裁班特聘講師；

? 國家一級人力資源管理師；

? 曾任職TCL、華潤、金地等公司；

 

主講課程

1、《跨部門協(xié)作與360度溝通技巧》

2、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力：帶隊(duì)之道+情境領(lǐng)導(dǎo)+執(zhí)行力》

3、《高績效輔導(dǎo)與績效面談技巧》

4、《MTP中層管理者8項(xiàng)管理技能》

5、《非人力資源管理者的人力資源管理》

6、《金牌面試官-有效招聘與結(jié)構(gòu)化面試技巧》

7、《成功績效管理體系設(shè)計(jì)及落地技巧》

8、《寬帶薪酬管理、股權(quán)激勵及中長期激勵方案設(shè)計(jì)》

9、《TTT：金牌內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營》

10、《數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升》

11、《降本增效：組織與人力效能提升策略》

 

咨詢項(xiàng)目

戰(zhàn)略-組織-流程-職責(zé)-績效-激勵-人才

《績效管理體系設(shè)計(jì)、優(yōu)化及落地輔導(dǎo)》

《薪酬管理體系設(shè)計(jì)、優(yōu)化及落地輔導(dǎo)》

《股權(quán)激勵、項(xiàng)目跟投、事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)》

《組織管控、職位管理、崗位價值評估》

《素質(zhì)模型、勝任力、任職資格體系構(gòu)建及輔導(dǎo)》

《組織與人才盤點(diǎn)方案設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)》

《降本增效、人力效能提升方案》

《常年人力資源管理顧問》

 

部分服務(wù)客戶

碧桂園、佳兆業(yè)、廣州珠光、南京銀城、華發(fā)股份、中交城投、山鋼地產(chǎn)、臨沂開元集團(tuán)、海倫堡、光大地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、廊坊康養(yǎng)地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、中建安裝、中建八局、中建五局、天安數(shù)碼城、時代鄰里物業(yè)集團(tuán)、鄭州榮盛、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、北京萬達(dá)、北京東管頭、天潤置地、新力地產(chǎn)、泰豐地產(chǎn)、成都鐵城、山東綠地、湖南建工、麥馳安防、魯能地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、彰泰集團(tuán)、鄭州謙祥、洛陽申泰、北科建、北京電子城、佳兆業(yè)樂園、崇雅家具、漢源新材料、廣州谷城集團(tuán)、特變電工、前海創(chuàng)易匯供應(yīng)鏈、中海通、愛立時、航嘉股份、京東商城、大慶油田、中油電能、南方電網(wǎng)、四川鐵塔、四川電信、肇慶供電局、東莞供電局、南網(wǎng)西昌、南寧富士康、OPPO營銷公司、中信大錳礦業(yè)、貴黔總醫(yī)院、金訶藏藥、格力集團(tuán)、小熊電器、許繼集團(tuán)、珠江啤酒、中山公用、達(dá)安基因、華潤化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂電池、南方包裝、愛爾眼科、駱駝股份、萬普拉斯、鑫匯科……

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